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提出建设性意见的方式不包括()A、聊天室B、短信C、网络论坛D、经理人信箱答案:B解析:本题考查基于“互联网+”的人力资源管理。由于信息沟通及处理比较便捷,公司管理层次大大减少,扁平式、矩阵式的组织架构将成为多数公司的组织架16:..,项目管理小组也更风行,在线合作将成为工作中最常见且最有效的一种工作方式,员工也可以通过聊天室、网络论坛(bulletinboardsystem,BBS)、经理人信箱等自由的方式,向企业提出建设性的意见和建议。,进而决定组织的人员需求量为原理的人力资源需求预测法属于()。A、经验预测法B、专家预测法C、驱动因素预测法D、回归分析预测法答案:()A、内涵与特点不同B、主次性不同C、管理层次不同D、控制体系与重点不同答案:B47.()系统地阐述了人力资本理论。A、马歇尔B、舒尔茨C、费雪D、麦克利兰答案:B17:..主要包括组织所在地的人力资源供给现状、全国性的人力资源分布和人力资源的跨地域流动性等的外部供给影响因素是()A、地域性因素B、宏观经济发展趋势C、社会文化心理因素D、政策法规答案:()。A、完善组织人力资源制度B、提升组织人力资源培训方法C、加强组织人力资源管理的持续性D、加强人力资源外部招聘获取答案:D解析:本题主要从制度、培训方法及持续性三方面展开记忆。完善——人力资源制度。提升——人力资源培训方法。加强——人力资源管理的持续性。D项不属于人力资源素质的提升方法,排除;故正确答案为D项。,然后乘以人数来决定费用总额,指的是人力资源战略与规划预算方法中的()。A、比例确定法B、费用总额法C、人均预算法D、推算法答案:C18:..组织人力资源招聘与甄选的首要工作是()A、识别招聘需求B、熟悉工作说明书C、招募信息发放D、甄别与选择答案:,从总体人员流动率和结构性人员流动率的情况分析组织人员流动状况,指的是()A、组织战略B、组织环境C、组织人员流动状况D、组织结构答案:,但其着眼点则在于组织未来特定时期生存和发展的环境特征与变化趋势,进而根据这种环境特征和变化趋势,制定应对这些环境特征和变化趋势的人力资源理念、政策方针与行动。这是指环境分析的()A、系统性原则B、未来导向原则C、客观性原则D、全局性和重点突出原则答案:()。19:..、组织战略B、组织结构C、组织规模D、组织人员流动答案:,以下说法错误的是()A、企业正在使人力资源规划更加适合其中长期的人力资源战略B、人力资源战略与规划更加注意关键环节,以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性C、人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析,更加明确地限定人力资源战略与规划范围D、企业更加重视将长期人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案,以便于对其效果进行测量答案:A解析:本题考查人力资源战略与规划的发展趋势。20世纪90年代以来,人力资源规划开始与人力资源战略相联系,并出现如下趋势:1)企业正在使人力资源规划更加适合其精简而且较短期的人力资源战略。2)人力资源战略与规划更加注意关键环节,以确保人力资源战略与规划的实用性和相关性。3)人力资源战略与规划更加注意特殊环节的数据分析,更加明确地限定人力资源战略与规划范围。4)企业更加重视将长期人力资源战略与规划中的关键环节转化为行动方案,以便于对其效果进行测量。,实施培训与开发方案的基础是()。A、人力资源需求B、人力资源预测20:..、人力资源需求预测D、人力资源供给预测答案:C解析:人力资源需求预测,是人力资源战略与规划的核心内容,是制定人力资源规划,实施培训与开发方案的基础。,在掌握了第一手人力资源市场信息资料的基础上,进行定性和/或定量分析与推算,以得到特定时期组织外部人力资源供给的发展趋势和状况的方法是()。A、抽样调查法B、调查法C、相关因素分析法D、档案资料调查法答案:()。A、定岗B、定编C、定员D、定位答案:D解析:人力资源数量规划的方法可简记为“三定”,即定岗(排除A)定编(排除B)定员(排除C)。D项不属于,本题为选非题,故正确答案为D项。,其中()是运用于人力资源管理评估,计算人力资源成本与其效益之比,具有较高的信度。21:..、会计评价法B、关键指标法C、人力资源指数法D、投入产出分析法答案:,作为一个成型的组织人力资源制度,应该包括绩效考评、()等方面的系统设置。A、人力资源素质培训制度B、晋升制度C、转正制度D、人员精简制度答案:A解析:本题考查提升人力资源素质的方法。组织人力资源素质的提高离不开完善的制度,作为一个成型的组织人力资源制度,应该包括绩效考评、人力资源素质培训制度等多方面的系统设置。61.()是对工作的体验,是对新知识、新技术、新技能、新思想、新行为和新资格的获得与发展。A、自我申报B、自我学****C、管理开发D、组织开发答案:()22:..、人力资源质量B、人力资源数量C、人力资源范围D、人力资源结构答案:C解析:人力资源供给预测是指为了满足组织未来对人员的需求,根据组织的内部条件和外部条件,选择适当的预测技术,对组织未来从内部和外部可获得的人力资源结构、数量与质量进行预测。,处于成长期的组织的战略是()。A、不留人战略B、培养留人战略C、诱导留人战略D、高投入战略答案:,“培训与开发是否为受训者带来行为上的改变,以及受训者把所学运用到工作上的程度”是评估受训者的()。A、反应B、结果C、行为D、学****答案:,其中属于软环境的是()A、工作氛围23:..、器材C、设备D、场地答案:A解析:本题考查人力资源培训与开发规划的步骤。培训与开发活动进行时,需要从两个方面进行把握,即软环境和硬环境的支持。硬环境是指培训所需要的设备、器材和场地等;软环境是指组织应为培训塑造一种非常融洽的氛围,能够得到组织高层管理人员的支持和受训人员的大力配合。,这体现了人力资源数量规划原则中的()A、总量平衡原则B、动态预期原则C、精简原则D、精细化原则答案:A解析:本题考查人力资源数量规划的原则。总量平衡原则:假如没有足够的人员作为组织业务的开展,公司的正常业务将会受到严重的影响;而如果公司的人力资源数量过大,就会导致公司的财务负担加重,此外,大量的空闲人员不仅降低了公司的行政效率,还会使人浮于事的作风影响到整个公司的行政效率。,员工对组织缺乏认同感和组织忠诚度的人力资源战略是()A、外部获取B、低成本战略C、高投入战略24:..、培养留人战略答案:B解析:其(低成本战略)缺点在于人员的流动性非常大,员工对组织缺乏认同感和组织忠诚度,组织凝聚力较弱。()A、循序渐进原则B、系统实施原则C、动态发展原则D、战略导向原则答案:A解析:本题考查人力资源战略规划的实施原则。实施原则有:1)战略导向原则,2)系统实施原则,3)环境适应原则,4)动态发展原则,5)()A、职业通用素质和专业素质研究与开发B、能力素质的开发C、个性化专业素质的开发D、个性化专业知识的开发答案:A解析:本题考查能力素质模型的建立。职业通用素质和专业素质研究与开发工作是一项基础性的、花费时间较长、对能力素质模型的建立非常核心与重要的工作。()A、审计法B、利润中心法25:..、会计评估法D、目标管理法答案:,最后的一步是()。A、战略因素分析B、战略方案制订C、战略评估D、战略决策答案:()A、SWOT综合分析法B、PEST宏观环境分析法C、趋势外推法D、行业竞争环境波特五力模型分析法答案:C解析:本题考查环境分析的基本方法。人力资源环境分析的基本方法有多种,包括PEST宏观环境分析法、SWOT综合分析法和行业竞争环境波特五力模型分析法。,通过评估弄清实际业绩与业绩标准之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程,指的是()A、利润中心法B、审计法C、投入产出分析法D、会计评估法26:..B74.()是必不可少的环节,不仅是审核其是否具备工作的能力的必要要求,也是保证其他员工身体的需要。A、入职体检B、招聘渠道的选择C、招募信息发放D、资格审查答案:A解析:本题考查人力资源招聘与甄选规划的步骤。入职体检:入职之后的体检是必不可少的环节,不仅是审核其是否具备工作的能力的必要要求,也是保证其他员工身体的需要。,使其整体功能获得最优绩效的过程,是指人力资源开发与管理中的()。A、同素异构原则B、互补增值原则C、动态适应原则D、系统优化原则答案:()A、组织所处的环境如何B、组织人力资源规划的目标是什么C、组织所处的市场如何D、目标达成与否及其原因是什么27:..C解析:人力资源规划的问题可从环境(所处的环境如何)、目标(目标是什么→怎么实现目标→是否达成及其原因)两方面记忆。本题为选非题,故正确答案为C项。,体现了人力资源战略的()A、组织融合性B、行业性质权变性C、整体协同性D、全局与未来导向性答案:()。A、政治与法律因素B、经济因素C、社会因素D、文化因素答案:D解析:宏观环境分析PEST法中:P——政治与法律因素(A项属于,排除)E——经济因素(B属于,排除)S——社会因素(C属于,排除)T——技术因素本题要求选出不包括的,故正确答案为D。,不考虑以往情况如何,指的是人力资源战略与规划预算方法中的()。A、比例确定法B、费用总额法28:..、零基预算法D、比较预算法答案:()A、人才管理B、劳动效率管理C、数量管理D、财务管理答案:C解析:本题考查人力资源数量的含义。科学管理阶段,管理的中心是提高劳动效率,人力并不认为是重要的资源,实践中对人力的管理只包括人事档案的管理,仅仅是简单的记录工作,人事管理人员的任务就是协作组织生产。本阶段的人员管理基本上处于数量管理阶段。()A、个性化的专业素质B、员工知识C、员工技能D、员工态度答案:A解析:本题考查能力素质模型的建立。个性化的专业素质,是组织实现战略目标和组织愿景的前提与基础。()A、1978-1991年29:..、1992-2000年C、2001-2008年D、2008年以后答案:、效用型战略和协助型战略的是()。A、舒勒B、美国康奈尔大学C、斯特雷斯D、邓菲答案:()A、人力资源管理的传统思维和手段将被“颠覆”B、大数据正在改变组织人力资源管理的现实环境C、基于大数据提升组织人力资源战略与规划的精确性和灵活性D、大数据将重新定义组织管理者的技能素质答案:C解析:本题可采用排除法。大数据时代背景下的组织人力资源挑战:首先,大数据正在改变组织人力资源管理的现实环境。排除B其次,人力资源管理的传统思维和手段将被“颠覆”。排除A最后,大数据将重新定义组织管理者的技能素质。排除DC项不属于属于大数据时代背景下的组织人力资源挑战,符合题意。故正确答案为C项。()A、培养留人战略30:..、诱导留人战略C、不留人战略D、混合战略答案:()A、大中专院校毕业生B、城镇就业人员C、复员转业军人D、农村富余人员答案:B解析:组织外部的人力资源供给来源通常包括大中专院校毕业生(排除A项)、复员转业军人(排除C项)、城镇待就业人员、农村富余人员(排除D项)、在岗在业的流动人员和其他特殊人员。本题为选非题,故正确答案为B。“P”是指()A、技术因素B、社会因素C、经济因素D、政治与法律因素答案:D解析:宏观环境分析PEST法中:P——政治与法律因素E——经济因素S——社会因素