文档介绍：该【一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二) 】是由【1781111****】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(二) 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素,以500替代510,并保留上次替代后的值:250×500×=31250(元);第三次替代单价因素,,并保留上两次替代后的值:250×500×=37500(元)。②计算差额:第一次替代与目标数的差额=31875-25500=6375(元);第二次替代与第一次替代的差额=31250-31875=-625(元);第三次替代与第二次替代的差额=37500-31250=6250(元)。③工程量增加使成本增加了6375元,耗砖量减少使成本降低了625元,而红砖单价上升使成本增加了6250元。,可用来检查目标完成情况的方法是()。:..【解析】施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中,比较法又称指标对比分析法,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。AD两项均属于比率法,比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。C项,连环置换法又称因素分析法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。()。、直观、【答案】C【解析】用横道图法进行费用偏差分析,是用不同的横道标识已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用,横道的长度与其金额成正比例。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,它能够准确表达出费用的绝对偏差,而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。,“分析和论证进度目标”的目的是()。、【答案】A【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制必须是一个动态的管理过程。进度控制具体包括:①进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。③进度计划的跟踪检查与调整,包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。,建设工程项目进度计划系统应()。【答案】C【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。,工作C的总时差为()。:..1【答案】B【解析】采用标号法计算如图2所示。由计算结果可得:关键线路是①—②—③—⑤—⑥和①—②—④—⑤—⑥,所有的工作均为关键工作,计算工期T=20天。因此各项工作的总时差都为:TF=T-T=CPC23-20=3(天)。()。,,,,论证总进度目标实现的条件【答案】A【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是,通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:①项目实施的总体部署;②总进度规划;③各子系统进度规划;④确定里程碑事件的计划进度目标;⑤总进度目标实现的条件和应采取的措施等。,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()。【答案】A【解析】组织是目标能否实现的决定性因素,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。B项,建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。C项,建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措:..项,建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施,其运用的是施工成本管理措施的()。【答案】B【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。通过偏差分析和未完工程预测,发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题,及时采取预防措施。因此,经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。,包括支模板、绑扎钢筋、浇筑混凝土三道工序,每道工序安排一个专业施工队进行,分三段施工,各工序在一个施工段上的作业时间分别为3天、2天、1天,见图3。关于其施工网络计划的说法,不正确的是()。①—②⑤—⑥③—⑤是多余的【答案】D【解析】由流水作业双代号网络图可知,关键线路为:①—②—③—⑦—⑨—⑩,且仅有这一条关键线路,由此可知①—②是关键工作,⑤—⑥是非关键工作。D项,由于任意施工段上某一工序开始前必须完成上一施工段上的相同工序和本施工段上的上一道工序,因此工序扎Ⅱ开始前需完成扎Ⅰ和支Ⅱ,虚工作④—⑤表示扎Ⅰ和扎Ⅱ之间的先后顺序,虚工作③—⑤表示支Ⅱ和扎Ⅱ之间的先后顺序,因此都不能少。若删去虚工作③—⑤,则工序支Ⅲ与代号⑤相连,此时就构建了②—④—⑤—⑦的工作顺序,即工序扎Ⅰ完成后才能进行工序支Ⅲ,这显然不正确,因为工序支Ⅲ只需工序支Ⅰ完成后即可开始。因此,虚工作③—⑤不是多余的,它代表施工段Ⅱ上的支模和施工段Ⅰ上的扎钢筋都结束之后,才能进行施工段Ⅱ上的扎钢筋工作,也为了避开工序支Ⅲ和扎Ⅰ之间的先后逻辑关系。()。,不同于企业的质量管理体系:..【解析】建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系,而是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统,其性质主要包括:①项目质量控制体系是以项目为对象,由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系;②项目质量控制体系是项目管理组织的一个目标控制体系,它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系,共同依托于同一项目管理的组织机构;③项目质量控制体系根据项目管理的实际需要而建立,随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失,因此,它是一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系。,该系统与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000—2008族标准建立的质量管理体系的区别不包括()。【答案】D【解析】建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系,它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较,不同点在于:①建立的目的不同;②服务的范围不同;③控制的目标不同;④作用的时效不同;⑤评价的方式不同。()方法,将组织的质量总目标逐级分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。【答案】C【解析】开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系,发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质量总目标过程中的作用。()的工程项目管理机构负责建立。【答案】C【解析】建设工程项目的实施,涉及业主方、设计方、施工方、监理方、供应方等多方质量责任主体的活动,各方主体各自承担不同的质量责任和义务。为了有效地进行系统、全面的质量控制,必须由项目实施的总负责单位,负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行,实施质量目标的控制。,下列说法正确的是()。,如企业愿意继续延长,,如企业愿意继续延长,,如企业地址发生变更,,如企业名称发生变更,可提出复评申请:..【解析】获准认证后的质量管理体系,维持与监督管理的内容包括:①企业通报;②监督检查;③认证注销;④认证暂停;⑤认证撤销;⑥复评;⑦重新换证。其中,复评指认证合格有效期满前,如企业愿继续延长,可向认证机构提出复评申请。()。,,,,并承担施工质量的全部责任【答案】B【解析】施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在总分包模式下,施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划,各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划,作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核,并承担相应施工质量的连带责任。、认定,纠正工序质量偏差,并对不合格产品进行整改和处理,属于()的内容。【答案】C【解析】施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。其中,事后控制包括:①对质量活动结果的评价、认定;②对工序质量偏差的纠正;③对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过以上分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。,应先()组织有关人员进行质量检查评定。【答案】A【解析】单位工程完工后,施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时,应由施工单位及时整改。,有组织有计划地开展内部质量审核活动,关于其主要目的的叙述正确的是()。,为质量改进提供依据【答案】D【解析】落实质量管理体系的内部审核程序,有组织有计划地开展内部质量审核活动,其主要目的是::..体系运行的信息;④向外部审核单位提供体