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。以制度约束引导团队成员的行为取向、业绩目标,调控内外资源,重在政策引导而非行政强制,重沟通协调和人文关怀而非官僚学霸,推进团队管理水平提升和组织文化建设。制定了产业学院教师专业化发展管理制度,加强师德师风长效机制建设。形成更加严格的教育规范,加强建设科学的考评机制。制定了产业学院校企协同工作机制。完善特色产业学院校企协同育人工作小组的工作机制,依托顶岗实****项目开发、订单培养等多种形式,形成共建、共管、共育的人才培养模式。加强校企融合机制,推进教学工作开展,启动校企共同授课的跟班检查工作,制定校企共同授课管理办法和实施细则,加强共同授课质量监督体系推进专业设置与产业需求对接、课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接。,有明确的建设目标、建设方案及规划,有具体的团队建设、管理、激励、奖惩的制度举措,具备建设特色产业学院的基本条件。学校将加强组织管理,将特色产业学院建设列为一把手工程,根据产业学院建设的实际需要,充分保证团队建设所需工作经费、运行经费、研究配套经费等各类经费,协同人事、:..教务、科研、财务、质保中心、外事、后勤等各职能部门,充分保证产业学院建设所需的各项经费、各种资源以及各类平台,为特色产业学院承担的专业教学改革、科研任务创造条件。