1 / 5
文档名称:

变更管理控制程序.docx

格式:docx   大小:15KB   页数:5页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

变更管理控制程序.docx

上传人:我行我素 2024/5/19 文件大小:15 KB

下载得到文件列表

变更管理控制程序.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【变更管理控制程序 】是由【我行我素】上传分享,文档一共【5】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【变更管理控制程序 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。*****科技(东莞)有限公司质量管理体系文件变更管理控制程序编制部门文件类别文件编号版本号制定日期生效日期内容页数非受控品质部二级文件YD-P-11A/12017-6-282017-6-294页(盖章)受 控 (盖章)说明:本文件只供公司内部使用,其他单位或个人不得将该文件据为已有。更不得复印、拷贝。编制:日期:审核:日期:批准:日期:文件等级二级文件文件编号YD-P-11编制日期2017-06-28变更管理控制程序 版 本A/1生效日期2017-06-29页 次1/4文件修订记录修订日期2017-6-28版本A/1修订内容简述2015换版修订文件等级编制日期生效日期二级文件2017-06-282017-06-29文件编号变更管理控制程序版页本次YD-P-11A/12/*****(东莞)有限公司生产活动中发生变更时的操作程序/方法,使相关部门彻底了解变更的内容,并切实有效的实施。同时,防止因变更而发生品质问题,确保生产活动顺利进行。、材料、生产场所、生产设备/治工具、生产方法/生产条件、检查试验方法/条件的变更以及客户要求的变更。产品试做阶段的变更不在此范围。:是指变更现有的状态4M:Machine(指生产工厂、工程、设备、治具等)Material(指公司直接采购的材料及供应商生产使用的原材料)Method(指生产方法、条件、规格等)Man (指相关的人员)。:·工程提出的变更主要涉及材料变更、产品式样变更、SOP变更、(包含成型、加工模具的变更)由材料供应商提出变更申请,、·工程提出变更申请文件等级编制日期生效日期二级文件2017-06-282017-06-29文件编号变更管理控制程序版页本次YD-P-11A/13/·、品质部、技术部·、提高生产性、降低成本等目的而发生变更时,提出部门要提前检讨效果和可能的副作用。提出部门认为变更为需要时,将变更目的、理由、变更内容、日程计划等内容填写到《4M变更事前联络书》中。另外,当发生品质问题,需要紧急变更时,可先采取措施,事后务必按程序要求做成书面文件。提出部门责任者确认变更内容后,进行内容承认。《4M变更事前联络书》提交技术部·工程、品质部等相关部门进行确认,检讨是否可行。工程部/品质部根据变更要求内容,结合其他部门的意见,确定变更验证项目并实施验证。验证结果数据要保留作为判断依据。技术部·工程从技术层面确认变更可行,品质部从品质管控角度确认变更可行,经相关各部门责任者承认,在《4M变更事前联络书》上签字承认,判定为“可变更”。若判定为不可变更,则将理由记入《4M变更事前联络书》,返还提出部门※与客户相关的变更需要得到客户的最终承认才能实施变更。※与材料供应商相关的变更,变更结果由采购部通知供应商。文件等级编制日期生效日期二级文件2017-06-282017-06-29文件编号变更管理控制程序版页本次YD-P-11A/14/·工程负责根据《4M变更事前联络书》的变更要求,整理发行公司内部《工程变更通知单》,明确变更实施的生产批次及时间。并请各个部门会签,会签完毕后,发行实施。工程部依据《工程变更通知单》更新BOM(如有涉及)和SOP,的变更内容。采购部依据《工程变更通知单》内容,确认是否需要重新备新料,封存旧料,并确认新料的交期。生产部依据《工程变更通知单》内容进行变更,对需要区分的产品与物料进行标识和隔离。品质部依据《工程变更通知单》实施状况,确认变更后的品质状况。销售部负责变更实施的客户协调。,确认指示落实情况,以及变更后的品质状况。如果发现问题点要及时对策。,起草部门复印分发相关部门签收。工程变更通知单由技术部·工程保管原稿,复印分发相关部门。《4M变更事前联络书》《工程变更通知单》