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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..1:适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是〔〕。:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,:股份的执行机构是〔〕。:〔〕是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。:..:〔〕的产品开始被顾客同意,是销售量迅速增长的时期。:能够使收益达到最大值的规模,称为〔〕。:在企业组织结构形状中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类治理机构的是()。:有关有限责任公司的要紧特点说法正确的选项是〔〕。,股份以股票形式公布发行并可自由转让:..,:在关系营销中,频率营销属于()级关系营销。:现代人事治理的差不多职能是()。:〔〕是最早使用的也是最为简单的一种集权式的组织结构形式。:在市场营销观念中,〝以需定产〞属于()。:..:以下不属于直线职能制缺点的是〔〕。,,阻碍了统一指挥,,,容易产生矛盾;信息传递路线较长,反馈较慢,适应环境变化较难14:以下关于金融工具的分类,错误的选项是〔〕,能够分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;,可将金融工具划分为直截了当融资工具和间接融资工具;,能够债务凭证和债权凭证;,能够分为基础性金融工具和衍生性金融工具15:〔〕是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和进展与这些公众的良好关系。:..:关于战略联盟,以下提法不正确的选项是()。:阻碍供给变动的因素有〔〕。:准时化生产方式是〔〕在20世纪五六十年代制造和实施的生产治理方式。:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,:..:以下不属于定性推测的方法的有〔〕。:泰勒认为,科学治理的核心问题是()。:以下不属于劳动者差不多权益的是〔〕。:以下关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中,正确的选项是〔〕。,不设职能机构与职能人员;直线-职能制尽管也不设职能部门,却为各级领导配置了职能人员:..职能制治理职能不集中于企业要紧领导人,而是由各职能部门去承担;直线-职能制的命令、、生产技术复杂、治理分工较细的企业;职能制那么适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、,职能制最有效率,直线制次之,直线-职能制效率最低24:在以下有关工商谈判预备工作的表述中,不正确的选项是〔〕。,,假设的内容能够分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,:〝沙龙式〞和〝戏剧式〞25:依照决策的〔〕不同,决策能够分为常规决策和专门规决策。:华氏公司是一家依照上述资料,回答以下问题:华氏公司在决定是否上微珠项目上实行的是()决策。:..:122:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分是()。:1243:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,。该公司销售总监的市场营销观念是()观念。:344:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,企业组织机构调整前治理中显现的要紧问题是〔〕。1.:..:145:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行:该公司改变销售策略产生的结果是()。:1341:华氏公司是一家2年后,华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资,企业进入了快速进展的通道。依照上述资料,回答以下问题:华氏公司实行的经营战略是()。:..:以经理为首的执行机构,在人事方面的职权是()、财务负责人,,、财务负责人,:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,。:在以下有关工商谈判预备工作的表述中,不正确的选项是〔〕。,,假设的内容能够分为三类:第一,对外界客观存在事物的假设;第二,对对方的假设;第三,:〝沙龙式〞和〝戏剧式〞5:在市场营销观念中,〝以需定产〞属于()。:..:在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于():〔〕是指以决策者的知识、体会和能力,在决策的各个时期依照目前状况和历史资料,提出决策目标和决策方案。:时刻定额和产量定额的数量关系是():市场有狭义和广义之分,就广义而言,市场的含义是〔〕。,在一定空间下集合了商品,便于买卖双方进行交易:..、地点、条件下商品交换关系的总和,、生产资料交换的总称10:在加工预备和加工过程中由于工艺技术缘故形成的消耗,如加工中产生的铁屑、烧损、边角余料等。这种消耗一样差不多上不可幸免的无效消耗属于〔〕。:会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表,是按会计报表的〔〕分类的。():某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分析后,依照上述资料,回答以下问题:该公司在完成细分市场后,采取()市场进入模式打进中国市场。:..:〔〕是现代市场经济中最适合于大中型企业的组织形式。:现代劳动人事治理的特点要紧是以〔〕为核心。:以下关于市场营销环境的表达中,()是错误的。,它是企业营销活动的基础和条件。,,,而是包容和从属关系:..:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,。依照有关部门综合各方面的信息,你认为目前企业应采取什么样的营销策略〔〕。:在关系营销中,频率营销属于()级关系营销。:以下关于金融工具的分类,错误的选项是〔〕,能够分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;,可将金融工具划分为直截了当融资工具和间接融资工具;,能够债务凭证和债权凭证;,能够分为基础性金融工具和衍生性金融工具19:具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特点的企业组织结构形式是〔〕。:..??职能制20:以下不属于全面质量治理的差不多观点的有〔〕。:有关大量大批生产类型的要紧特点有〔〕。,,,,产品成本高22:治理幅度是指〔〕。:最早的金属货币制度是〔〕:..:以下不属于定性推测的方法的有〔〕。:华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。部投资,企业进入了快速进展的通道。依照上述资料,回答以下问题:华氏公司新的组织结构形状是()。:华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。依照上述资料,回答以下问题:华氏公司在微珠项目投入期实行的策略是()。:..:阻碍治理系统生存和进展的一切要素的总和是()。:科学治理时期,是以美国人〔〕:销售量大、面广的商品一样适用〔〕的分销方式。:总体战略按照企业经营态势能够分为进展战略、稳固战略和〔〕。:..:现代人事治理的差不多职能是()。:企业用新开发出来的产品进入原有市场的一种策略为〔〕。:以下不属于价值规律的从属经济规律的是〔〕。:产品的整体概念应包括三个层次,即核心产品,形式产品和附加产品,核:..〕。:有关PDCA循环的说法错误的有〔〕。,确定质量治理目标,拟定相应的措施,,巩固成绩,处理未解决问题,以保证连续改进的时期11:泰勒认为,科学治理的核心问题是()。:在市场营销观念中,〝以需定产〞属于()。:..:有关大量大批生产类型的要紧特点有〔〕。,,,,产品成本高14:适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是〔〕。:在本行业中举足轻重的大企业,通常的定价目标是()。:企业在打算期内应该生产的品种、规格、型号和用途的指标是〔〕。:..产值指标17:〔〕是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程,其核心是建立和进展与这些公众的良好关系。:〔〕指企业为保证生产而进行的组织原材料、零部件、各种辅料供应的物流活动。:某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导班子,工作有魄力,开拓创新意识强,:以下关于金融工具的分类,错误的选项是〔〕:..按照期限长短,能够分为货币市场金融工具和资本市场金融工具;,可将金融工具划分为直截了当融资工具和间接融资工具;,能够债务凭证和债权凭证;,能够分为基础性金融工具和衍生性金融工具21:在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于():通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设计、职工的言谈话语表达出来的企业文化是():企业在打算期所能够提供的工业性劳务的数量属于企业的():..:以下选项中,不属于我国企业要紧福利制度的是〔〕。:某生产化妆品的跨国公司,为使产品打进中国市场,在对中国市场进行深入调查分)。:依照〝需要层次论〞,人的最高层次需要是〔〕。回答:自我实现的需要2:资金的短期循环是指现金变为非现金资产,然后又回到现金,所需时刻不超过〔〕的流转过程。回答:1年3:设施选址确实是指如何运用科学的方法决定设施的〔〕,使之与企业的〔〕有机结合,以便有效、经济的实现企业的经营目标。回答:地理位置、运作系统4:泰勒认为,科学治理的核心问题是()。回答:提高劳动效率:..:有价证券是一种具有一定票面金额,代表资产〔〕或〔〕的证书。存在形式有三种〔〕,〔〕,〔〕。回答:所有权、债券、商品证券、货币证券、资本证券6:科学治理时期,是以美国人〔〕为首的专家称为〝科学治理之父〞。回答:泰罗7:准时化生产方式是〔〕在20世纪五六十年代制造和实施的生产治理方式。回答:日本8:市场竞销组合策略指的是〔〕,〔〕,〔〕,〔〕的组合。回答:产品策略、价格策略、促销策略、分销策略9:决策过程包括〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕。回答:识别机会和问题、确定目标、收集资料、制定方案、方案选择、执行决策、追踪检查10:产品的整体概念应包括三个层次,即核心产品,形式产品和附加产品,核心产品是指〔〕。回答:顾客特定的需求11:组织变革的方式有〔〕,〔〕,〔〕。回答:打算式、爆破式、改良式12:治理关系要紧是指人们在治理活动过程中形成的一种不断变化着的()。回答:人与人的关系13:销售量大、面广的商品一样适用〔〕的分销方式。回答:长渠道14:工艺原那么是按照生产过程各工艺时期的〔〕建立的生产单位,在工艺专业化车间里,集中了〔〕和〔〕,对企业的各种产品进行相〔〕的加工。:..15:现代人事治理的差不多职能是()。回答:促进人力资源的优化16:具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特点的企业组织结构形式是〔〕。回答:矩阵治理制17:最早实行金本位制的国家是〔〕。回答:英国18:在企业组织结构形状中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类治理机构的是()。回答:事业部制19:在工商谈判中,〔〕是谈判双方的差不多动身点。回答:互惠互利20:依据购买者的购买用途的不同,能够将市场细分成〔〕,〔〕。回答:消费品市场、工业品市场1:准时化生产方式是〔〕在20世纪五六十年代制造和实施的生产治理方式。回答:日本2:组织设计的原那么有〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕。回答:劳动分工、统一指挥、权责对等原那么、治理幅度原那么、部门化原那么、柔性经济原那么3:泰勒认为,科学治理的核心问题是()。回答:提高劳动效率:..:企业组织结构的要紧形式有〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕。回答:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权结构、矩阵制、动态网络型结构5:企业为了进入一个新市场,或排斥竞争者进入本企业确定的目标市场而采取的低价定价法是〔〕。回答:竞争导向定价法6:企业的法律形式有〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕。回答:个体企业、合伙制企业、合作制企业、无限责任公司、有限责任公司、股份7:治理关系要紧是指人们在治理活动过程中形成的一种不断变化着的()。回答:人与人的关系8:全面质量治理是一个组织以〔〕为中心,以〔〕为基础,目的在于通过让顾客中意和本组织所有成员及社会受益而长期成功的治理途径。回答:质量、全员9:在某一产品线内,依据需求和成本的关联性,略是〔〕。回答:产品组合定价策略10:最早实行金本位制的国家是〔〕。回答:英国11:质量成本包括〔〕,〔〕,〔〕,〔〕。回答:内部缺失成本、外部缺失成本、鉴定成本、预防成本12:当需求的价格弹性的绝对值大于1时,称为〔〕,这类商品在价格变动时,引起需求量的变化比较大。回答:需求富有弹性13:现代人事治理的差不多职能是()。:..14:适用于规模较大、产品种类较多,各种产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是〔〕。回答:事业部制15:治理者的技能有〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕。回答:技术技能、人际关系技能、概念形成技能、诊断技能、分析技能16:具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特点的企业组织结构形式是〔〕。回答:矩阵治理制17:科学治理时期,是以美国人〔〕回答:泰罗18:企业治理确实是由企业经理人员。回答:打算、组织、指挥、和谐、操纵19:在企业组织结构形状中,设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类治理机构的是()。回答:事业部制20:依照决策的〔〕不同,决策能够分为常规决策和专门规决策。回答:重复性3:华氏公司是一家拥有10家火力发电厂、3家电。:..非程序化答案为:128:生产治理在企业中处于〔〕。:在社会主义市场经济条件下,现代企业制度的特点是〔〕。,权责明确,治理科学,,治理科学,政企分开,,权责明确,政企分开,治理科学15:以下产品市场中〔〕市场最接近于完全竞争市场。:〔〕是指每增加一个单位的产量所需要支付的追加成本。:按照治理理论,企业治理具有两种差不多职能,即〔〕。:马斯洛的需要层次论有〔〕,〔〕,〔〕,〔〕,〔〕。回答:生理、安全、社交、尊重、自我实现:..:〝酒香不怕巷子深〞所表达出的企业经营观念是〔〕。回答:生产观念3:以下不属于价值规律的从属经济规律的是〔〕。:宏观货币政策是借助货币政策工具来实现其宏观调控目的,以下不属于货币政策工具的是〔〕。:就汽车制造厂来说,假如生产轿车、卡车和大客车三类产品,而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号,那么那个厂的产品宽度与深度分别为〔〕。,轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、53:以下属于完全垄断市场的特点的是〔〕。:..生产者能够左右市场价格4:产品线是指〔〕。:按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力操纵程度,可分为()。、、、分权型领导和均权型领导16:工商谈判是以〔〕为核心。:人力资源是指能够推动社会和经济进展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。以下人口不构***力资源数量的是〔〕。。:..错误2:工业总产值是指企业在打算期内生产的可供销售的产品价值,一样按不变价格运算。〔〕正确错误3:替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。正确错误4:事后操纵重心在于在组织的产出结果上。正确错误5:计量决策的要紧类型有确定型决策、风险型决策和非确定型决策正确错误6:在打算中表达的灵活性越大,那么所制定的打算越实际,越能保证得到切实完成。正确错误7:企业融资多种多样,但就其权益性质看只有两种:股权和债权。正确错误8:当代的鼓舞观是建立在〝经济人〞假设基础上的。正确错误9:股份的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限责任。〔〕:..错误10:产品投入期的要紧特点是销量迅速增加。正确错误11:古典决策模型认为,人们差不多上充分理性的,每次决策都能够查找到最优的方案。正确错误窗体顶端12:工作地专业化程度较大、大量生产低,产品品种比较多的生产类型是大量生产。正确错误13:不确定型决策是指各种决策方案的自然状态是随机的不能预先确信,但能够从以往的统计资料估量出每种状态显现的概率,并依照这一概率作出选择的决策。〔〕正确错误14:企业治理的重要任务确实是把对社会承担责任放在首位。〔〕正确错误15:鼓舞工资将职员差不多工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起,有效的鼓舞了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。正确错误16:无形资产是指企业长期使用但没有实物形状的资产。如专利权、商标权、著作权、土地使用权。但不包括非专利技术和商誉。()正确错误:..:在一样情形下,政治因素是阻碍顾客需求的要紧因素。〔〕正确错误18:企业中分权治理一样总比集权好。正确错误19:治理者对当地社区发表关于组织以后的讲演是在承担人际关系型角色。正确错误20:赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。正确错误窗体顶端1:最艰巨的决策环境是不确定性决策。正确错误2:产品投入期的要紧特点是销量迅速增加。正确错误3:组织意味着做什么,而战略意味着如何样做。正确错误4:成长战略能够划分为内部成长和外部成长两种方式。正确错误5:运用波士顿矩阵分析法的产品策略,其中名星产品的特点是产品销量增长快,市场占有率高,专门有进展前途:..错误6:鼓舞工资将职员差不多工资或薪水之上的一部分工资同工作表现联系在一起,有效的鼓舞了与公司战略目标所提倡行为相连的行动。正确错误7:替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。正确错误8:赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。正确错误9:责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是职员履行被指定完成的人物或活动的义务。正确错误10:重点集中战略是指企业集中在一个特定目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供专门的产品和服务。正确错误11:市场营销确实是把产品〔服务〕卖出去。正确错误12:企业的信息在治理中专门重要,那么信息处理的步骤是信息输入—加工—贮存—传输—输出。正确错误:..:产品的寿命周期是指产品进入市场开始,直到被市场剔除为止所经历的全部时刻。正确错误14:目标治理的缺点是耗时耗力,仅仅适合比较稳固环境下的企业。正确错误15:治理幅度与治理层次成正比例关系。〔〕正确错误16:一个组织要么是集权的,要么是分权的。正确错误17:企业的宗旨与企业的目标是差不多的。正确错误18:波士顿矩阵的分析前提是依照企业的绝对市场份额和业务增长率就能够决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。正确错误19:在打算中表达的灵活性越大,那么所制定的打算越实际,越能保证得到切实完成。正确错误20:企业治理的重要任务确实是把对社会承担责任放在首位。〔〕正确错误窗体顶端:..正确错误2:组织操纵是调解组织行为,使其与打算、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。正确错误3:古典决策模型认为,人们差不多上充分理性的,每次决策都能够查找到最优的方案。正确错误4:无形资产是指企业长期使用但没有实物形状的资产。如专利权、商标权、著作权、土地使用权。但