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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..,配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求,并且具备国际先进水准;在工程管理和施工组织设计做到细致深入;在设备选型中选用国际先进产品;在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理,以一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证展厅改造工程布展设计施工一体化施工工程系统按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性为原则,完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。、安全工期前提下,做如下施工总体部署:根据该工程的特征与现状,我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段:①布展施工准备阶段;②布展施工全面展开阶段;③工程收尾竣工阶段;:..把握主动,有条不紊。()施工组织管理机构与管理制度本工程涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域,因此,我公司将配置上述领域的强有力专家团队,保证工程顺利实施。除我公司配置的人员外,因为工程的数据源及使用涉及面较广,需要协调众多部门的大量系统进行数据与业务同步,因而,我公司在工程管理及团队方面有以下建议:由建设单位和承建单位相关负责人共同组成工程领导小组所涉及的政府部门业务系统的专家参与工程建设树立工程例会制度,协调解决工程历程当中出现的问题建立数据质量考核体系,要求数据源谁提供、谁负责”,提升数据质量设立业务规划组,负责信息交换体系及口径的确定及统一设立数据分析团队,:..商务采购团队质量和风控团队策划团队硬件与系统集成团队数字内容制造团队工程实施团队运营保障团队图1工程组织架构图本工程组的构造架构,由工程领导组、工程经理、技术总监以及各职能组组成。各组申明如下:(1)工程领导组负责统筹领导整个工程团队,在实施过程中对整个工程进行管理,做出重大决策。保证工程的顺利实施。(2)工程经理负责率领工程实施团队,对工程进行计划、组织、协调和控制,向工程领导组负责。(3)技术征询团队协助工程经理,负责技术方案的评审并承担突破技术难点的工作,监督各职能组,督导工程的实施进度,及时发现技术:..工程经理报告工程的实施进度。(4)设计团队协助工程经理,负责集团展厅所有艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的把控。定期召开工程审查会议,定期向工程经理报告工程的实施进度。(5)策划团队承担体验集团展厅展示理念、展示思路的设计,以及与集团各部门进行调研并按照成果融会多媒体、视频等展示内容的深化设计工作,向体验中心负责人负责。(6)运营保障团队承担综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作,包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。(7)商务采购组负责合同签订、与软硬件设备厂商进行商务洽谈,保证设备如期、安全地到达客户现场。(8)硬件和系统集成组负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作。(9)质量和风控组:..(10)工程实施组负责完成综合集团展厅的装饰装修建设、硬件设备,承担按照施工图、强弱电布线图进行落地建设的任务,承受相干设计人员的指导,定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。1)施工员在施工现场具体监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题,是工程经理和施工队的联络人。2)材料员料员主要是负责对该工程的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责,对该工程所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。3)质检员负责专业检,随时把握各功课区内分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定,负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工历程和施工质量的图像资料记录并树立质量档案。4)安全员负责巡视检查施工现场的平安状况,并负责对新进场人员进行平安教育及平安交底。检查与平安相干的内业资料、日志、:..工程团队人员介绍在工程实施过程中,随着工程进程的推进,我公司配备的主要人员如下:(1)工期控制工期要求:设计和出施工效果图,2周内完成。总工期:2个月内建成并验收通过。(2)施工进度计划的保证措施1)制定计划我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络图,并且在执行进度计划的过程中,经常检查总工期的实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因衣时对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内,不断地如此循环,直至工程竣工验收。2)施工进度控制方法施工工程进度控制办法主如果规划、控制和协调。规划是指明确定施工工程总进度控制目标和分进度控制目标(接纳网络计划技术,分解工程的进度目标计划,确定各阶段的形象进度、控制点),并编制其详细的进度计划报请业主、监理批准。控制是指明在施工工程实施的全历程当中,进行施工实际进度与施工计划进度的比力,出现偏差及时采取措施调整。协调是:..关系。施工进度计划管理体制:总控制计划周计划----日计划。投入足够的、高性能的机械设备构造施工;选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练、过硬、高素质的施工队伍,是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密配合。安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。3)施工进度控制措施构造措施落实各条理的进度控制人员及其详细任务和工作责任;树立进度控制的构造系统;按照详细的分项结构、进展情况,分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、办法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。:..为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务:发动群众实施计划,计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和功课层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众、鼓励群众,发挥群众的干劲和创造***。检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。计划全面交底,发动工人实施计划,施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成所有作业人员的自觉行动,充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。在施工入手下手前和历程当中,将规定的任务,结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)功课计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率息争决措施。:..在施工入手下手前和历程当中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,将每项详细任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实施责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周功课计划,在计划中要明确本月、周应完成的任务,以及所需要的各种资源,提高劳动生产率息争决措施。签发施工任务将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。检查进度计划实施情况按照月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中碰到天气、资源供应等晦气因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以天天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工工程的实际进度情况,从而保证经常地、定期地正确把握施工工程的实际进度。通过比力实际进度和计划进度的结果,按照检查报告制度规定,形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。:..采取加快施工进度的技术办法。投入足够的、高性能的机械设备组织施工:选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工,熟练过硬、高素质的施工队伍,是高速、优质地完成本工程的基础。科学组织现场施工,确保各工序流水作业通畅,环环相加,紧密配合。安排施工工序时,应尽量做到立体交叉施工,不浪费空间。明确质量目标,强化质量管理,增强质量意识,提高劳动效率。资料措施按图纸要求及签证的资料样板,进行资料采购。所有主要资料都要求是优等品或一级品,精挑细选,确保资料质量达到本工程的要求。从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关,最后到工地经质检员验收入库。采购员急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。合同措施对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。经济措施:..是业主的付款计划;二是公司内部的资金调拨。信息管理措施工程经理部对各分部实际进度的有关资料,进行整理统计并与计划进度比较,及时进行有针对性的调整。其它措施加强与相干单元的协调入场前必须重视装修施工图的技术交底,对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出,提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后,将有关资料抄报总包,便于总包的协调管理工作的开展,减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。工程进度款及时按月提交已完工程量报表给业主、监理,督促工程进度款的支付,使工程进度有可靠的资金保证;确定材料样板分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板(材料品牌、规格、型号),确保材料的准确提前到货。图纸修改:..及时发现图纸及施工中的问题,并提出合理方案;及时反馈设计、建设单位对原设计的修改,减少损失。合同措施与各专业施工签定专业施工合同或施工协议,将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中,并按延期、准期、提前完工辨别签定严格的奖罚,以此来制约和鼓励各专业施工队提前完。经济措施为实现上述进度计划的资金保证措施,它包括两部分,一是业主的付款计划;二是公司内部制定专款专用原则,及时将工程进度款调拨到该工程专用账户上(包括对各专业施工队的奖罚)。影响本施工进度的外部因素本条属非我们能控制的因素,仅向业主作一提示。其它施工单位的影响:例如由于协调的原因致使出现了交叉施工,而我司又必须让路,由于其它单位的返工或修改,而造成我们也必须返工或修改等等。设计变更:因种种原因,出现了较大的方案调整或设计变更,设计中的某些偏差导致无法施工。:..象。施工图纸中尚有部分不完善的地方,施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化,这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。部分装饰资料或设备需要提前定制,且定制期间大概出现不可预见因素,以是需派专人协调。夜间施工保障措施因为本工程工程量大、工期紧,为确保定期完成,应做好夜间加班施工的筹办工作,拟采取以下措施:特殊工序不得在夜间施工;由专门电工负责夜班加班电工功课,加班条件前15MIN布置好照明设施,其照度必须满足操作要求。各班组长不得擅离现场,监督好自已的班组,作好加班人数的统计,把好质量关。工程部管理层每晚有专人值班,及时处理各种突发工作。加强材料保管措施,须24小时有专人值班,对夜间擅自携带物品出门要制止。:..工程总体管理方案、施工管理流程、、并获得工程组成员对计划的承诺。工程经理能通过工程计划控制和跟踪整个工程周期中的活动。)工程进度计划工程进度计划是保证工程可以按时完成的基础。工程经理需要在工程需求调研和分析阶段进行进度安排,制定工程进度计划。确定工程中主要里程碑,并且大体划分出各个阶段的持续时间,标识出每个阶段中任务的依赖关系和优先级。2)工程风险计划风险是每个工程都大概发生的。如果没有尽早的识别和控制,化解风险,就大概带来无法挽回的后果。因而风险计划在工程的初期是非常重要的。工程经理需要按照公司的风险库,抽掏出自己工程相干的风险,并估量自己工程大概发生的特殊风险,分析识别出的风险给工程大概带来的影响,并尽早给出躲避风险的策略,完成《工程风险计划》。:..工程在各个阶段都会产生不同的数据和文档(如系统设计书)。在工程的初期工程经理需要识别工程在各个阶段要产生、或依赖的数据、文档等,要明确这些数据如何存放和管理,完成《工程数据管理计划》。数据管理计划是配置管理计划的基础。4)工程资源计划为了工程实施,工程经理要策划工程所必须的资源,其中包括人力、设备、资料等,而其中以人力资源为主。工程经理得到估算的人力资源数据后,再依据工程的特征,识别工程对人员的技能方面的需求,并依据资源估算数据和工程技能需求表,控制和管理工程的人力资源,若有偏差可以向部门申请人力资源,以确保工程人力资源符合工程的需要。5)工程培训计划工程经理要识别本工程特有的培训需求,按照工程成员的现有技能,确定工程内的培训计划,在工程进展历程当中构造培训的实施。例如文档规范的培训、集成规范的培训和一些实际程序开发中的技术点培训,这是工程的质量保证的基础。6)工程共利益者参与计划:..会用到别的工程开发的模块,有的会需要别的工程人员在特定阶段给与支持,本工程开发的模块会被别的工程使用等,工程经理需要制定共利益者参与计划,将所有的共利者和其参与本工程的事件记录到该计划中。以便工程经理的整体把握,避免遗漏。7)工程度量计划工程经理识别工程中需要怀抱和分析哪些数据、使用什么历程性能基线和模型,制定工水平量计划。8)集成工程总计划工程经理将工程策划历程当中发生的全部计划(其中还应该包括工程质量保证计划、工程配置管理计划),按照合理的逻辑关系构造在一起,形成一份集成的总计划软件开发计划。,检验计划是否存在冲突,各项间是否兼容。对有问题的计划要尽快进行修改或调整。发布并维护工程计划工程计划经过评审后,向客户和部门发布该计划。并且在工程的整个过程中要对计划进行维护和管理。以确保该计划的:..为制定更为细化的任务,每个任务要精确到天。这些具体的任务能够分别加以指派、完成和跟踪。细化的任务可以保证工程经理对工程的人员工作情况的管理。,需要进行严格的进度管理。未能在指定时间点完成的本次展示厅工程不能成为一个成功的工程。本次工程进度管理的难点包括:1)需要考虑的工程子线众多:业务规划、道具、媒体、硬件集成、平台等。工作环节众多而且特点各不相同;2)各子工程有复杂的前后依附关系。需要理清各条线的前后关系,以避免影响枢纽途径上的工作项影响团体进度;3)部合作作内容较为抽象,难以对进度进行评价和控制。展示进度管理需要从子线分别入手下手,拆合作作内容并识别依附关系,并在分歧阶段使用分歧的管理粒度对进度进行控制。进度管理通常的工作路径:划分工作子线->细化工作项->明确工作项依附关系->制定进度计划->周进度跟踪->日进度审查->进度偏差处理。:..互动媒体设计组、硬件级系统集成组、系统平台设计组等多个专业小组,并从工程开始即互相配合,确认相互依赖关系,选择最优的方式推进工程实施。并且从资源组织上,我们将投入多名具有丰富类似工程经验的专家顾问来并行推进可能的工程,实现快速推进”的工程工作方式。确保工期目标的实现。(1)日常跟踪记录活动日常的跟踪主要是通过每天工程组成员修改自己的任务的状态和填写日报来体现其工作的进度。工程经理随时抽查工程组成员到期未关闭的任务或日报填写情况,确保按时填写。还有其他以事件为驱动的管理,如Q&A表,风险管理表、数据管理表和共利益者参与管理表变化时的相对应的工作。(2)每周跟踪监控活动每周工程经理要填写工程周报,跟踪工程进度,统计本周完成的任务数和计划完成的任务数的偏差。出格关注枢纽途径上的枢纽任务是不是按时完成。跟踪和管理工程的工程风险、Q&A、需求、数据管理、共利益者参与的异常情况和影响。(3)里程碑点的跟踪监控里程碑标志是各个任务所对应阶段性成果,同时也是下一阶段入手下手的检查点。因而阶段的里程碑点的跟踪和监控是:..阶段要进行里程碑评审。统计出该阶段的实际与计划工作量的偏差和该阶段相应的其他数据,并进行分析。如果发现问题,应及时找出应对的办法,给出解决方案。使其不要影响到下面阶段的工作的正常进行。4)实施预防与纠正措施当工程的性能或实际结果明显的偏离了计划,即超过了基线或阈值的上下控制限,工程经理/测试经理要分析原因,制定解决措施,减小工程偏差。当工程存在较大风险时,工程经理/测试经理要制定预防措施,化解风险。对各种会议记录、《工程周报》、《里程碑评审记录》、《工程风险管理表》及工程管理系统中制定的纠正或预防措施,工程经理/测试经理应指定责任人实施、记录实施结果,并跟踪至解决。,随着工程的进展,需求、开发资源及环境都大概会发生变更,变更控制就是对这些变更进行跟踪和规划,目的是便于变更的有用管理和追溯,避免工作的混乱。:..在本工程中,对于变更管理我们分为以下几类:(1)效果变更。对于效果变更,我们以下述流程进行处理。1)需求变更分析;2)体验效果示例更新;3)效果模拟及初步测试;4)效果变更确认。在此过程中,需要协调甲方共同配合。(2)技术变更。对于技术变更,我们以下述流程进行处理。1)技术方案更新;2)设备及道具清单更新;3)施工图更新;4)技术变更审批。3)费用变更。对于费用变更,我们以下述流程进行处理。1)费用评价分析;2)费用变更审批。在处理变更时,严格遵从变更管理协议;同时,我们可以依托我们丰富的类似工程经验,对于展示效果、:..见。,展示厅征询工程处处存在风险。如何识别并及时控制风险,决意了工程是不是能顺利进行。本工程面临质量、内容水准、工期等多方面的风险。我们将在工程初始阶段制定完备的风险预防机制与备案。譬如在硬件设备清单的制定方面,除考虑体验效果,我们将尽力选择到货周期短、市场供货量大的设备,下降到货延迟的风险;在内容收集方面,我们将利用多种渠道资源,避免所需内容的缺失或不实;在需要时,对于展示内容和展示方式,我们团队将利用丰富的实施经验,对其做出变更建议,来应对发生的风险。。在持续改进模型PDCA循环(或称XXX循环)中,涵盖了四步骤(计划Plan、履行Do、检查Check、处理Act)中的“履行”和“处理”。:..1)施工管理以落实计划”和“对检查的结果进行处理”为主要目的,通过多种方式来调配资源,从而保证质量和工期;2)因为主要工作对象是建设物资、工期的时间成本和人力资源,故而思路上则强调“统筹”和“将心比心”。展示施工管理承接设计方案和进度计划,回应设计变更和技术可行性,统筹各相关资源使用,影响费用的最终控制。在本工程中,实施团队面临工期短、体量大、方案深化要求高等多种困难。我们将实施团队分别为多个专业小组,从人员调配、设备采购、场外制造、装置调试等多个方面对施工进行细致的管理。在需要时,可利用丰富的人力、财力、协作伙伴资源,对施工历程进行多团队的并行工作。确保施工历程的合理和施工结果的惬意。对于特殊的展项,譬如特殊道具的运输、保管、装置,指定专有的方案,协调各线条协作。(1)质量保证体系及工程质量创优措施1)、工程质量保证措施、工程的质量目标:..2001)。工程质量由地方政府建设行政主管部门的质量安全监督职能部门按国家颁发的现行有关验收标准和验收规格进行验收评定。、工程质量控制机构图工程经理技术设计部技术交底卡技术交底卡书面交底清楚现场质量分段质量控制点现场巡查组:..现场施工质量样板间制度班组自检三工序施工做法确认施工质量确认施工部交叉施工协调小组挂牌施工管理施工过程质量控制体系框架图多专业协调施责任分区管理、工程质量保证体系它覆盖了质量控制和管理的各个方面,没有死角。公司质量平安部专职对按照ISO9001质量保证体系的要求进行全面的质量监督,本工程的质量保证体系可细分为以下几个部分;a、思想保证体系ⅰ、百年大计,质量第一;:..ⅲ、预防为主,把下一道工序当作用户。b、组织保证体系ⅰ、该工程中各项职能机构文明全;ⅱ、建立综合性质量管理机构;ⅲ、有专门质量检验机构和专职检验人员。c、工作保证体系ⅰ、购料购配件供应质量保证体系;ⅱ、机具设备质量保证体系;ⅲ、施工计划调度管理保证体系;ⅳ、施工筹办历程质量保证体系;ⅴ、施工历程质量保证体系;ⅵ、竣工验收过程质量保证体系;ⅶ、质量检测、计量保证体系d、工程质量管理措施ⅰ、成立质量管理小组我工程部成立质量管理小组:工程经理任组长,设计部工程师、巡查员,四个工程段长和水电班长为小组成员。ⅱ、管理小组工作内容ⅲ、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。:..ⅴ、现场施工巡查。ⅵ、发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。ⅶ、做好施工日志工作。ⅷ各段长互相交流经验,定期召开段长会议。e、质量检查的流程班组自检测段长检查——下工序班组交接检查——质量管理小组终检——下工序可以开始。2)、质量控制措施①、质量控制措施流程组建工程部施工合同交底施工筹办:技术筹办、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及检测设备进场、现场布置No监控施工:技术交底、特殊过程确认、过程监控交付质量评定期:..No检验不合格品处置竣工评定No不合格品处置回访与保修a、施工过程控制(见下表)过程输入过程名称组建工程派出机构部介绍业主要求、投标情况,申明合同的要工程部获得合施工合同派出机构交底:..发给工程部设计交底交底记构造图纸自审、会审、工程部获得有关录、图纸会审记图纸、设计申明设计交底技术筹办施劳动工程进度计划、组织劳动力进场选定的劳动力、分包商进场验证(验合格分包商就工程部入场教育业合作XXX包商选不定期的专业证劳动力资质、人员位、不合格分包记录分包商、分包合资格、核对进场人员商退场准进场物资按《物资管理程序》要求:..同是否与其承诺相符)工程部技书、规范、合同术负责人交底,投标文件编制《工程管理计划》、专项施工方划》、专项施工方案案劳动力进场批表《工程管理计工程管理计划审产品特性的信息录施工合同求,公司对工程部的同、业主要求等录施工合同交底记岗位职责人员调配职责落实位并明确职责:..(工作依据)工作内容产品/活动人员到工程部就工程部录用文件需要的记录过程输出工力专备施工机具、检测施工员设备进场施工机具需用计配置施工机具及检测施工机具及检测施工机具设备台划检测设备需用并安排进场计划设备进场帐检测设备台帐:..通讯畅通、场地工程开工报告、施工平面布置图现场工程布置经理《工程管理计划》建造施工设施地、库房等四通一平平整,消防设施工程开工通报统统办公室、加工场工作历程表(续前面)历程输入过程名称责任者工作依据向操作人员交代施工方法、技施术工:..员底要求)设备和人员的认可制定专项施工方案并向功课图纸规范、人员交底特殊过施工员技程确认术负责人专项施工方案需要时对历程再确认工艺参式自定)工艺参数监控记数监测录(形式自定)工程自检交检验收工施程:..施过工程员监控品度对比表案技术交底成计划进度与实际进专项施工方及时发现、纠正问题半量月报、单元工程程管理计划施工进度是否符合规定要求品改通知单、工程质图纸规范工:..系单、工程质量整会议纪要、工程联记录、施工日志、标准《工程工艺鉴定并通过管理计划》明确记录要求特殊过程预先鉴定记录技术交底记录计划》括环境、职业平安健康方面底记录《工程管理要求等注事项(交底还应包和关键工序应有书面交图纸规范操作要点、验收标准、进度技术交底(主要分项工程工作内容产品/活动需要的记录过程输出施工过程:..过程输出历程输入历程称号责任者(工作依据)活动图纸、规范、标技术负责准、设计变更、工程质量检人、施工工程洽商、〈工程验评定员、质检员管理计划〉专项施工方案实验、谰定、核定品、半成品收记录、分部工程质量验收记录严重变乱件报告、工对不合格品进行处置程质量整改通知单图纸、规范、标:..不合格品处技术负责准、设计变更、现的问题制定并组织置及纠正各人施工员工程洽商〈工程实施纠正措施预防措施质检员管理计划〉专项施工方案针对有关质量通病、工程不合格品及纠正措施,构造制定预防措施工程技术成品保护措施、对工程成品、半成品进成品保护负责人工程技术竣工验收负责人工程洽商将符合规定要求的工程及资料移交给业主、工程竣工资料移交证明工程竣工通交付工程经理合同交付计划:..交企业策划部回访与保修派出机构按《工程回访保修程序》要求准、设计变更、检验、实验工验收记录、工程竣工验收申请表方案图纸、规范、标对工程质量进行最终感质量检查记录、单位工程质量竣行保护单元工程质量谰定表、单元工程观保护完好的工程成品、半成品预防措施记录品、半成品求的工程成符合规定要纠正措施记录对工程质量进行检验、求的工程成录、分项工程质量验:..符合规定要检验批质量验收记工作内容产品需要的记录3)、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果,施工操作历程起着决意性作用,以是加强施工历程施工操作的质量监控是相当枢纽的。必须从以下措施入手。、树立样板间制度”即在每一道工序天始时,第一天做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过签定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程,又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定,定人定部位操作,便于提高操作熟练程度和掌握技巧。②、树立样板模型做法制度对特殊部位关键做法,先按1:1比例做模型,获得业主、设计师、监理工程师认可后再施工。③、实行班组自检制度:..头进行自检,自检不合格,不得转入下一道工序。b、班组长完成本班组任务后供给自结果给工程部,在施工历程当中,对本工序每步操作的自检记录留档。c、为了检查本道工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果,工程部组织三道工序班组长进行检查活动