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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..《工程施工承包商考核管理措施》1目的加强工程建设项目管理,规范******管理有限公司长岭分公司(以下简称长岭资产分公司)和******有限公司长岭分公司(以下简称长岭股份分公司)工程项目的施工管理和资源市场的管理,确保项目的平安、质量、进度、投资、合同管理受控,提高承包商的服务质量。2范围本程序适应于长岭资产分公司和长岭股份分公司所属单位,以及在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽工程建设项目、检修理项目承包商。本程序规定了承包商准入、对承包商的考核管理和评价措施。《工程施工承包商考核管理措施》。、录入和考核工作。。、质量、投资状况的考核。、管理、监督。。、平安生产许可证书、HSE管理体系。。:..。。。、管理、考核、评价全过程进行监督。、节能降耗等综合管理进行考核。、管理、考核、评价全过程进行监督。、真实性的考核。。。。、。。。。、进度、平安进行考核。(施工方案)、现场:..经济签证和隐蔽工程签证的时间和质量进行考核。、质量、投资、平安、环保、HSE等状况的考核。,并做好施工协作工作。,确保施工进度、质量、平安、投资、合同受控。。,原则上应有二级(含二级)以上的相应资质。,信誉度高,平安意识和质量意识强。,具有合格的、符合平安规范的劳动保卫装备。,取得HSE资格证书。(包含质量管理组织体系和文件体系)。、质量事故、环保事故。,推举承包商。:..。。。:在长岭资产分公司和长岭股份分公司承揽项目两年以上,通过承包商资质审查和HSE体系审查合格,具有良好的信誉和业绩,遵章守法,具有良好的服务态度和服务意识的施工承包商。:依据项目的特殊性和专业化的特点选择的承包商。。,务必经工程施工主管部门同意(≥30万元的工程项目还需经公司主管经理同意),并填报工程分包审批表,处理工程分包审批手续。分包合同应在签订后的一周内报工程施工主管部门备案。,有变更则每月底前报工程施工主管部门。。,务必:..具有与承揽项目相适应的资质,且务必是在工程施工主管部门备案的分包商。。,检查结果纳入对总承包商的考核。“平安、质量、进度、投资、综合”五个类别,每个类别满分为100分,考核职责划分如下:、监理公司、项目所在单位负责。年度平安大检查发觉的问题由平安环保管理部门依照月度扣分规范考核,并在全年总评分中直接扣减。涉及HSE的罚款,从承包商风险抵押金中扣除。、监理公司、质监站、项目所在单位负责。年度质量大检查或不定期检查发觉的质量问题以及质量问题的整改由质监站依照月度扣分规范考核,在全年总评分中直接扣减。、监理公司、项目所在单位负责。、工程施工主管部门、审计处、造价站、项目所在单位负责。、工程施工主管部门、项目所在单位负责。。:..(或工程)方面的主管领导负责,各单位要明确质量、进度、投资、平安、综合五个类别检查考核的责任者。其他考核单位应明确所负责类别的检查考核的责任者。检查可联合进行,也可单独进行。检查接受不定期检查的方式。检查频次所在单位每周不少于一次,有关部门每月不少于一次。检查结果当月进行累计。,按《施工承包商考核细则》(见附件1)进行考核并准时填写《考核通知单》(见附表2),考核通知单需经检查者和单位主管领导或部门领导签字并在48小时之内下达被考核承包商,经被考核承包商签收后保存好该通知单。《施工承包商月度考核统计表》(见附表1)对当月考核状况进行统计,若得分值为负数时按负数计。统计表须经检查者、单位主管领导或部门领导签字。每月20日前,各考核单位将考核通知单和承包商月度考核统计表交工程部。,统计时不设权重。若多个部门(单位)对同一时点的同一问题进行了考核,则取其算术平均值进行统计。,对承包商当月得分按考核分类分别累加,即为承包商当月得分,按得分凹凸分别对内部承包商和外部承包商进行排序,在月度工程例会上讲评,并在月度工程管理简报上公布。年底将承包商每月得分累加除以累计次数,并计扣质量大检查和平安大检查考核结果后即为承包商全年得分,按分数凹凸分别对内部单位和外部单位进行排序,并在年度最终一次工程例会上公布得分、排序。:..,年底兑现。每年的考核结果经承包商考核管理领导小组审定后,~。、优秀HSE承包商的重要依据之一,并作为招标评标时业绩、信誉评分的重要依据。(含450分),则免于惩罚。(不含450分),则该承包商在其次年的各工程项目结算时,将施工费(按工程施工主管部门结算价格,扣除主材)下浮10-20%,但累计下浮金额不超过200万元。(不含350分),在其次年的各工程项目结算时,,其余承包商无论排名先后,均将施工费(按工程施工主管部门结算价格,扣除主材)下浮10-20%,但累计下浮金额不超过100万元。(含450分),则免于惩罚。(不含450分),则该承包商其次年在长岭资产分公司和长岭股份分公司停止承揽工程项目一年,该承包商由合作承包商降为协作承包商。(不含350分),除最终一位承包商其次年在长岭资产分公司和长岭股份分公司停止承揽工:..程项目一年以外,其他承包商无论排名先后,均由合作承包商降为协作承包商,在其次年的各工程项目结算时,均将施工费(按工程施工主管部门结算价格,扣除主材)下浮25-30%,但累计下浮金额不超过200万元。(警告)、红牌(除名或停业整顿)考核制。有关部门和单位依照《黄牌、红牌考核细则》(见附件2),准时对消灭《黄牌、红牌考核细则》中涉及的问题的施工承包商出示黄牌和红牌。当年HSE方面累计被出示三次黄牌或工程质量方面累计被出示二次黄牌的承包商即按红牌处理。被出示红牌后,外部承包商将被从合作承包商名单中除名,且今后不得再进入合作承包商及协作承包商名单中;内部承包商需停业整顿,并写出书面检查,由公司进行处理后视状况再支配业务。黄牌、。,承包商发生违法违纪案件,则外部承包商应从工程施工主管部门的合作承包商或协作承包商中予以除名;内部承包商暂停止工程业务,按公司对承包商的处理意见处理。5考核管理领导小组及工作小组领导小组:组长:王妙云副组长:卢时述成员:陈辉华柳建平刘巍李祥寿何志祥张利平任继泉彭志刚龙伟灿司马剑牟克云刘立文袁河清、徐芳李燕波方小平工作小组::..组长:柳建平副组长:刘巍成员::《施工承包商考核细则》:《黄牌、红牌考核细则》《修理工程管理规范》《工程建设管理制度》《承包商平安管理规定》《承包商HSE管理考核规定》《承包商平安施工禁令》《承包商管理把握程序》《工程造价管理规范》:《施工承包商月度考核统计表》:《考核通知单》9附加说明本程序修改由工程部和机动处提出并归口本程序起草部门:工程部、机动处本程序起草人:戴小件符国清本程序审核人:卢时述陈辉华柳建平本程序批准人:王妙云:..本程序执行日期:201X年1月1日起执行本规范的考核,不替代国家、行业、公司其它规范、制度的考核内容。本程序解释权归工程部、机动处,考核消灭争议时由考核管理领导小组负责仲裁。附件1:施工承包商考核细则:..序号考核项目扣分规范(分/人、次)一HSE方面(满分为100分),、、操作规程的2~、操作规程的2~,、器材摆放不规范,、操作规程的2~,,、操作规程的105起重、《起重机械平安准用证》,未开具有效的作业许可证10:..、司索人员、起重机械操作人员未随身携带有效的《特种作业人5员操作证》、吊钩、,,、操作规程的2~《架子工资格证》,、操作规程的2~,~(包含滚石、冲击波、振动)、警戒措施,作业后未准时通知解除警报,***和炸药存放违反规定,炸药与***没有维持足够的平安距离,,造成炸药、***、操作规程的5~《生产过程中危急作业许可证》:..、操作规程的2~,、操作规程的2~《车辆进入生产区域准入证》,、叉车、、、操作规程的2~,,、,、操作规程的2~《平安训练合格证》,、火柴、:..、打磨作业和电气焊工不按规定配戴防护面罩、、仪表、电器开关、阀门、、、、操作规程的2~、、起重、电气焊作业20)、进入受限空间、、、、不按规定佩带防火罩、人货混装、,在有散发油气的区域内使用非防爆电气设备、,在吊装作业区域未设置警示标记、高处落物、违章占5用生产区消防通道、违反“十不吊”~~、有窒息气体场所违规作业尚未造成后果5~~,主要责任为乙方5~,,主要责任为乙方50二质量方面(满分为100分)1项目质量管理(保证)体系不健全,不能满足现场质量管理要求102质量体系运转不正常,施工质量有局部失控现象103非不行逆缘由,承包商不组织分项、分部和中间交接质量验收,既进入下5一道工序施工4对质量过程把握意识不强或未进行自检,甲方检查时仍存在较大质量问题105施工过程资料不全、不准时或不反映真实状况,质量问题通知单回复率未10:..达100%6违反国家、地方或行业规范规范,特殊是违反规范规范的强制性条文107施工质量不合格造成整改后仍旧留下永久性缺陷或同一类质量问题在同一20个承包商(或施工企业)管理的项目上发生三次以上8进入施工现场的原材料、设备不按规定进行报验、托付检验109按规范要求需要进行计量检定的设备、仪器没有按规范检定合格1010隐蔽工程未按规定程序组织验收或虽经受收但没有验收记录10三进度(施工)方面(满分为100分)1方案通知单或ERP工单下达后,因承包商缘由一周内没有开工扣10分/项、天,以加扣5分/项、天递增2没有按施工主管部门规定的时间编制完成合格的施工方案和进度统筹扣10分/项、天,以加扣5分/项、天递增3因承包商缘由,未达到中间进度把握点扣10分/项、天,以加扣5分/项、天递增4承包商原有未达到月方案进度要求扣10分5承包商未按要求提交施工项目形象进度统计报表扣10分4工程质量不合格,影响工期扣10分/项、天,以加扣5分/项、天递增5项目完成后,未在规定的时间内编制完成项目结算书送造价站扣10分/项、天,以加扣5分/项、天递增6未按规定的时间,上交项目竣工资料扣10分/项、天,以加扣5分/项、天递增7工程项目未经批准分包扣50分/项8分包合同和分包商名册不报工程施工主管部门备案扣20分/项9分包商将工程再分包扣100分/项四投资(方案)方面(满分为100分)1没有有效的方案,擅自施工扣10分/项、次2不按方案内容施工,未经正常程序批准,擅自扩大施工范围或提高项目规扣10分/项、次范3未经有效的审批程序,擅自变更设计扣10分/项、次4未经有效的审批程序,擅自转变施工方案扣10分/项、次5未经有效的审批程序,擅自变更材质扣10分/项、次6任凭增加或取消施工项目扣10分/项、次7对工作量签证不准时,导致工作量签证误差大扣10分/项、次8结算书中编制虚假工作量扣50分/项、次9其它(除以上项目之外的投资或方案管理考核条款)扣10分/项、次五综合管理方面(满分为100分)1任凭损坏施工现场的建(构)筑物、绿化带扣20分/处2在施工工地发生打架斗殴及不文明语言的现象扣10分/人、次3施工机具和工具任凭摆放、不整齐扣10分/处、次:..4施工垃圾不准时归堆、运走,并在运输过程中污染大路扣10分/处、次5在厂区范围内不按规定乱倒垃圾扣20分/处、次6不遵守公司用能管理制度,施工现场长流水,铺张水、电、气、风等扣10分/处、次7工程例会或有关工程方面的会议缺席扣10分/人、次8违犯工程例会或有关工程方面会议规定的扣5分/人、次附件2:施工承包商黄牌、红牌考核细则一、HSE管理方面1消灭下列情形之一,出示黄牌:、在岗饮酒;:..;、起重、电气焊作业;、进入受限空间作业许可证、临时用电作业许可证、射线探伤作业许可证,违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业;,负责放射源、火工器材的监护人员擅离岗位;,主要责任为承包商;;2消灭下列情形之一,出示红牌:,主要责任为承包商;二、工程质量方面1消灭下列情形之一,出示黄牌:;[管理人员不到位指:合同上规定的项目经理、承包商技术负责人、质量管理人员、其他专业管理人员有15天以上的时间不在岗,或上述管理人员有5天以上的时间只有其中一人在岗。质量把握消灭局部失控指工程质量在某个区域范围内、质量把握某个指标普遍存在较大质量问题。];[对分包单位或劳务合作单位在质量上实行包而不管指:承包商在建设单位同意的状况下,将部分工程或某一专项工程分包给其它单位或劳务合作单位,但在具体施工时未派出专业管理人员和质量管理人:..员对分包单位或劳务合作单位实行管理,或派出管理的人员很少,消灭分包单位或劳务合作单位的施工质量差的状况。];[当给工程造成永久性缺陷指:当工程消灭影响结构平安和使用寿命的问题,达不到合格规范,需要加固补强,且转变建筑物的外形尺寸,或造成永久性缺陷的质量事故时。];[质量问题消灭后长期不整改或不反馈整改方案指:建设单位、质量监督站、监理公司或其他有关单位指出工程的质量问题在15天内,承包商对质量问题不进行整改又不书面回馈意见;或在承诺的期限内无正值理由不完成整改工作。];[质量保证条件长期得不到保证指:承包商在工程开工后15天内,施工现场不具备基本的质量管理及质量责任制度,没有配置基本的施工操作规范及质量验收规范,没有制定施工组织设计或施工方案,没有制定质量目标及措施。]、弄虚作假时;[在施工中消灭偷工减料指工程所用原材料达不到设计和技术规范的要求,或少用了某种材料、少干了某项工作;弄虚作假指工程实际所用原材料与记录资料不相符,或质量检查记录与真实状况差距较大者,或根本没有进行质量检查者。]。[违反工程建设程序指:承包商的施工组织设计、施工方案未经有关单位的审批;隐蔽工程未经有关单位的验收;工程变更未履行相应:..的程序;不执行紧急放行或例外放行程序;让步接收时未履行相应程序;交工资料未经有关部门审查认可。]。[一般质量事故指:直接经济损失在5000元以上10万元以下的质量事故。]2消灭下列情形之一,出示红牌:。[重大质量事故指:直接经济损失在10万元以上的质量事故;建筑物、构筑物或其它主要结构倒塌者等。];[影响很坏的事情指:弄虚作假哄骗检查组或不协作检查,以及检查组认定质量方面问题较大需要退场的事情。];[违法分包指:未经建设单位同意的分包行为,或分包给不具备专项施工力量的单位的行为。];:..附表1:施工承包商月度考核统计表序考核得分状况红黄牌状况承包商名称号平安进度质量投资综合总分平安质量考核单位或部门考核时间年月日考核类别平安质量进度投资综合黄牌红牌考核者签字单位主管领导或部门领导签字:..附表2施工承包商考核通知单承包商名称检查时间检查地点检查结果考核结果项目所在单位检查者或机关处室单位或机关处室下发日期领导签字承包商签收人签收日期说明:考核结果栏写明扣分数。检查结果栏写明违章时间、地点、违章者姓名及人数、次数、违章条款。:..