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4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,实行目标管理,以周方案为主; 6、力主抓几项短期效益的工作以树立,尤其是在大集团公司 7、以部门经理为主,避开越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参加制定公司进展战略与年度经营方案; 2、主持制定、调整年度销售工作方案及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行状况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议,保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行状况; 10、帮助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。篇4:周工作方案表格 光阴似剑,在过去的一年里,在全体同事的共同努力下;在公司领导的全面支持、关怀下,本着一切以客户服务为宗旨;以提高企业的知名度和利益化为宗旨。通过扎扎实实的努力,圆满地完成了20xx年的工作。回顾20xx,在工作期间取得成果的同时,也发觉工作之中的不足之处和问题。 时间如梭,过去一年的工作转瞬间又将成为历史,展望20xx,新的一年,新的起点,新的开头,我会再接再励,乐观进取,努力打开工作的新局面。自20xx年5月10日从川沙一店调入周浦店,努力工作,扬长避短,现工作总结如下: (1)依据店内实际状况营业额结合公司方针,合理配置前厅和厨房人员,节省人员成本,实现一人多岗;一岗多责。 (2)依据历史营业额进行分析,合理预估选购定单,保证菜肴的新奇,当天选购的蔬菜、豆制品、肉类、海鲜,努力争取做到零库存,节省成本。 (3)加强和培育全体员工节省水、电、煤等平安意的意识; (1)每天晚上把回收的菜肴做记录,做合理充分的利用。 (2)菜肴的验收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促销,成为一个连接线严格掌握每一个环节落实到位。 (3)加强菜肴的培训,菜肴创新,菜肴的促销,菜肴的口味,做到同样的原材料做出多种的烹饪方法。 (4)上菜的量要适中,以保证菜肴的色香味俱全;依据店内的实际客流量准时跟踪,在不同时间段出相应的菜肴,让顾客有多种菜肴的选择机会,便于增加营业额。篇5:周工作方案表格 幼儿教学周方案表 时间 教学活动 区域活动 周一 过年趣事(半日活动) 关键阅历:回顾、感受和家人一起过春节其乐融融的气氛。 美工区: 1、美丽的年画 关键阅历:能恰当运用颜色的对比、补色关系,乐于尝试调配颜色来表现画面。 2、做花灯 关键阅历:敢于运用画、剪、贴等多种技能装饰花灯。 益智区 1、花灯拼图 关键阅历:巩固5以内数的加减。 2、猜灯谜 关键阅历:能依据谜面快速猜出谜底。 3、溜溜球 关键阅历:娴熟把握6的组成。 阅读区 与中国民俗有关的图书 关键阅历:丰富幼儿对民俗文化的了解。 户外活动(体育嬉戏) 1、捉螃蟹 关键阅历:能两人协调全都侧身走。 2、多人多足 关进阅历:能够与同伴协调全都多人同时走。 周二 1、闹花灯 关键阅历:学****闹”字的下滑音唱法,表现歌曲幽默、风趣的特点。 2、欢乐舞龙队 关键阅历:练****走出多种队形,如左右分队、螺旋、s形,学****交叉走等。 周三 做花灯 关键阅历:乐于探究花灯的制作方法,能用多种方法剪出同一图案。 周四 探险去 关键阅历:能坚持10分钟的快速行走 周五 6的组成 关键阅历:学****6的组成,初步发觉数的组成的互换、互补规律。 备注 1、了解日常用具的名称和使用方法,生活中能正确使用这些用具。篇6:周工作方案表格 一、行政办公室工作 办公室处于酒店各部门承上启下的地位,是联结董事长、总经理与各部门的桥梁,是协调各有关部门关系的纽带,是保持酒店内工作正常运转的中枢,在酒店日常管理工作开展中具有非常重要的地位和作用。 从度酒店工作来看,酒店的各项决策能否在各部门不折不扣地得到贯彻落实,酒店后勤工作是否保障有力,员工文化生活开展工作得是否有声有色,很大程度上取决于有没有一个合格、称职的办公室。 为了更大程度发挥酒店办公室的作用,在10年度,我将和同事们在以下4个方面开展办公室工作: 1、发挥办公室的参谋职能。a、在决策形成过程中,在关心领导全面了解基层状况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。b、在决策实施过程中,在关心领导准时了解工作进展状况、审时度势、强化掌握上发挥参谋作用。 c、在决策实施过程结束后,在关心领导正确总结阅历、进行新的决策活动上发挥参谋作用。 2、发挥办公室的承办职能。a、对上级领导部门交付的事项,如工作调研、信息反愧工作总结等,需要仔细对待,按期完成。 b、对于酒店领导的决策,带领本部员工不折不扣地去落实(负有领导、组织、指挥和管理的责任)。c、对员工需办理有关事项或对酒店的意见建议,依据实际状况去处理。 3、发挥办公室的管理职能。a、文书管理。对文书工作统一领导,统一组织支配,负责督促、检查,把好质量关,防止滥抄乱送和形式主义。b、事务管理。对会议支配、部门用车、对外接待、办公用具以及为酒店员工供应生活服务的有关事项仔细操办。使办公室真正成为中心枢纽。 4、发挥办公室的协调职能。 抓好纵向协调、横向协调和内部协调,即致力于上下级之间关系融洽,上令下行,下情上晓,上下紧密协作、步调全都的协调工作。 二、人力资源部工作 人力资源是酒店最珍贵的资源,在酒店经营、管理中是起打算作用的资源。人力资源部工作的优劣直接影响酒店的生存与进展。人力资源部肩负着为酒店实现战略目标,为员工制造丰富人生的宏大使命。10年度将帮助人力资源部做好下列9项工作: 1、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。前期,酒店全部的人力资源管理工作都参照了济宁香港大酒店的方法来进行。但是离达到提高效率、降低成本、削减风险的效果有肯定的差距。为了酒店在招、育、用、留人方面做到滕州市酒店行业的领先水平。将帮助人力资源部设计出有用、简洁的组织架构,编写清楚明确的岗位职责、职务权限和激励机制。 2、聘请与配置: 聘请是人力资源管理的开端。在聘请方面,将帮助人力资源部依据全部岗位先内部聘请、再社会聘请的原则,为员工供应更多的晋升机会。在人员配置方面,帮助相关部门共同制订出合理的人员编制,并鼓舞员工在酒店范围内适当的轮岗及合理的流淌,但必需坚持一个原则,没有培育出接-班人的岗位不允许晋升或调换岗位。也就是说,想升职或换岗的人员,必需先培育接-班人。 3、培训培训工作是酒店基业长青的动力源,是员工成长的充电器。卓有成效的培训工作是酒店与员工共同进展的重要保障。将帮助人力资源部建立有用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定详细的培训目标,全面推动培训工作。a、在培训内容上将分四个部分实施:包括文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能。b、在培训时间上,将力争做到全年人均学****时间累计达到十二天,即保证月均有一天的学****时间。 c、在培训层次上将分为四类:包括高管培训、中层培训、基层培训和员工培训。d、在培训性质上将分为入职培训、在职培训和晋升培训。 3、绩效与激励 行政部周工作方案9,15------9,。、电梯、消防、太阳能调试。。。。。