文档介绍：该【某司战略规划实施及管理提升项目诊断报告 】是由【祖国的花朵】上传分享，文档一共【74】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【某司战略规划实施及管理提升项目诊断报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。24/4/17保密文件版权所有第<编号>页项目组自7月1日进入北汽以来,根据北汽的咨询需求,经过双方的充分沟通,对项目建议内容和工作计划进行了多次调整,目前项目组是根据调整后的工作计划开展工作的本报告是***项目组在三周多的企业内部调研的基础上,通过对北汽的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的分析,而提出的对北汽战略规划和管理方面问题的初步分析和判断,并非最终结论这些初步分析和判断是***进行后续工作的起点,***将会不断修正完善这些初步的判断,并逐渐形成符合北汽实际的、具有操作意义的管理咨询方案本报告旨在分析北汽在战略和管理方面的问题,不针对任何个人24/4/17保密文件版权所有第<编号>页时间(周)123456789101112薪酬体系设计流程与制度设计第一次汇报第二次汇报确定部门职责调研访谈战略评价和战略完善外部环境分析组织设计岗位职责确定企业现状分析与管理诊断目标分解体系设计流程与制度梳理编制部门KPI考评表编制关键岗位KPI考评表阶段一阶段二阶段三阶段四131415161718第三次汇报第四次汇报绩效考核体系设计报告汇总与终期汇报24/4/17保密文件版权所有第<编号>页进行战略梳理,使北汽的战略分层次,有重点,有目标,有措施,达到易于操作和执行的目的战略明晰根据北汽战略实施的要求进行组织设计,确定组织架构、部门职责、岗位职责进行流程设计组织设计将公司的战略目标按照时间跨度分解落实到各部门、各岗位目标分解建立和完善必要的管理制度,从制度上保证企业的正常运营和北汽战略意图的实现制度保证通过战略明晰、组织体系的配套设计、目标的逐级分解和严格的制度保证,使企业的战略规划落到实处目标结果可操作24/4/17保密文件版权所有第<编号>页1、进行战略明晰,并完善现有的战略规划报告2、根据北汽的业务确定合适的管理模式3、提出组织结构设计方案4、确定部门职责,编制部门职责汇编5、确定关键岗位职责,编制关键岗位说明书6、进行核心流程设计7、将战略目标进行分解,建立北汽的目标分解体系8、进行绩效考核体系设计9、进行薪酬体系设计10、进行职业通道设计11、建立员工培训体系12、完善相关的制度项目主要工作内容24/4/17保密文件版权所有第<编号>页战略评估与方案完善组织管理体系设计目标分解体系与KPI表设计流程与制度设计4周3周6周5周项目总周期:18周第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段24/4/17保密文件版权所有第<编号>页通过访谈、管理问卷等方式同管理层沟通,以确定战略规划的总体方向、实施措施、组织策略和管理提升的重点评估当前组织机构及管理体制同公司长期发展的一致性评估目前组织的有效性和效率,确认组织的改进机会提出战略评价建议与管理诊断方案向公司管理层汇报并获得认可主要任务—交付文件主要内容—战略评估与方案完善组织管理体系设计目标分解体系与KPI表设计流程与制度设计4周3周6周5周一、北汽有限三年发展回顾二、北汽现有战略目标的提出背景三、战略目标评估四、北汽管理现状诊断24/4/17保密文件版权所有第<编号>页集中访谈收集分析资料高层中层714与公司核心层沟通项目组与姚总等北汽核心领导人多次进行了深度沟通项目组收集和分析了北汽所提供的所有相关材料,并做了相关的行业分析和细分市场的了解24/4/17保密文件版权所有第<编号>页数据来源:北汽调查问卷统计有效样本数:60被调查者工作职位分布24/4/17保密文件版权所有第<编号>页信息来源:***资料收集统计序号资料分类数量1北汽有限产品宣传资料14页2北汽有限营销策划问件1本3公关活动总结报告1本4消费者研究报告1本5北汽有限管理文件4本6北汽有限质量手册1本7质量管理体系要求1本8北汽有限人力资源方面文件5份9北汽有限历年产销统计1页10汽车相关期刊5期12电子文档27份24/4/17保密文件版权所有第<编号>页北汽过去三年的成功可归为四大因素:增长的市场机会、强烈的发展欲望、资源的整合能力和灵活的经营机制;但随着企业的快速发展,昔日的成功因素难以成为北汽可持续发展的可靠保证;北汽的战略规划目标是基于未来的竞争格局而在一种错综复杂的形势下提出的,无论进退北汽都将面临极大的挑战。***认为,北汽制定的战略目标非常具有挑战性,目前的问题并不是战略目标本身,而更多的是内部制约战略目标实现的因素:-外部市场的发展为北汽实现其短期战略目标提供了广阔的空间,从北汽产品所处的细分市场看,具有足够的市场容量以支撑北汽的战略目标-北汽要成功地实施制定的短期战略规划,战略目标本身并不存在问题,重要的是扫清实施的障碍,在最短时间内打好实施的基础-北汽要实现其短期战略目标,主要面临三大障碍:观念障碍、资源障碍、管理障碍-战略目标的挑战性还体现在战略实施的风险方面,由于北汽同时面临众多严峻的考验,任何环节的疏漏都可能导致企业战略目标的落空,并因此给企业带来巨大的经营风险北汽现有的组织管理体系存在着诸多问题,制约着北汽的快速发展和战略目标的实现问题基本可以归为两类:发展中的问题和基础管理的问题