文档介绍：该【资产评估项目服务方案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【资产评估项目服务方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..资产评估项目服务方案招标人﹡﹡﹡﹡,投标人﹡﹡﹡﹡如此次招标会中标,我公司将严格按照《资产评估准则-评估程序》及相关法律、法规的规定,严格按照贵公司要求进行评估,结合项目的具体情况,制订本评估服务方案。一、资产评估业务流程图:..二、评估程序及步骤(一)评估目的为﹡﹡﹡﹡国有资产置换、转让及出售等处置事项涉及的资产进行价值评估。(二)评估范围和对象评估基准日房产、土地、车辆、设备及其他类资产。(三)评估基准日待定(四)价值类型根据本次评估目的,价值类型定义为市场价值。(五)评估方法的选择比较法和收益法三、项目总体安排(一)人员安排(将根据具体项目拟定)项目总协调人:待定项目负责人:待定项目组成员:待定(二)总体时间安排及要求(根据委托方规定的日期做相应调整)签订项目合同后1个工作日内:落实项目负责人,安排现场工作时间。3个工作日:评估公司各对应专业评估人员分项目进入现场,了解调查。验收评估申报明细表及相关资料,对需补充的内容,完善相:..关明细表。各评估小组进行现场勘察,形成勘察记录及工作底稿。5个工作日:各评估小组分别估算、制作评估案例,撰写说明及报告。2个工作日:期汇总,形成初步结果,公司内部复核并撰写报告初稿。1个工作日:向委托方提交评估结果初步数据。四、工作纪律1、所有评估人员要时刻注意自己的仪表和举止,应注意维护公司的形象。评估人员不得作出有损公司利益和形象的任何事情,不得向企业提出正常工作以外的任何要求。2、参与此项目的评估人员必须注意保密工作,不得向非项目人员透露任何关于本项目的消息和数据,项目资料要注意收存。没用的资料及时粉碎,不准在桌面上和地上乱扔乱摆放。3、参与此项目的评估人员,尤其是现场工作人员,不得擅自发表对本次工作及本人职责之外的有关本项目的看法和意见。五、质量控制为保障项目顺利且保质保量完成,公司制定完备质量控制体系:1、项目总负责人由公司总评估师担任,全面复核工作组的工作,控制项目风险,确保工作质量。2、项目执行三级复核制度:由项目现场负责人、项目负责人、项目核心组逐级审核评估工作成果,保证项目质量。3、项目人员考核制度:以项目执行质量作为人员考核的重要指:..标,以贯彻质量为先的指导思想。4、启动公司软件、硬件支持。充分利用自主开发项目管理系统的优势,将项目管理工作系统化,及时有效地处理现场可能遇到的问题。保证项目核心组与多现场工作组之间信息传递的完整性,指令下达的及时性。六、评估收费根据《资产评估收费管理办法(发改价格【2009】2914号)》规定收取评估费。投标单位名称2019年7月31日附:如何进行工程管理:1、完善筑工程管理相关法律法规在完善建筑工程管理的法律法规方面,首先国家应该给予积极的响应和支持,积极商讨和出台新的相关法律法规,并确保其能够有效实施和落实,为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时,各个地区政府也应积极出台相关政策,强化专业工程项目管理,硬性规定管理范围,严格项目管理企业的专业化和职业化,从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。2、提高员工的综合素质建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训,积极的开展继续教育,全面的将员工素质提高。此外,还应当做好技术交底工作,在分项工程每一道工序开始施工之前,工程的项目部负责人应当及时的参与到:..施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去,对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合,都必须进行详细的交底,交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等,使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术,同时做好交底记录。3、完善进度协调工作也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调,从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接,无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合,因为所有这些都已经成为非常关键的因素,他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调,只有这样才能有效维持工程建设顺序,确保工程如期完成。4、对原材料的质量控制对建筑材料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检验规格,检验品种,检验质量,检验数量。5、完善招投标办法各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理,依法维护建筑施工企业的利益。6、重视建筑工程的核算建立科学的核算管理体系;参与项目的全过程管理,将财务管理的位置前移;对于已竣工的工程,要及时办理工程(预)转资。只有对工程核算进行完善和创新,形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系,才能为企业的发展提供有利的保障。7、重视现场签证在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证,特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎,签证必须依据相关合同条款衡量,起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误,此类签证只需签变更或修正的项目,原图纸不变的勿重复签证,已经下料和购料的,务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。8、加强安全管理在施工场地应加强对操作人员的安全宣传,确保现场的作业程序稳定,严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制,完善体系,逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和安全生产操作规程,完善安全保障体系。