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随着财务电算化工作的推进,我公司已实现了全省远程联网,今年我们在两个财务软件并行情况下,为配合FRP工作,全省完成了NC软件的凭证录入工作及财务报表的设置工作,实现了随着凭证录入及结账工作的完成直接就可以完成报表的编制工作,争取在明年全面使用全省联网的用友财务软件,并将其延伸至县级分公司,全面实现县级分公司的报账制管理,加强县级分公司的收入稽核和成本控制。我们将以推行ERP为契机,全面推进基础管理工作的标准化、规范化,今年我们组织人员对部分地市分公司的财务工作进行了检查,发现部分地市分公司在营收资金管理、营业费用控制、工程项目核算与管理、存货管理、固定资产管理等方面还存在一定的问题,省分应进一步加强对地市分公司财务基础工作的检查与指导,建立网络化财务管理体系,形成良好的内部控制环境,支撑公司经营管理工作的健康发展,为公司经营决策提供真实可靠的财务信息。 第二、加强成本控制,强化全面预算管理。 财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算,作为在境外上市的现代企业,应在建立了网络化财务管理体系,形成了良好的'内部控制环境的基础上,实行全面预算管理。围绕企业的战略要求和发展计划,以业务预算和资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制。 结合全面预算管理,财务部门应将资本开支作为成本控制的源头,进一步加强投资管理,健全招投标和合同管理制度,加强项目后评估工作,严格履行各项基本建设程序,控制工程建设成本,做好在建工程和工程物资的核算与管理工作,加强和规范工程建设项目的竣工验收及决算工作。明年应以推行ERP为契机,组织专门的资产清查小组,全面开展资产清查工作,彻底盘清固定资产、在建工程及工程物资,保证帐、卡、实相符,合理的利用现有资源,盘活现有资产,降低投资成本。 在合理掌握用户维系成本的同时重点控制代理费的过快增长,有效提高业务发展质量与成本开支效益。全面把握营销政策,有效控制手机补贴和话费分成形式的支出,加强网间结算政策与资费政策的研究,合理控制各类结算支出,进一步加大广告宣传费与外包代维费用的集中管理。积极挖掘管理费用的节支潜力,本着必需、节约、适度的原则,将预算指标分解到各相关部门,努力降低办公、交通、车辆、会议、差旅、通讯等费用,控制公务和业务交往的招待费开支,全面清理用户欠费,压缩坏帐损失。加强资金管理,严格执行收支两条线,并利用好银行重客系统,实现与总部的收支两条线,加快资金周转,提高资金使用效率,有效降低资产负债率,控制财务费用和资金风险。 随着财务工作自动化水平的提高,财务管理部门应组织专门人员利用财务报表监控财务预算的执行情况,开展财务预算执行分析,强化预算管理,促进企业完成财务预算目标。 第三、结合内部信息管理系统建设,强化管理会计。 在高新技术迅速发展的今天,随着财务会计信息化水平的提高,财务人员将从繁重的记账、算账工作中解脱出来,为适应现代企业管理的需要,财务工作应在提供准确的财务会计信息的基础上,结合内部管理信息系统的建设,进一步提高经营财务信息的收集与分析能力,建立管理会计框架。以作业成本法为基础分摊成本,分析产品、服务和客户利润率,明确客户生命周期价值,制定客户细分、品牌管理和销售渠道战略,有效地发展和服务高价值客户,全方位提升整体运营费用的成本效益。 明确成本驱动因素,进行深入的成本差异分析,强化成本控制的内控机制;明确网络作业成本,加强网络建设的预算能力,使网络建设计划与业务发展计划相辅相承,提高网络利用率。制定联通企业和各业务的目标投资回报率,对资本支出进行有效控制。进一步推动财务管理信息化,有效结合预算管理流程及资本项目周期管理的改造,促进成本控制工作的开展。层层分解、落实绩效考核指标,相应调整员工激励机制,使公司上下的工作思路和决策重点转移到经济价值的创造上,把握好发展速度和发展质量的关系,建立以创造股东价值为导向的管理体系。 第四、加强队伍建设,营造良好的内部和外部环境。 公司财务管理机构的职能是靠财务管理人员来履行的,公司财务人员的素质直接影响着资本运作质量和财务控制水平。由于公司财务人员比较年轻,经验不够丰富,要有针对性地开展各种形式的财务人员培训并深入到地市进行检查指导,切实提高各级财务人员的业务能力和管理水平,使其知识和技能不断得到更新、补充、拓展和提高,建立一支精通业务、经验丰富、善于管理的计划财务专业队伍。加强与各公司、各部门之间沟通与交流,在配合审计师完成信息披露的同时,及时发现和解决工作中存在的问题,为各部门及各分公司提供优质的服务,保证财务信息的准确、完整。 一年来,我主要负责财务核算工作,完成了季度、中期及03年的年度审计工作,根据信息披露的要求,逐步完善了财务基础工作。明年应在全省正式启用网络版NC财务软件,建立财务信息网络化管理体系,实现新时空及新国信公司的报账制管理,满足证监会对上市公司信息披露的要求。随着县级分公司规模的不断扩大,可把NC软件延伸至县级分公司,根据收入规模的大小,在县级分公司设置专职或兼职财务人员,实行报账制管理,市分可随时监督营收资金及费用的计列情况,保证营收资金的安全。省分应加强对地市分公司的检查指导,保证收入确认准确,各项费用能够合理列支,对在建工程、工程物资、存货及营业费用的核算要认真审核,监督工程及运营合同的执行情况,深入了解各项营销政策,严密计费开账与网间结算的内部管理流程,确保对外结算数据的准确性。以推行ERP为契机,推进有价卡管理、库存通信商品、物资管理以及合同管理等基础工作,有效防范销售亏损、库存跌价、资产盘亏、减值等各类损失,充分发挥财务的监督职能,积极向管理要效益。 以上是我在工作中的一点体会,在今后的工作中我将以更加勤奋、刻苦的精神,加强政治思想和业务学****不断充实自己,提高自己的专业技术水平和科学管理水平,一如既往始终不渝的努力完成公司领导交给的各项工作,在未来的工作中为联通的发展贡献自己的力量。财务部财务人员年终工作总结2 大家都知道财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停歇手中的工作,加之一直以来人手较少和频烦的人员变动,从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求,但在20xx年财务部通过大家的努力,整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门作的一个工作总结: 1、出纳岗位:人员已稳定,除了日常按时准确的付款/及时的登账/和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,及时了解收汇情况并对差异进行备注。 2、成本岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是成本审核、核算、及控制工作,实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制,对各订单的实际成本负责,为相关部门提供及时有用的信息,这也是一个同时要与各部门链接的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表,使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况,但也许是由于各种因素的存在+,导致今年的成本核算没能达到预计的效果,希望在新的'一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作,共同为成本所反映的真实性及时性出一份力,同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己,加强学****从而达到一个企业成本核算的真正意义。 3、总账岗位:在前面的个人总结里已做总结,再此处就不再赘诉。 4、财务部门:总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接,包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。 总之,今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着xx年的逝去而成为历史,在新的一年xx到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。 最后,我再一次衷心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的希望!财务部财务人员年终工作总结3 20xx年xx公司财务部以“贯彻企业内控制度,修订完善管理细则,增强服务经营理念,提高财务管理水平”为指导思想,在集团公司战略推进和跨越发展的总体指引下,在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,圆满完成各项既定指标。全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作、季度审计、全面预算管理、参与经营决策等方面发挥着应有的作用,现对20xx年工作总结汇报如下: 一、紧跟集团步伐,夯实财务管理基础,完善财务制度,全面提升财务管理水平 严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度,从原始凭证审核到会计报表编制,从日常财务核算到年终的财务决算,从年初预算编制分解到整年的预算执行和调整,从财产清查到商品的报废等都认真履行财务工作,努力提高会计信息的真实性和准确性。根据省委对集团董事长20xx年x20xx年的任期审计,集团审计部对我公司董事长20xxx20xx年的任期审计和集团财务部对财务大检查整改落实情况的再检查,针对检查提出来的合理建议和意见,我们认真的进行了落实和改正。后根据公司安排对xx、xx和xx三公司主要负责人进行离任审计,通过对货币资金、往来款项、库存商品、固定资产、销售利润等财务指标对财务基础进行了进一步的深挖和剖析。9月对20xx年x20xx年支付xx费进行自查和纠正,目的是想进一步规范财务基础工作,加强内控管理,更好的为企业经营管理服务。随着xx销售的兴起,针对各家xx合同、销售收款、付款方式、税收发票等存在的问题进行提醒和帮助,以减少工商风险和税收风险,同时每月编制xx销售统计表反映每家经营情况和合同履行情况。为规范原始票据,加强了原始发票的网上审核工作,凡一千元以上的发票都进行网上比对。每月及时向经理室提供各种经营分析表,将每月的主要指标和上年比,和预算比,对增减异常大的和超预算的进行标识和说明,同时为配合公司精细化管理,我们对销售按类别进行明细化统计对比,给经营者进行经营决策提供准确参考。 二、加强企业内控体系建设和完善全面预算管理制度,充分发挥财务在企业发展中的作用 根据集团公司《执行内部控制实施细则》试运行期间的工作要求,为认真落实内部控制基本规范的试运行工作,财务部认真组织学****内控培训光盘和《内控管理手册》上涉及财务的各业务控制流程、控制职责、控制目标和关键点控制等内容,并就关键控制环节提出了执行要求,要求财务过程痕迹化,即过程的可追溯性和结果的可控制性。在预算编制和执行过程中,我们更是注重对业务事前、事中的预算预警和预算控制,每月编制《可用预算费用明细表》,对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警或做简要说明,给经营者对经营指标的完成和修正提供了参考。对xx没有进店销售等客观因素产生预算差异的`,全省城镇单位在岗职工平均工资增长导致“五险”超预算的,积极打报告请求集团公司给予调整。 三、认真完成基建审计和项目可行性报表编制工作 年初,公司要求财务对大型工程或超过3万元以上的基建维修项目进行现场审计,全年共完成xx店维修改造审计,xx路仓库土建工程和二门市装饰审计,xx门口装饰及幕墙改造和xx店维修改造审计,xx中心卖场扩建和xx店维修改造审计,xx便民店门头店招装饰审计,xx车辆处评估审计。同时完成了xx卖场改扩建项目和xx卖场新建项目的可行性报告的编制工作。 四、认真贯彻落实应收账款管理办法,切实加强应收账款管理