文档介绍：该【劳务分包管理经验交流 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【劳务分包管理经验交流 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..劳务分包管理经验交流:..汇报人:阿洲一、劳务分包管理制度《企业法人营业执照》和建设行政主管部门颁发的《建筑企业资质证书》、《建筑施工企业安全生产许可证》,同时根据公司相关规定对劳务分包单位进行评价,评价合格后方能使用。1、现场管理制度项目部应该结合自身的实际情况,建立一套完善的分包管理制度并将其健全完善,制度要求要可操作性强,便于理解,应用范围广,涵盖内容丰富。针对制度的贯彻落实,还要有具体的措施,如现场劳务管理人员的责任制、现场农民工支付管理规定、现场农民工的培训计划、现场分包单位的技术管理办法、现场分包单位的机械设备的安全管理、现场分包单位的人员安全管理办法、现场分包单位材料设备采购的监督管理办法、现场分包单位的预结算管理办法、现场分包单位人员流动动态信息管理办法、现场劳务纠纷和突发事件应急处理管理办法等,总之针对劳务分包管理的制度要完善,措施要到位,这样才能防患于未然。2、制度的执行制度建立后,项目部相关部门要做好宣贯工作,保证制度在项目部得到充分的应用和落实,不是仅仅停留在表面。制度和执行制度,:..的。把劳务分包队伍管理好,整体工程项目才能管理好,才能实现你挣钱、我安全的双赢局面。四、劳务分包单位的财务管理为防范拖欠农民工工资的现象发生,保护公司的正当利益,在现场还要正确完善与落实实名制管理。不仅可以确保农民工工的切身利益不受到损害,而且也可保证项目部的利益也不受到侵害。一是项目部建立完善的农民工实名制管理台账,记录好农民工的姓名、住址及进出场时间,以保证项目部可第一时间掌握现场农民工的动态。二是做好农民工的上班考勤制度,实行每天考勤签到制度。这是保障农民工工资的直接依据。三是做好工资发放记录工作,有条件的发放时按手印,由他人代领的,必须有本人签字的书面委托书,并进行拍照留存。杜绝出现由于工资拖欠造成的农民工闹事,也防止了经常容易发生的恶意讨薪事件。四是与每个劳务人员签订劳动合同,并在项目部备案一份,方便项目部劳务工资发放等管理。五是指定专职劳务用工管理人员对施工现场的人员实行动态管理,落实项目用工管理,做好施工现场人员考勤、工资发放、劳资纠纷处理、工伤事故处理等工作。五、劳务分包的现场管理:..每个劳务施工队成员,都是来自于全国各地的农民工,其素质也参差不齐。项目部除了组织对施工现场作业人员的安全生产教育、培训、安全技术交底检查,并建立安全生产管理台账,制定确保劳务作业施工安全措施,配备满足施工需要的合格劳动保护用品,并在如何正确、及时使用对施工人员进行强化培训,在使用中也是认真检查、督促。同时,在规避人身安全事故风险方面,项目部除了全面加强安全管理外,还为农民工办理人身意外伤害险,这也是落实国家维护农民工权益保障的要求。劳务分包队伍进场后,管理粗放,缺乏过程控制,施工日志缺乏,技术交底流于形式,导致劳务分包大材小用,小材不用,材料浪费严重,经常会造成工程隐蔽部位的质量缺陷,也对后期结算不利。施工操作细节中除了加强项目自身的技术力量外,也要多征询劳务分包队伍的意见。因为具体施工主要依靠他们,有些方面他们具有着丰富的实践经验和发言权。六、积极应对劳务分包管理中出现的问题在施工现场大量出现的是工程价款结算和农民工价款支付的问题,尽管有劳务合同等条款约束,但在施工现场,由于甲方资金问题、合同支付条款不严谨、结算不及时等原因,都会造成一些经济纠纷。在工程项目中,还经常会碰到恶意讨薪事件,更为严重的是,他们在包工头的组织下停工闹事,轻则围堵项目部,扰乱项目部的正常工作秩序,严重的是去围堵政府,使企业造成名誉上的严重伤害。遇到这种情况,更应积极应对,首先要求项目部组织有关人员根据劳务:..再者一定要核实前来讨要工资的农民工是否在项目施工现场中工作过。现实中,很多包工头花钱雇人来无理讨薪,要有理有据与前来讨薪人员谈判,对于经核实,确实应付的农民工工资,要积极筹集资金给予解决,对于经核实属于恶意讨薪的,要拿起法律的武器,积极寻求在法律框架下去解决问题,但是对于扰乱公共秩序的相关人员要及时报案。但在实际处理这类情况中,往往政府相关部门要求总承包企业先行拿出资金,然后再去算账,而不是要求在法律条件下解决问题,这样往往受到伤害的总是总承包企业,解决此类问题我们应当以合同及事实为依据,在法律的框架下去解决问题,从而保证总承包企业和农民工的合法权益。结束语在施工项目上,除项目管理人员和专业技术人员外,具体在一线的施工人员基本都是农民工。而目前,我国的劳务分包企业门槛低,劳务队伍素质参差不齐,大多数队伍都未经过正规的专业技术培训,实际建筑市场上还大量充斥着以包工头带领劳务队伍进行施工项目分包的情况。所以要使整个工程项目安全顺利,保质保量完成,奉献给业主满意的工程,就必须加强对劳务分包的管理。只有进行科学合理的分包管理,才能保证分包队伍合法权益,确保工程进度与项目效益,实现最大程度的盈利。