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在生源居多的“第一方阵”中老牌园占多数,平均每园幼儿在450名以上。这几所老牌园办园时间长、师资力气雄厚、设备先进、保教质量高,并持有省示范园的牌子。%的家长认为孩子进了名牌园,能有一个舒适的环境并能接受良好的教育。虽然进名牌园难度大,但还要托亲找友,想方设法,甚至不惜出高价让孩子进名牌园。可见,幼儿园自身的牌子是吸引生源的一大要素,牌子硬、名气大、声誉高,在竞争中拥有较大的实力和优势。2、“门面”是竞争的基础调查中有一所幼儿园的变迁令人深思,该园因听从城市建设的需要,1994年搬迁到一所被撤并的学校校内内,在园幼儿从300多名锐减到70余名。1998年该园改建了园舍,增加了设备。牌子还是那块牌子,地址还是那个地址,老师还是那些老师,在园幼儿却猛增到600人。为什么会发生这么大的变化?我们调查该园的家长,有86%的人就是看中幼儿园的新园舍、新设备。可见,幼儿园的“门面”即办园条件为竞争供应了较强的物质基础。3、特色是竞争的手段在调查中我们发觉特色园倍受青睐。在一所以“双语教学”为特色的幼儿园,不到60平方米的教室,条件非常简陋,却拥有近80名孩子,家长是冲着英语教学来的。有两所私人办园在园幼儿分别为420和387名,这两所都是“艺术”幼儿园,这种特色办学满意了一部分家长盼望孩子接受艺术教育的需求,就是凭借“艺术”这个特色,两所幼儿园逐步进展壮大。其规模和实力用以与老牌园抗衡。可见,特色教育是吸引生源的有效手段。4、服务是竞争的法宝