文档介绍：该【《应对项目风险》课件 】是由【1772186****】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《应对项目风险》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《应对项目风险》ppt课件项目风险概述风险识别与评估风险应对策略风险监控与报告应对项目风险的实践案例项目风险管理的发展趋势与展望contents目录01项目风险概述项目风险是指在项目实施过程中可能出现的不确定性事件,可能导致项目目标无法实现或受到负面影响。定义客观性、不确定性、可变性、相对性。特点定义与特点组织风险如项目管理能力、人力资源、沟通协调等可能导致项目效率低下或目标偏离。技术风险如技术难题、技术更新、技术故障等可能导致项目进度延误或质量不达标。经济风险如市场变化、经济危机、汇率波动等可能导致项目收益下降或成本增加。自然灾害如地震、洪水、火灾等自然灾害可能导致项目中断或受损。政治风险如政策变化、法律修改、战争、政治动荡等可能导致项目受阻或失败。项目风险的来源按性质分类可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险,如自然灾害;投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险,如股票投资。按来源分类可分为内部风险和外部风险。内部风险是指来自项目内部的风险,如技术风险;外部风险是指来自项目外部的风险,如政治风险和经济风险。项目风险的分类02风险识别与评估头脑风暴法风险检查表法风险访谈法模拟和模型法风险识别的方法01020304鼓励团队成员提出尽可能多的风险可能性,通过集体讨论和交流激发创新思维。根据历史项目数据和经验,列出可能的风险因素,逐一评估。与项目相关人员进行深入交流,了解潜在的风险和不确定性。通过模拟项目实施过程,预测可能出现的问题和风险。评估风险发生的概率,预测风险发生的频率。风险发生的可能性评估风险对项目目标的影响程度,包括时间、成本、质量等方面。风险影响程度根据风险发生的可能性和影响程度,确定风险的级别,如高、中、低。风险级别风险评估的标准风险分析对识别出的风险进行深入分析,包括风险发生的可能性和影响程度。信息收集收集与项目相关的历史数据、资料和信息,了解项目的背景和环境。风险识别采用适当的方法识别出项目中潜在的风险因素。风险评价根据风险分析的结果,评估风险的级别,确定重点关注和优先处理的风险。风险应对计划制定根据风险评价的结果,制定相应的风险应对计划,包括预防措施、减轻措施、应急措施等。风险评估的流程