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管理,所有线路按规定架凤,所有电器均设漏电保护器。8。9加强现场防火安全管理,在堆放易燃材料和重点仓库设置灭火器材。九、,尽早形成正常施工能力13:..我单位立即组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工日前进入现场,进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作,缩短施工准备期。施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通,,解决施工用电,、设备和材料的调运,急用机械设备在一周之内进入施工现场,以满足施工的需要。9。2建立高效的施工组织机构和有效的管理制度抽调实践经验丰富,又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍,按照工程的需要统一部署,组建高效、、参与施工前的各项工作,使施工班子尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容,以便认真实现我方的工期承诺。加强现场施工组织指挥,做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目部工程师为首的管理体系,决策重大施工问题,确定重大施工方案,全面负责施工进度管理。建立健全岗位责任制,施工人员定岗定责,严格技术标准、工艺措施,明确施工纪律,按设计要求施工。深化改革、完善竞争机制和激励机制,实行全员风险承包,任务层层落实,把施工进度与职工的收益挂钩,兑现奖罚,充分调动全体职工的积极性。14:..。4提高机械化作业程度以提高施工进度按施工方案中的作业线配备数量充足、机况完好、搭配合理的机械设备,承担本标段施工任务。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理,提高机械设备使用率,使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍,提高机械设备的完好率,,超前定货加工,并备有足够的库存量,保证机械配件供应。,保证物资供应按生产计划编制材料供应计划,超前定货加工,并备有足够的库存量,,,要超前考虑季节影响,施工现场准备足够的物资和人员,将冬季对施工的影响降低到最低限度。15