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2、用两周时间设计整个项目的消防系统(包括消防分区、机械排烟系统设计布、给排水系统设计布、自动报警系统设计布、疏散系统设计布),供张工检查; 3、计算整个项目的工程量一周; 4、春节回来后,花一周时间进行清单套件和成本分析;5。完成整个项目的工程设计方案和清单成本,然后进行投标;通过本项目的锻炼,我在一定程度上加深了对机电消防工程各系统的'认识,培养了对设计方案的兴趣,熟悉了设计的规范和原则,使我能够快速独立地完成整个项目的设计和预结算,进一步提高自己的能力。 (二)跟进X项目预结算 1、春节回来后,我开始熟悉它工程图纸,计算整个工程的工程量,将每层工程分开; 2、开工后,深入现场,全面掌握工程动态。结算审核不仅要对图纸和工程变更进行计算审核,还要深入现场,认真核对,确保工程结算质量。成本人员应掌握项目动态,了解项目是否根据图纸和项目变更施工,是否有谈判没有施工,是否有拆除部分没有变更通知,是否在变更的基础上如发现问题,逐一到现场核实问题; 3、工程量审核。工程量是所有成本计算的基础,工程量的真实性对工程成本有很大的影响,因此工程成本审计的重点首先是工程量的审计。在实施审计时,应在掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸,全面了解工程变更签证。审查工程量时,应检查是否有多个计算或重复计算,计算单位是否一致,是否按工程量计算; 4、内部工作。根据公司规定,每月月底统计当月实际施工产值和成本分析。施工阶段的预算根据实际情况编制。在实际施工过程中,根据现场实际情况,对配额编制的数量进行适当、科学、合理的调整; 5、外部工作(业主和监理)。每月月底向业主和监理人提交的施工进度报告,作为支付项目进度款的依据。及时向业主签证,做好部分索赔项目,特别是部分工程材料报价,提前向业主和监理报价,使业主及时采购,使项目顺利施工; 6、外部(劳动分包)的工作。每月底认真审查劳动分包报告的工程量,按照劳动合同及时准确分配劳动工程资金,加深对劳动合同的理解,特别是补充条款的规定。 简而言之,坚持成本控制政策中的最高收入和最低支出。内部工作及时、准确、实事求是,把握配额,控制数量,有时留下一定的余额;外部工作数据齐全,政策充分,机会充分,始终处理业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时联系领导,找到更好的理解解决问题的方法,争取公司的最大利润。 20年已经匆匆离去,充满希望的新年正在向我们走来。路漫漫,求索之路漫漫,公司20年的宏伟目标已经摆在我们面前,我将振作起来,开拓进取,为公司的发展和个人价值的实现而不懈努力 2024年工作计划和目标篇3 充满机遇与挑战的一年已经过去,回首往事,这一年通过上级领导的帮助和指导,加之全部同事的通力合作及公司的协调努力,在汗水和智慧的投入中,各方面得以新的发展,全年工作的顺利开展和管理水平的提高,得益于以公司各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努力,明年要提高道滘店总体业绩及综合管理水平,发挥各级员工优势,加强竞争优势,争取使道滘店的销售得到公司认知,在即将走过的迎来新的一年的日子里,看到公司蒸蒸日上的成绩,祝贺公司在一年里取得的成就与辉煌,不论是老店形象的提升,还是新店开业的热情,无一不在业界取得了较大的反响,盘点,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;更有岌岌可危的人力资源管理方面的问题,我经历了从无到有、从一般到壮大的过程。可随着经济的发展和形势的变化,连锁药店到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必须抓紧学****从实际出发,加强调查研究,探求解决错综复杂问题的途径。今年本着巩固优势,稳步发展的原则,总结如下: 一、盘点工作 1、加强北街店的人力资源、商品缺断货追踪、公共财物管理。 2、店经理配合员工做好商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作。 3、完成对各班次贵希药品的交接。 4、对个本次业绩的对比分析,相互取长补短,共同促进发展。 5、配合公司组织的各种培训考核与活动。 二、存在的问题年度总结和计划公司问题: 道滘店在公司领导下,全年01-12月合计销售RMB,全年平均每天客单价RMB,平均每天来客数XX位,门店业绩的影响主要来自于以下几个方面: 1、由于受周边零售业态的影响及资源分化较为严重,特别是在商品同质化的条件下,同种商品的价格往往高于竞争店,一线商品更为严重,另外,受天气影响,入冬以来气温相对往年有所偏高,季节性商品不能达到理想中的销售业绩,购买力严重不足,因道滘店的主要消费来自于打工阶层,顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选,对于高单价商品的需求相对减少。 2、场外促销活动全无,在商品没有竞争力的同时,应加大对所有近点顾客的场外促销活动,特别是每月上旬,这对于提高卖场来客数、客单价起到了较大的推动作用,起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动,老生常谈,缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化,如:劳动节、国庆、元旦等重大节日促销都没有达到一定的效果,对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。 ,顾客需求增大,而畅销商品、特价促销商品经常出现断货,有的畅销商品甚至断货一到两个星期,畅销商品到货速度慢,周转率低,一定程度上影响销售业绩。 4、人员流失率过高,员工入职时间一到两月或者半年时间对柜台业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职,对卖场的损失较大,一支稳定、高效的团队是卖 场参与竞争的根基,今年,公司员工的离职率触目惊心,损失难以估算,公司应建立健全具有公开化的具有市场竞争力的薪酬体系,营造相互尊重、有较强企业归属感的文化氛围。 卖场问题: 1、商场在防损、防盗意识上还需严格把关,员工对公司的理念认识还欠缺,防盗意识较弱,新员工工作没有一定的计划性和工作目标,对商品的季节性管理不强,对商品及促销商品的库存观念全无,量感陈列不能实现,专业知识欠缺。 2、卖场环境及现场管理强度还需加强,店长及员工的沟通、指导、考核力度不够,员工的纪律观念强化有待升级,对商品的缺断货追踪不能坚持,只存在三分钟热度,时有时无,不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪。 3、卖场对公司目标的宣传和理解程度不够,鼓动员工工作的积极性方面灵活程度还要进一步提高,员工在经营理念上未树立起一定的目的,卖场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去,认知率较低,特别是一些服务理念上只落实在口头上,与实际操作行动程度上还有较大的差距,惰性化的工作态度较为严重。 个人问题: 1、一年多来尽管在做好本人本职工作的前提下,但仍存在众多不足之处,一是专业理论知识有所欠缺,熟悉环境及各项业务流程是最迫不急待的,应付日常事务多,卖场实践操作经验少,致使某些工作顾头不顾尾,不能完全将公司理念转化为实际行动和实践经验,工作时时限于被动之中,虽然对周边环培及竞争店作过调研,但仍然不能转化为竞争中的各项优势,各种理念的深度和强度还需加强和贯彻。 2、工作创新力度差,事业的发展需要创新,但由于顾虑到调整带来对门店业绩的影响,求稳怕乱的心里不能克服,以致于创新的路子迈的不大。 3、工作纪律不严,对员工及干部纵容性大,通过对企业制度及结合其它企业的`管理,得知纵容是企业管理的大忌,人最不可缺的气度气容,但企业不是,将人情关系赋于企业管理之中是一底蕴,也是最大的伤害,纵容别人的同时,也是纵容自己,使得管理在纵容中失去威严,公司在纵容中失去生机,拿人性化管理作为纵容的托辞是要不得的,没有责任与权力的管理是荒唐的,在新的一年中,希望公司能够相信我做到公司的管理靠的是制度而不是人情。 针对以上问题,明年主要完善以下工作: 1、提升自己的各项业务素质,严格要求自己,做到正人先正己,以提高自己的工作效率及成果为根本,以强化服务质量、提升总体业绩为己任,以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热情,加强对带班经理制度的落实与执行,强化现场管理力度,处理好顾客的投诉与抱怨,把握好顾客的退换货制度,尽量让顾客高兴而来、满意而归。 2、努力提升全体员工士气,用多种方式激励员工。 3、坚持对商品缺断货的追踪,努力提升商品陈列艺术,做到主力商品为主,体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。 4、大力规范防损员运作流程及制度,加强全员防损理念。 5、强化新员工的培养和指导、考核,以及对老员工的考核力度,配合采供部对商品的各项管理及断缺货的追踪。 6、认真落实卖场环境、卫生,让员工养成良好的****惯,积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动,提升门店业绩。 7、加强员工顾客自我健康意识,把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我们的服务应该达到诗人那种细腻入微的观察力境界,或许那是非常理想的境界,实现起来很难,但我和我的同事们将不断努力,向着这个目标一步步迈进,完善服务体系、全程跟踪服务,全面进行客户渗透。 总之,我会认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。某些滞销药品,在很长一段时间不走动,在一定程度上影响门店业绩。为衷心感谢各位领导一年来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助。我将认真地总结经验,发扬成绩,克服不足,以百倍的信心,饱满的工作热情,与门店成员一道,团结全体干部职工,勤奋工作,顽强拼搏,为辅仁大药房的发展和振兴做出应有的贡献。 2024年工作计划和目标篇4 陈仓区拓石中心卫生院20__年重症精神病管理工作计划为落实《卫生部、财政部、国家人口和计划生育委员会关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》和《基本公共卫生服务实施方案》以及相关重大公共卫生服务项目要求,为确保我院辖区重性精神病患者管理项目顺利开展,逐步建立综合预防和控制重性精神病患者危险行为的有效机制,结合我院辖区实际,制定本工作计划。 1、信息收集:在辖区内对重性精神病患者进行调查,收集在医疗机构进行明确诊断的重性精神病患者信息,主要包括精神分裂症、双向障碍、偏执性精神病、分裂情感障碍等患病人群,并做初步筛查工作。收集没有明确重性精神病诊断,但有危险性倾向的人员信息,再建议其立即到专业机构诊断治疗。 2、收集确诊病例资料:每季度统计在档的重性精神病患者病例信息,汇总后上报区疾控中心。 3、病情评估:重性精神疾病患者在纳入管理的时候,由上级专业医疗机构进行一次全面评估,检查患者的精神症状和躯体疾病,为符合诊断的`患者建立健康档案。建档登记的内容包括患者 及监护人姓名和联系方式等基本情况、患者精神疾病家族史、初次发病时间、既往诊断和治疗情况、既往主要症状、生活和劳动能力、目前症状、服药依从性、自知力、社会功能情况、康复措施、总体评价及后续治疗康复意见等。