文档介绍：该【关于总经理责权利的实施方案docx00 】是由【文艺人生】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【关于总经理责权利的实施方案docx00 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。关于总经理责权利的实施方案docx00关于总经理责权利的实施方案(草案)责权利三位一体合理设置,直接影响到公司的高效运营,科学设计责权利体系,是为子公司总经理营造良好的发展平台,是发挥核心人力资源物质的必备条件。责权利明晰化,使子公司总经理更加了解具体的承担责任内容,应有权利范围和享有利益大小。现将实施方案制定如下:职责及工作任务实施落实集团公司下达年度经营计划监督控制经营计划的实施过程,并分解月、季度,对结果负全面责任熟悉上海通用年度商务政策,上汽金融GMAC政策及操作流程,组织各部门认真解读,落实有关规定。负责公司各环节的费用支出和控制,确保公司利润的实现最大化。检查财务预算执行情况,资金运用情况和盈亏情况组织各部门落实各项会议制度,并亲自参加落实、解决工作中存在的问题,做好会议纪要。负责建立良好的公共关系和沟通渠道,建立公司与客户、通用厂家、合作伙伴、工商、税务等部门间顺畅的沟通渠道主持推进关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程化的优化调整。组织领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观根据本地区同行业发展状况,主要竞争对手的分析以及自身能力的分析提出发展战略,组织制定市场拓展计划,定期报告集团批准并组织执行。主持日常公司经营工作,对重大事项进行决策,代表公司参加重大遵守国家法律、法规和公司规章制度按规定定期或不定期向集团总经理报告工作接受集团总经理的质问和监督不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动不得泄露公司商业秘密不得利用职务上的便利,收受他人***或谋求其他手段的非法报酬。对销售、售后、行政后勤、财务的综合管理,保证公司正常运营在保证正常运营的前提下,最大程度的为公司节约各项开支整体把控公司的各项规章制度,建立并组织完善各项流程树立良好的职业道德,要严于律己、宽以待人、任人唯贤、处事公平、公正的工作作风。以身作则,自觉遵守公司各项管理制度,带头参加公司各项活动带好团队,做员工的知心朋友,经常和员工谈心交流,关心员工,帮助解决工作和生活上的问题。总经理利益与奖罚(一)、经营指标:年度经营目标:1、销售台量台、售后产值万元2、营业总收入万元3、毛利润万元其中:轿车销售毛利润万元(含衍生业务毛利)售后产值毛利润万元4、变动费用限额万元(按费用权重核定)5、增值税税负率%6、税后净利润万元(二)、薪酬标准1、固定年薪万元,月薪元,季度考核工资元。(根据公司规模大小和承担责任制定薪酬)2、应扣减项目社保费:按国家规定由个人缴纳部分违规罚款:违反公司制度罚款赔偿金:违反公司制度而导致公司的直接损失个人所得税:按国家法规规定要求个人向公司的借款,应扣缴就餐费,工装费固定年薪与考勤挂钩(三)、奖励政策总经理年度考评由集团执委会在次年1月20日前组织召开执委会,会议由董事长主持,根据集团财务部提供的上年各项指标完成情况,和各项工作完成情况,由董事长组织执委会成员和有关部门给予全面评价打分,给予奖励。1、各项指标完成奖励 A、奖励前提:集团整体完成计划的%予以奖励B、奖励标准:根据各项指标达成按权重比例进行计算(详细奖励标准年度目标责任书明确规定)2、星级奖完成奖励:A、以年度实际销售、售后星级为目标,每提高一个级别,给予奖励B、奖金分配:总经理%,团队(分销售、售后)%(四)、处罚政策1、年度利润指标按季度分解,如低于计划指标70%,要制定增效措施,报集团审批,如连续两个季度在增效措施上没有效果仍低于70%,经集团执委会研究罢免总经理职务,另行安排。2、年度出现重大安全事故(火灾、财产损失、物资被盗、工伤致残等),一次造成重大经济损失,处罚总经理(金额根据事故责任制定)3、工商、税务、消防等执法部门在对外处理问题上不当,造成经济损失万元以上罚款,处罚总经理。4、以年度销售、售后星级为目标,每降低一个级别,给予处罚