1 / 27
文档名称:

2024年第三季度工作总结13篇.docx

格式:docx   大小:34KB   页数:27页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2024年第三季度工作总结13篇.docx

上传人:mama1 2024/5/11 文件大小:34 KB

下载得到文件列表

2024年第三季度工作总结13篇.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【2024年第三季度工作总结13篇 】是由【mama1】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024年第三季度工作总结13篇 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年第三季度工作总结13篇第三季度工作总结篇1 10月13日,国汇财富投资管理(大连)股份有限公司召开20xx年第三季度工作总结大会暨第四季度工作计划会议。国汇财富董事局主席魏忠良、总裁轩海成、执行总裁赵维刚、营销副总裁由扬、行政副总裁林娣及各区域总经理出席会议并作重要讲话。 首先,各分公司总经理对第三季度各项工作任务的完成情况进行总结和汇报,并对第四季度的重点工作进行规划部署,各区域总经理对分公司的工作总结及计划进行点评,接下来,总部各职能部门做了季度工作汇报。 会议中,国汇财富总裁轩海成对第三季度公司的指标完成情况以及各项工作的推进情况进行了总结。轩总指出,三季度各项工作均取得了良好的成绩,这都得益于公司全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。但是,各分公司还需高度重视工作中存在的问题和不足,真正做到有则改之,无则加勉,以更高的热情开展第四季度的工作。同时,总部各职能部门需要做好工作对接,为分公司的业务开展做好服务工作。 颁奖典礼结束后,各分公司经理签署了第四季度责任状,并表示将会把轩总的'工作要求和会议精神传达给公司员工,认真贯彻落实,共同完成全年目标任务。 会议的最后,国汇财富董事局主席魏忠良发表了讲话,他指出第四季度是一年里最关键的时期,是最后冲刺的季节,各分公司都要增强责任感和紧迫感,以认真、负责的工作态度,提高工作效率,增强执行力,抓重点、抓难点、抢时间、抢进度,共同努力开展和推进第四季度的工作,奋战80天,坚决达成全年目标任务! 第三季度工作总结篇2 回顾这第三季度以来,自己的工作情况,扪心自问,坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此,更要及时强化自己的工作思想,端正意识,提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 首先,在不足点方面,从自身原因总结 我认为自己还在一定程度的存在有欠缺——说服顾客的能力,打动其购买心理的技巧。作为我们亨达皮鞋专卖店的一名销售人员,我们的首要目标就是架起一座连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下,怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心,激发起购买欲望,就显得尤为重要。因此,在以后的销售工作中,我必须努力提高强化说服顾客,打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合,不断为下一阶段工作积累宝贵经验。 其次,注意自己销售工作中的细节,谨记销售理论中顾客就是上 帝这一至理名言。用自己真诚的微笑,清晰的语言,细致的推介,体贴的服务去征服和打动消费者的心。让所有来到我们亨达皮鞋专卖店的顾客都乘兴而来,满意而去。树立起我们亨达皮鞋专卖店工作人员的优质精神风貌,。再次,要深化自己的工作业务。熟悉每一款鞋的货号,大小,颜色,价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客,采用不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的商品,更力争增加销售数量,提高销售业绩。 最后,端正好自己的心态,心态的调整使我更加明白,不论做任何事,务必竭尽全力。这种精神的有无,可以决定一个人日后事业上的成功或失败,而我们的专卖销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀,那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动,努力的精神来工作,那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。 总之,通过理论上对自己这第三季度的工作总结,还发现有很多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路,明确了方向。在未来的工作中,我将更以公司的专卖经营理念为坐标,将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的优势,学****业务知识和提高销售意识。扎实进取,努力工作,为公司的发展尽自己绵薄之力! 第三季度工作总结篇3 在第三季度工作中,车间总体情况良好,随着季节的转换车间也出台了相应的对应措施,各班组积极落实工作责任,保证了工艺生产的正常运行。现将本季度车间工作总结如下: 一、加强现场管理,做好基础保障工作 1、按照公司有关要求,车间班组长以上管理干部全部深入到现场,根据各自职责、分管的区域及巡检的要求和路线,认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查,坚持发现问题当场解决的原则,为生产顺行打下基础。 2、在九月底,车间把“走动式管理”进行全面推广,对员工实行“走动式工作”:规定各岗位操作室只留一位人员外,其他所有人员必须全部深入到现场进行巡查,逐步实现清洁生产、文明生产。 3、坚持每周二组织车间班组长以上管理人员召开周例会以及安全检查活动,内容包括现场卫生、安全隐患排查、记录规范填写等,并对所有查出的问题按车间考核条例进行考核并限期整改。 4、煤气站加压机出现跳停事故,车间安排电工、仪表工对管辖设备进行全面排查,车间安排人员对加压机控制系统等设备进行了检修与维护,并与厂家技术人员结合针对目前的情况提出升级改造方案。 5、组织车间班组长以上人员对各车间现场操作箱、仪表箱、就地压力表等现场电气仪表设备进行全面检查,如设备标识是否有脱落、字迹不清,有无线头裸漏,箱内卫生,压力表上下限标识等情况。 二、车间电耗 电仪车间三季度共用电1888214度,,,主要原因是: 1、空压机冷却系统变频改造对冷却风机实现了变频调节,电量有所下降; 2、加强对各个车间用风情况进行分析,并根据各车间实际情况进行调整; 3、自去年下半年对空压机进行返厂维修,负荷调节更加灵敏,节电效果明显; 4、车间认真开展“成本节约100元”、“深挖节能点、识别浪费点”活动,员工节约意识提高。 三、空压站风耗 ①第三季度共用风683726m,用电1888214度,。今年三季度用风量比去年增加了94024m,增加的主要原因①焙烧车间多用风89557m,下料量多1712吨,散装多201车,; ②蒸发车间少用风59694m,,蒸发气动阀开的次数少; ③原料车间多用风40718m,收尘器多开271小时; ④分解车间多用风19761m,分解提料量多7243m,分解槽液位低,用风阀门开的大; ⑤制镓车间多2902m,由于去年未统计不进行比较分析。 四、材料备件消耗 1、修旧利费共完成20项,合计金额309050元。 2、三季度更换空压机油滤、油滤芯共3套共6060元,更换4#空压机更换油封维修包一套5980元,熔盐炉1#氧化锆分析仪出现故障,更换氧化锆一台32500元,2#干燥机更换精密过滤器滤芯6个36600元,溶出E系统核源连续料位计探测板故障更换一台31000元,更换4#熔盐出口压力变送器一台19700元,更换熔盐炉上内、上外热电阻7支共计1960元,熔盐炉氧含量分析仪标定用标气一瓶1000元;溶出南线检修更换相应上内上外热电阻7支2730元,2#空压机更换润滑油和油气分离器滤芯一个和空压机相应配件50560元,更换2#、16#槽搅拌使用真空接触器2台2700元,更换分解循环水变频器风扇2台9000元,更换2#分解槽温度计一支920元,更换蒸发强制效液位计一台12400元。 3、三季度车间通过现场设备的技术改造、设备安装方式调整等方法共降低车间库存33701元。 五、设备管理 1、做好日常缺陷管理工作。 督促班组及时消除缺陷,确保三类缺陷消缺率100%,并做好一二类缺陷消除的计划管理消除工作,和各车间和部室积极做好缺陷沟通工作。电仪车间在设备日常检查巡回过程中发现的重大设备隐患,需计划检修的项目及时和部室、车间沟通。 2、做好对设备的定期清扫工作。 由于厂区环境因素影响,车间对日常电气仪表备类设备进行定期吹扫,对溶出配电室、输煤配电室、压滤配电室、原料配电室等环境较脏的`加强定期清扫工作的计划安排,并做好记录。做好对电机等转动设备的日常维护,做到有过程、有数据、有结果。 六、检修及工时 在每月溶出检修中,电仪车间积极采取安全措施及制定检修方案,不仅保证了车间检修人员的安全,更做到了没有一起因检修质量从而导致设备跳停事故的发生。本季度共完成工时10171个,比计划多完成570个。 七、科技创新与节能减排 电仪车间第三季度共验收一项《原料鄂破电气控制系统改造》技改项目、两项五小成果《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》项目,其中《原料鄂破电气控制系统改造》获得公司技改项目三等奖,《中心站110KV避雷器改造》、《原料堆取料机电源改造》获得公司五小成果三等奖,两条合理化建议三等奖;上报一项《煤气车间控制系统IO柜改造》技改项目,在科技核心《电子设计工程》杂志发表一篇论文,已收到录用通知。 八、车间存在的不足 1、管理方面还存在着一定问题,在今后的工作要加强对员工的思想教育工作,尤其是目前经济危机时段要稳定员工思想情绪。 2、员工对设备的操作和维护技能还有待于进一步提高;我们的事故应急能力还不够强,操作不规范的现象还时有发生,要扭转这一局面,就需要加强职工操作技能的培训工作。 3、现场管理存在不足:现场管理是一个需要长期紧抓的工作,稍有放松就会倒退。虽然三季度我们的现场管理工作有所进步,但离清洁生产、文明生产还有很大的距离。在今后的工作中我们要教育职工养成良好的****惯,逐步实现清洁生产,文明生产。 4、节能降耗工作还需提高和加强,要充分挖潜提效,将车间电耗再降一个台阶。 5、还需加大技改力度,提高现场设备运行稳定性,对仪表测点进行改造提高仪表设备的使用寿命。 九、四季度工作计划 1、发动车间员工积极参与技术革新工作。尤其做好对《煤气车间控制系统IO柜升级改造》准备工作,确保项目顺利进行。 2、提高员工技术水平,加强员工实操培训。为了更快的提高员工的技能水平,车间内部开展导师带徒活动,针对不同的人不同的技能水平制定不同的学****内容。充分利用实操基地,以实操训练为主,逐步学****我厂电气设备的性能特点、技术参数、正常操作、常见故障等便于员工日常工作的开展。 3、严格控制材料备件消耗,加大修旧利废力度。四季度车间要进一步降低车间库存,对于车间长期不用的备件进行全面梳理,通过改造进行使用。 4、积极开展安全活动,营造浓厚安全氛围。持续开展好“手指口述”工作。 5、发动员工做好“识别浪费点、深挖节能点”活动,努力使车间电耗、材料备件消耗进一步降低,努力实现对标管理目标值。 第三季度工作总结篇4 一、工作开展情况 我镇按照县安监局工作安排,着力加大安全生产管控力度,深入贯彻落实上次例会要求。 一是完善相关措施。继续推进危险化学品排查清理和重点行业领域专项整治,深入开展打击假冒特种作业证专项治理行动和大型商业综合体消防安全整治工作。 二是继续抓好夏季安全生产工作。镇成立由镇河长办、水利站、安监办组成的专项检查组,不定期开展巡查和检查工作,在全镇10个村居所有沟渠塘坝设置警示标牌215处,防止溺水事故发生。 三是抓好安全生产宣传工作。继续开展“安全生产月”和“安全生产淮南行”宣传工作,结合秋学期开学,落实学校安全生产责任制,要求学区管委会抓好开学安全生产宣传工作。 四是抓好隐患排查治理工作。在开展自查自纠的基础上,由镇分管负责人牵头随机抽查检查自来水厂、精英学校等单位。通过检查督查,发现安全隐患1处,要求企业建立责任清单,确保立行立改,彻底消除隐患。 五是加大危险化学品企业监管。抓好危险化学品企业档案规范,加强危化品安全监管信息化建设。对镇域内2家危化品企业开展安全生产检查工作。 六是继续抓好打击假冒特种作业证专项治理活动。我镇按照要求,全面部署开展专项治理活动。做到宣传到位,检查到位。要求镇内单位企业全面自查,确保本单位特种作业人员依法持证,安全上岗。并由镇安监员在辖区内单位企业开展证件检查,目前已排查出3家单位,9人次9个证件,未发现假冒证件及无证上岗人员。 七是积极开展食品药品安全检查。我镇在9月初组织市监所、卫生院、安监办等单位对中小学校等重点区域开展点位排查。共检查超市、百货零售店、药店共9家,其中5家商店发现到期食品,现场要求立即下架整改到位。 二、下步工作打算