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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..---大寨公益性公墓提升改造项目监理规划审批:**中业工程咨询**年月日-.-word资料-:..---目录一、工程概况1二、监理工作范围及内容11、监理工作范围12、监理工作内容1三、监理工作目标1四、监理工作依据2五、工程监理机构组成形式及人员配备方案21、工程监理机构组成形式22、工程监理人员配备方案3六、监理工作职责31、总监理工程师岗位责任制32、专业监理工程师岗位责任制43、监理员岗位责任制4七、监理工作程序51、工程建立监理工作总程序72、工程质量控制程序73、工程进度控制84、施工准备阶段的监理工作程序框图95、工序交接检验程序9八、监理工作方法与措施91、质量控制的工作方法和措施92、进度控制的工作方法和措施133、投资控制的工作方法和措施15-.-word资料-:..-4、合同管理的工作方法和措施175、信息管理的工作方法和措施186、平安环境管理的工作方法和措施207、组织协调管理的工作方法和措施228、完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施23九、监理工作制度251、开工报告审批制度252、施工组织设计审查制度263、施工方案审查制度274、设计交底制度285、施工图会审制度286、工程材料、半成品和设备质量检验制度317、工程质量监理和检验制度338、隐蔽工程、分项、分部工程质量签认制度349、工程例会和汇报制度3410、索赔管理制度3611、.:..-监理规划一、工程概况工程名称:大寨公益性公墓提升改造工程工程工程建立地点:杨凌示范区大寨周李村建立单位:杨陵区大寨街道办事处设计单位:扶风县建筑规划**施工单位:**琼华建立工程**监理单位:**中业工程咨询**本工程为大寨公益性公墓提升改造工程,地点位于杨凌示范区大寨周李村。工程包括管理用房、大门围墙、现场规划及烧纸炉;管理用房建筑构造形式为砖混构造,建筑抗震设防烈度为8度,建筑物耐火等级:二级,。二、监理工作范围及内容1、监理工作范围本工程施工全过程及保修期监理2、,控制工程质量、进度、造价、平安和文明施工,监视、管理建立合同的履行,协调建立单位与工程建立各方面的关系。(一)编制建立工程监理规划〔二〕按工程建立进度,分专业编制建立工程监理细则〔三〕按照建立工程监理细则实施监理〔四〕出具书面建立工程监理评估报告〔五〕按照规定的作业程序和形式进展监理三、监理工作目标〔1〕质量目标:满足国家、地方及行业施工验收标准、.:..-检验评定标准和设计要求,确保本工程文档资料完整、准确、标准,及时、顺利移交档案馆;确保工程验收一次合格。〔2〕进度目标:在方案工期内完成。〔3〕造价目标:力求造价合理,节约费用,控制在预算投资限额内。〔4〕平安目标:施工期间无重大、特大平安事故;事故死亡率为零〞;重伤率≦1‰,轻伤率≦10‰;工地到达平安、卫生、环保标准要求;施工期间无三废〞、粉尘、噪声等环境污染事故发生。(5)监理效劳质量目标:以业主为关注焦点,让业主满意为终极目标。四、监理工作依据〔1〕大寨公益性公墓提升改造工程施工招标文件、随同文件发送的有关资料及对施工现场情况的调查内容;〔2〕建立工程委托监理合同;〔3〕工程设计文件;〔4〕建立工程监理标准(GB/T50319-2021)〔5〕建筑工程施工质量验收统一标准;〔6〕建筑地基根底工程施工质量验收标准;〔7〕混凝土构造工程施工质量验收标准版;〔8〕钢构造工程施工质量验收标准;〔9〕建筑地面工程施工质量验收标准;〔10〕砌体工程施工质量验收标准;〔11〕建筑装饰装修工程施工质量验收标准;〔12〕建筑电气工程施工质量验收标准;五、工程监理机构组成形式及人员配备方案1、.:..-2、工程监理人员配备方案监理员工程名称:中旺管业集团高性能环保塑料管道加工工程姓名职务性别专业职称证书编号王浩工程总监男工民建工程师20215055魏保安监理工程师男安装工程师六、监理工作职责1、,指派监理工程师和其他监理人员,确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。、审批工程监理实施细则,并负责管理工程监理机构的日常工作。,并提出审查意见。,根据工程工程的进展情况可进展人员调配,对不称职的人员应调换其工作。,签发工程监理机构的文件和指令。,发布开工令,审批施工组织设计、施工方案、进度方案,提出监理建议。、材料和设备进展检查和检验,并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。、支付证书和竣工结算。。。,审核工程量和工程款的变更。,但在行使以下权利之前必须得到建立单位(一)涉及全局工程进度的工程暂停;(二)设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化;(三)局部工程分包;.z.:..-(四)索赔的支付;(五)涉及改变原设计意图或影响设计构造的补充图纸和指标。,总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。;、处理索赔、审批工程延期;、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结;,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查,参与工程工程的竣工验收;。2、。。。、指导、检查和监视本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。。,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。。、汇总及整理,参与编写监理月报。、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验,合格时予以签认。,审核工程计量的数据和原始凭证。3、。.z.:..-、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。。,对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。、发文等工作。。七、监理工作程序工程监理单位属于工程监控主体,受建立单位委托代表建立单位对工程实施全过程进展的质量监视和控制,包括勘察、设计阶段质量控制。施工阶段质量控制,以满足建立单位对工程质量的要求。监理工程师对工程质量控制遵循以下原则:坚持质量第一的原则;坚持以人为核心的原则;坚持预防为主的原则;坚持质量标准的原则;坚持科学、公正、守法的职业道德标准。〔1〕审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强制性标准。〔2〕工程开场前,承包单位须做好施工准备工作。然后填写工程开工/复工报审表,附上该项工程开工报告、施工方案以及施工进度方案、人员及机械设备配置、材料准备情况等,报送监理工程师审查。〔3〕在施工阶段全过程中,监理单位要进展全过程、全方位的监视、检查与控制,不仅涉及最终产品的检查、验收,而且涉及施工工程的各环节及中间产品的监视检查与验收。〔4〕在施工过程中,每道工序完成后,承包单位应进展自检,自检合格后,填报——报验申请表并附有关检查验收资料交监理工程师检验。监理工程师收到申请后应在合同规定时间内到现场检验,检验合格后予以确认。.z.:..-〔5〕只要上一道工序被确认质量合格后,方可准许下道工序施工。当每一个检验批、分项、分部工程完成后,施工单位首先对检验批、分项分部工程进展自检、填写相应质量验收记录表,确认工程质量符合要求,然后向监理工程师提交——报验申请并附上自检的相关资料,经监理工程师现场检查及对相关资料复核后,符合要求予以签认验收,反之,则指令承包单位进展整改或返工处理。〔6〕在施工质量验收过程中,涉及构造平安试块、试件以及有关资料,应按规定进展见证取样检测。对涉及构造平安和使用要求功能的重要分部工程应进展抽样检测,承担见证取样检测及有关构造平安检测的单位应具有相应资质。〔7〕施工过程中出现的影响构造平安的质量缺陷必须通知现场监理工程师和建立单位现场人员到场,由施工单位提出切实可行的处理方案报监理工程师审核。同意后再做处理。施工单位不得擅自返修或加固处理。〔8〕监理工程师的质量检查与验收,是对承包施工单位作业活动质量的复核与确认,监理工程师的检查决不能代替承包单位的自检。而且,监理工程师的检查必须是在承包单位自检确认合格的根底上进展。专职质检员没检查或检查不合格不能报监理工程师,不符合上述规定,监理工程师一律拒绝检查。〔9〕施工测量复核:建筑物定位测量、根底施工测量等。〔10〕承包单位在对进场材料、试块、试件、钢筋连接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的监理人员,在该见证人员现场监视下,承包单位按相关标准的要求,完成材料、试块、试件等的取样过程。〔11〕完成取样后,承包单位将送检样品装入木箱由见证人员加封,不能装入箱子中的,则贴上专用加封标志,然后送往试验室。〔12〕发现平安事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂停施工,并及时报告建立单位。施工单位拒不整改或不停顿施工的,工程监理单位应及时向有关单位主管部门报告。〔13〕对起重吊装、爆破和其他危险性较大的工程专项施工方案及其平安验算结果,经施工单位技术负责人审批、总监理工程师签字后实施。〔14〕在工程施工过程中,无论是建立单位或施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改,都应通过监理工程师审查并经有关方面研究,确认其必要性并会签后,由总监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。.z.:..15〕见证点的监理实施程序:承包单位应在*见证点施工之前一定时间内〔24小时前〕书面通知,说明该见证准备施工的日期与时间,监理工程师收到通知后,应注明收到该通知日期并签字。1、工程建立监理工作总程序组建监理机构编制监理规划及监理实施细则质量控制审批施工组织设计监理工程师权限、监理程序、使进度控制用表格规定等送承包单位分包单位资格审查投资控制施工准备阶段监理设计交底施工阶段监理合同管理第一次工地例会审查竣工资料信息管理组织竣工初验审批开工报告签发开工指令组织协调提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结2、.:..、、确认、签署分项分部工程验收单3、.:..、施工准备阶段的监理工作程序框图返修进场不合格施工单位自检,专职检,初检熟悉设计图纸、合同、标书现场调查报现场监理工程师检查验收监理规划与细则第一次工地例会合格会同现场检查实验室检验审查施工组织设计、进度方案、质量保证体系、施工平图纸会审安保证体系,审查新技术、新工艺、新材料不合格合格审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请,监理、业主审批签署质检合格意见工程正式开工5、工序交接检验程序进展下道工序八、监理工作方法与措施1、:审查施工单位的质量控制体系和措施,核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术标准与质量检验标准,对施工前准备工作进展检查,对施工工序和资源投入进展监视,以单元工程为根底,对根底工程、隐蔽工程、分局部项工程的质量进展检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施;关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监视。.:..1〕工程承建合同文件及其技术条件与技术标准;〔2〕国家或国家部门颁发的法律与行政法规;〔3〕设计图纸与设计技术要求;〔4〕国家或国家部门颁发的技术规程、标准、质量检验标准及质量检验方法。〔1〕合同工程实施过程中,国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准,从新标准生效之日起,依据新标准执行;〔2〕当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时,应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行;〔3〕当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时,按合同技术标准执行;〔4〕在征得公司批准后,对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进展补充、修改与调整。〔1〕材料控制目标:确保所有进场和使用的材料满足和符合规程标准及设计标准。〔2〕设备控制目标:加强进场设备检查,确保进场设备质量和数量满足合同要求。〔3〕土建施工质量控制目标:确保合格率达100%,优良率达85%以上。〔4〕设备安装质量控制目标:确保安装合格率达100%,安装优良率达85以上。〔1〕技术措施:设计阶段,协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系;材料设备供应阶段,通过质量价格比选,正确选择生产供应厂家,并协助其完善质量保证体系;施工阶段,严格事前、事中和事后的质量控制措施。〔2〕经济措施:质量不合格者拒付工程款,到达质量优良者,按合同规定支付。〔3〕合同措施:按合同规定的质量要求严格质检和验收。、程控、终控〞三个阶段。.z.:..1〕预控〞阶段预控〞阶段是工程质量控制的根底,其主要内容和措施有:1〕参加工程招标工作,审查投标单位资质,并提出意见。2〕审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸,并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。3〕审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。4〕审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。5〕组织施工单位现场移交有关的测量网点;审查施工单位提交的测量实施报告,其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等;审查加密测量网点的成果并进展复测。6〕检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室,不能承担试验任务。7〕审查批准施工单位提出的材料配比试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。8〕审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进展抽检的结果,不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用,且应限期清理出场。9〕按标准要求的施工单位检验频率的10%比例进展材料抽样检测试验和现场质量检验试验,10〕审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量,以及设备完好率,以尽可能防止施工机械设备对工程质量的影响。11〕审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定,并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。12〕检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供应、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素),尽量防止可能影响施工质量的问题发生。13〕应对施工全部内容和工序进展认真的分析,预先确定质量控制点,并拟定相应的质量控制措施。〔2〕程控〞阶段程控〞阶段是工程质量控制的重点,主要内容和措施有:1〕检查监视施工单位严格按设计图纸放样和施工,按规程标准施工,对影响工程施工质量的所有因素进展控制和管理。.z.:..〕检查监视施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进展下道工序施工。3〕检查催促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进展施工。4〕检查核实施工单位的施工原始记录,以及与质量有关的检测记录,对有疑心的部位进展复查检验。5〕对施工的全过程进展质量跟踪检查监视,对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。6〕随时记录施工中有关质量方面的问题,并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。7〕发现质量问题,应及时发出有关施工的违规通知,直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的工程,必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实,才可以复工。8〕组织并主持定期或不定期的质量分析会,通报施工质量情况,协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。〔3〕终控〞阶段终控〞阶段是工程质量控制的最后阶段,其主内容和措施有:1〕审查施工单位提交的竣工报告及其,全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证,对有疑点部位进展复检或补检。2〕审查施工单位对施工质量自检成果,手续是否齐全,标准是否统一、数据是否有误,以及审查质量等级评定结果是否符合规定。3〕按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收,以及一般单位工程的验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序,必要时组织预验收。5〕编写合同工程的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。6〕检查催促施工单位整理保存签证验收工程的质量文件。所有验收、签收资料,在合同工程整体验收后,按档案归档要求整理后移交给业主单位。7〕对验收工程工程按规定标准作出质量评定。8〕编写竣工工程质量控制分析报告。.z.:..-2、、季度方案进度、月方案进度、周方案进度,做到以周方案进度保月方案进度,以月方案进度保季度方案进度,以季度方案进度保年度方案进度,以年度方案进度保合同总方案进度。〔1〕组织措施:落实进度控制的责任,建立进度控制协调制度〔2〕技术措施:建立多级网络方案和施工作业方案体系;增加同时作业的施工面;采用高效能的施工机械设备;采用新工艺、新技术,缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。〔3〕经济措施:对工期提前者实行奖励;对应急工程实行较高的计件单价;确保资金的及时供应等。〔4〕合同措施:按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保工程形象进度。〔1〕编制工程工程控制性进度方案1〕编制工程工程总进度方案和网络图。按承包合同和工程实际情况进展编制,在编制工程总进度方案的同时,还要编制设计图纸供应方案,协助施工单位编制材料设备供应方案、资金使用方案等。2〕编制工程工程的阶段、年度进度方案和网络图,对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度方案。阶段、年度进度方案以总进度方案为前提,做到既要保证各工程、各阶段目标的顺利实现,又要保证工程间、阶段间的衔接、统一和协调。〔2〕审查施工单位编制的施工进度方案施工进度方案由施工单位编制,根据控制性进度方案进展审查。监理工程师在进展施工进度方案审查时着重注意以下方面:1〕分析施工进度方案是否能满足合同工期及施工总进度方案的要求,特别是对照上阶段方案工程量完成情况进展审查。2〕对为完成施工进度方案所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进展审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等,.:..-案是否能落实。3〕施工进度方案是否与其它工程施工方案有矛盾。有矛盾的必须进展协调和调整,防止相互干扰影响工程进展,使方案落空。4〕审查施工单位提出的材料供应方案能否落实。如发现供应方案未落实,及时报告业主,要求施工单位采取应急措施满足工程需求。〔3〕施工进度的现场检查监视工作需要贯穿工程施工的全过程,要经常、定期、全面地对进度方案的执行情况跟踪检查,发现问题及时采取有效措施解决。1〕施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进展。在工程工程或部位、工序施工前,加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况,确保准备工作符合要求,不影响后续工程施工。2〕施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段,将深入施工现场,搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料,对审查批准的施工进度方案执行情况进展逐日、逐周监视检查,掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供应情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调,排除施工干扰,解决施工困难,加快施工进度。〔4〕进度方案的分析与调整要保证施工进度与方案进度一致,就必须经常对方案进度与实际进度进展比较分析,发现实际进度与方案进度不符时,即出现进度偏差时,首先分析原因,分析偏差对后续工作的影响程度,并及时通知施工单位采取措施,必要时向施工单位提出要求和修改方案的指令,施工单位对方案进展调整和修改后报审查批准,并报公司备案。1〕年度方案调整。当前一个月的方案未完成时,一般要求在下一个月的施工方案中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按方案要求到位等而使方案拖欠较多时,则要求在年度的其它月份内进展调整。2〕在合同工期内跨年度方案调整。工程的年度施工方案是报上级主管部门批准的,应具有其严肃性,不得随意更改。当年的方案力争在当年完成,只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供应等无法保证的情况下,施工单位通过各种努力仍难完成年度方案时,才允许将局部工程施工进度后延。在进展跨年度方案调整时需注意键线路上的控制日期不能变,如向下一工序移交工作面,*.:..-等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度,以保证总方案的完成。3〕超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时,经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进展进度调整。〔5〕进度控制的其他措施1〕以质量促进度,以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是,质量是进度的保证和根底。从工序质量控制入手,对施工方法、工艺实施层层控制,把好工程质量关,防止返工或补强处理,防止附属设施因质量问题而影响投入和运行,有益于促进工程进度,没有质量就没有数量。所以进展进度控制时绝对不能放松质量控制。2〕优化设计、简化施工,加快施工进度优化设计、简化施工,不但能减少工程投资,还能加快施工进度,有利于保证质量和平安。3〕制定奖罚制度,促进进度奖罚制度是目前我国工程建立中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理,不搞形式主义,充分树立起威信,充分调动和增强施工单位的积极性和责任心。3、,除了节约投资,控制开口工程、新增工程外,他还与进度、质量、平安生产、文明施工控制密切相关。首先,确保工程提前或按期完工、按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益,充分表达了时间就是金钱〞。确保工程质量,以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行,是工程投资控制的主要内容之一。搞好平安生产、文明施工,保证人员、设备、工程的平安,是节约工程投资的重要途径。、季度、月度投资使用方案。包括主要原材料方案、设备进场方案、设备维修保养方案,人员进场方案和特殊使用费用等。.:..-〔1〕组织措施:完善职责分工及预算、统计、结算制度,落实投资控制的责任。〔2〕技术措施:1〕设计阶段,推行限额设计和优化设计;2〕招投标阶段,合理确定标底及合同价;3〕材料设备供应阶段,通过质量价格比选,合理确定生产供应厂家;4〕施工阶段,通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工,组织均衡生产,防止不必要的赶工费;〔3〕经济措施:除及时进展方案费用与实际开支费用的比较分析外,对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约,可按规定予以其一定的奖励。〔4〕合同措施:按合同条款支付工程款,防止过早、过量的现金支付;全面履约,减少对方提出索赔的条件和时机;正确处理索赔等。〔1〕严格预算、测量、计算、统计、结算手续,坚决杜绝假报、虚报、冒领、提前结算、超结算等现象。首先,根据工程实际情况严格审查概预算,合理确定单价;根据设计图纸文件,复核计算设计工程量;通过仪器等测量手段,根据规程标准规定的允许范围,每月、每年对完成的工程量进展收方计量;根据测量、计算和统计结果对竣工图纸进展审查确认,确保工程款结算准确无误。〔2〕审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价,协助公司编制投资控制性目标及各期的投资方案,并及时审查施工单位的月、季、年用款方案。〔3〕审查设计图纸和文件,审查施工单位的施工组织设计和各项技术措施,深入了解设计意图,在保证工程质量和平安的前提下尽可能优化设计和简化施工方案,减少工程量,降低工程本钱,到达节约工程投资的目的。〔4〕做好承包商完成工程量的量测和复核工作。如在根底开挖前对实际地形进展测量,对设计量进展校核,有差异时及时通知设计及承包商,并报公司备案。在开挖过程中每月对实际开挖断面进展复测,控制好工程进度款的结算,防止提前结算或超结。在开挖完成后对实际断面进展测量,计算出超欠挖总量、属于标准允许或由于地质原因形成的超欠挖量,.:..-结算。〔5〕掌握工程进度,准确测定工程量,严格审核施工单位提交的工程结算书,确保工程款支付与工程形象进度的一致性。〔6〕了解设计意图,熟悉设计图纸,分析合同价格的构成因素,找出工程最易突破投资的部位,以明确投资控制的重点。〔7〕催促施工单位严格执行合同,防止或减少合同外工程量。对合同外工程或合同变更,要进展严格审查,作好技术、经济的比较,防止投资的不合理增加。〔8〕及时了解掌握施工现场的情况,勾通公司与施工单位间、以及施工单位相互之间的联系,及时解决施工中出现的一些问题,有预见性的防止或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件,则要实事求是的、公正的予以处理。〔9〕合理确定标底及合同价,熟悉合同文件,熟悉国家和地区性价格政策,了解价差补偿的规定,合理进展工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度,防止资金的不当支用。〔10〕严格控制工