文档介绍：该【昆明物业管理评标专家考试试卷及答案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【昆明物业管理评标专家考试试卷及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、单项选择题(20题、每题1分、,只有1个最符合题意)1。下列哪项不是前期物业管理招投标的目的(B)。A。。促进物业管理市场的公平竞争2。投标人少于(B)个或者住宅规模较小的,经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准,可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。A。2B。(D)。A。。合理4。招标人采取邀请招标方式的,应当向(A)个以上物业管理企业发出投标邀请书。A。。5D。(C).。,可以由招标人从中选择不少于(C)家资格预审合格的投标申请人。A。3B。4C。,自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于(C)日。。308。招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少(B)日前。。预售商品房项目应当在(A)之前完成物业管理招标投标工作。A。取得《商品房预售许可证》(C)。A。投标函B。投标报价C。(D)。A。以他人名义投标B。。抵制行贿谋取中标12。开标由(A)(A)和物业管理方面的专家组成,成员为5人以上单数。。评标委员会完成评标后,应当向招标人推荐不超过(A)名有排序的合格的中标候选人。。。招标人应当在投标有效期截止时限(D)日前确定中标人。A。。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(D)日内,。10C。15D。(A)。/5:..。不是投标书封面编写的内容是(B)。A。。编写的时间19。下列哪项不是楼盘管理服务的基本内容(C)。。。物业项目管理服务人员最低配置为(B),可根据每一员工服务250—300户业主的标准来进行增配。A。1B。2C。、多选题(15题、每题2分、共30分,选项中至少有一个是错项,选对一项得0。5分,错选不得分),应对开发商的项目管理服务目标有(ABCD)。打造开发品牌C。,需要采购物品的支出有(ABCD).A。。交通工具E。员工意外伤害保险3。物业服务企业的全年总收入项目有(ABCE)。A。物管费收入B。停车费收入C。(ABCD)。。保安费C。保洁费D。维修费E。配电设备折旧费5。物业服务的招标主体有(ABE)。。。(BCDE)。。经验与业绩C。商业信誉;D。资金管理和技术实力E。(BCDE).。。(BCDE)A。。(ABE)。A。收费标准测算的合理性B。。。企业投标现场答辩评审的内容有(BCDE)。A。。项目管理信心11。企业投标,来自于招标人的风险有(ABCD)。。缺乏招标诚意C。。(ABCD)。/5:..A。工资总额B。。(ACE)。A。(ABCE).。。年度秩序维护费的构成项目有(ABCD)。A。。、判断题(20题、每题1分、共20分)1。物业管理服务直接成本,由保安、保洁等5个成本项目组成(×)。2。有特别要求的管理服务人员配置,由企业和业主协商确定(√).,应考虑配置1名主管(×).、值守人员的配置人数及工作时间,根据物业项目或业主的需要进行确定(√)。,按公共秩序维护人员总数5:1的比例配置(√)。,每个保洁人员每天负责3000—5000平方米(√)。7。物业项目保洁总面积除以员工的工时定额,即为保洁人员人数(√)。8。绿化管养,住宅小区每人负责3000-5000平方米(√).9。维修员工配置,参考定额为每150户配1人(√)。:年度工资总额×35。4%(×)。12。企业设备折旧年限为5年,年度折旧额=折旧资产总额÷5年(√)。13。物业项目通常要分摊企业直接管理人员对物业项目管理的工资及管理费用(√)。=年度物业管理服务直接成本+年度实际利润总额(√).=年度物业管理服务直接成本+年度实际利润总额+年度税费总额(√)。16。月度每平方米建筑面积收费标准=(年度总成本÷业主专有部分建筑面积总和)÷12个月(√)。,须经小区业主大会授权(√)。18。评标委员会成员不得与任何投标人或者与招标结果有利害关系的人进行私下接触(√)。19。与投标人有利害关系的人不得进入相关项目的评标委员会(√)。20。被取消评标专家资格的人员,不得再参加任何评标活动(√)。四、简答题(5题,计20分)(一)物业管理方案的内容构成(4分)1。楼盘基本情况2。。:..9。配合物管设施设备完善计划10。物业管理服务保障计划11。(二)规范编写投标文件的要求有哪些?(4分)。(三)评标专家可以从哪些方面来审定投标企业的管理服务保障措施?(4分)。承接查验保障3。。。奖惩办法保障(四)投标答辩需要做好哪些准备?(4分)1。。。(五)企业的答辩文稿应从哪些方面去编写?(4分)。企业简介3。项目认识4。。管理承诺五、案例分析题(10分)某楼盘的经济技术指标如下:㎡2。地上总建筑面积196190㎡,其中:(1)公租房182230㎡(2)配套建筑13960㎡(配套商业11560㎡、社区活动中心2400㎡3。地下建筑面积45730㎡,其中:(1)机动车库面积34696㎡(2)非机动车库面积11034㎡:..。4%6。绿地率35。10%7。公摊率21%8。。88%(100㎡/0。5辆),其中:(1)保障房停车911辆(地下771辆、地上140辆)(2)公建地上停车70辆11。非机动车停车位4949辆(1户/)12。、车库清扫工时定额5000㎡/天;楼道清扫4000㎡/天,保洁换休人员按5:1的比例配置,分析并计算:1。道路及广场面积?(1)建筑总面积为:73575㎡(2)建筑基底面积为:73575×0。214=15745㎡(3)楼盘绿化面积为:73575×0。351=25825㎡(4)道路及广场面积为:73575—15745-25825=32005㎡2。公租房楼道面积?182230×0。21=38268㎡?34696+11034=45730㎡4。该楼盘清扫道路及广场、楼道和车位车库的保洁人员人数?(1)道路、车库清扫人数(32005+45730)÷5000=16人(2)楼道清扫人数38268÷4000=10人(3)保洁换休人员(16+10)÷5=5人5。保洁清扫人员的配置总数?并说明理由?16+10+5=31人保洁人员总数为清扫道路、车库人员+楼道清扫人员+保洁换休人员./5