文档介绍:该【《追加特殊订货》 】是由【相惜】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《追加特殊订货》 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。五、是否接受低价追加订货?〔一〕相关的订货概念:相关订货:是指追加订货和正常订货。追加订货:是指在方案执行过程中,由外单位临时提出的额外订货任务,即正常订货以外的订货。正常订货:是指企业在组织一定时期生产之前争取到的、已纳入该期生产经营方案的订货,又称正常任务;与正常订货相联系的售价为正常的价格。〔二〕是否接受低价追加订货决策相关概念:是否接受低价追加订货决策:是指企业在正常经营过程中对于是否安排低于正常订货价格的追加订货生产任务所作的决策。它属于“接受或拒绝方案〞的决策类型。追加订货的单价称为特殊单价。为什么?原因在于它不仅比正常单价要低,而且还可能比正常订货的单位完全生产本钱要低,是一种水平偏低的价格。*精选ppt为什么追加订货的价格比正常订货的单位完全生产本钱还要低,公司还会销售呢?问题是这个单位完全生产本钱是按正常订货量来确定的。单位变动本钱具有不变性的特点,而单位固定生产本钱等于本期的固定生产本钱除以正常订货量。也就是说,在编制生产预算的时候并没有考虑追加订货的问题,本期发生的固定本钱统统都是由正常订货来承担的。所以在进行是否接受追加订货的决策时,就可以完全不考虑固定生产本钱指标。因为现有的固定生产本钱具有总额不变性的特点,并不会因为追加订货而增加。在这种情况下,将特殊价格与单位完全生产本钱进行比较是没有意义的,因为本期的固定本钱已经由本期正常订货量来负担和补偿了。*精选ppt〔三〕做出是否接受追加订货决策需要掌握的信息:*精选ppt[注1]最大生产能力可能大于或等于正常订货量。[注2]只有在最大生产能力大于正常订货量的条件下才会有剩余生产能力能否转移的问题。[注3]当绝对剩余生产能力不是零,而且能够转移的话,就会发生相应的时机本钱,我们称为时机本钱Ⅰ。这种与可以转移的剩余生产能力有关的时机本钱的计量方法与亏损产品决策和有关产品是否深加工决策中有关内容相类似,这里假定时机本钱Ⅰ为数据。如果剩余生产能力等于零,或者虽然它不等于零,但无法转移,就不会发生时机本钱Ⅰ。*精选ppt[注4]与正常订货有关的违约罚金,是指如果不能按正常订货合同如期交货,必须由企业向客户支付的罚金。[注5]绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常订货量。[注6]单位固定生产本钱=固定生产本钱/正常订货量当事先没有提供单位固定生产本钱资料时,需要利用这个公式。注意分母是正常订货量,而不是最大生产能力。计算这个指标是为了进一步计算单位变动生产本钱。[注7]单位变动生产本钱=单位完全生产本钱-单位固定生产本钱当事先没有提供单位变动生产本钱资料时,需要利用这个公式。*精选ppt[注8]与追加订货有关的违约罚金,是指如果不能按追加订货合同如期交货,必须由企业向客户支付的罚金。[注9]当追加订货量大于绝对剩余生产能力,需要弥补生产能力时,才会发生。[注10]通常是数据。[注11]增量本钱=单位变动生产本钱×相关产量式中,相关产量是剩余生产能力和追加订货量中较小的数值*精选ppt[注12]时机本钱Ⅱ是指因冲击正常任务而引起的时机本钱,计算公式为:时机本钱Ⅱ=正常单价×冲击正常任务量式中,冲击正常任务量=追加订货量-剩余生产能力所谓冲击正常任务,就是指由于追加订货量大于剩余生产能力,只得用一局部正常订货来弥补生产能力的缺乏,而导致这局部产品不能按正常单价来出售。在这种情况下,就会发生不能按正常价格出售的正常订货收入,就应当作为接受追加订货的时机本钱。[注13]因违约而形成的专属本钱=因冲击正常任务有关的违约罚金+因追加订货无法如期交货的罚金*精选ppt追加订货量可能小于剩余生产能力追加订货量可能等于剩余生产能力追加订货量可能大于剩余生产能力【例】假定某企业只生产一种产品,最大生产能力为1000件,正常订货量为800件。那么,绝对剩余生产能力等于200件。现有一个客户要求追加订货250件。因为250件大于200件,说明剩余生产能力缺乏。企业怎么解决这个问题呢?〔四〕追加订货量和剩余生产能力的关系*精选ppt第一种方法是与客户进行协商,减少追加订货量。但如果对方坚持按原定数量追加订货,而且有相应的违约条款,那么企业只能按剩余生产能力提供局部追加订货。根据追加订货合同的违约条款,向客户支付因在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款。第二种方法是通过租入设备或购置设备的方式,追加资金投入,弥补生产能力的缺乏,这样也会发生相应的专属本钱。第三种方法是既不减少追加订货量,也不追加专属本钱,而是将正常订货的一局部挪做追加订货,以弥补剩余生产能力的缺乏。解决方法:*精选ppt进行是否接受低价追加订货决策,可分别采用直接判断法和差异损益分析法。其中:直接判断法可应用于简单条件下的是否接受低价追加订货决策;差异损益分析法那么适用于任何情况。〔五〕是否接受低价追加订货决策的方法*精选ppt