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TCL空调现场标准化作业.ppt

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TCL空调现场标准化作业.ppt

上传人:286919636 2024/5/20 文件大小:829 KB

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TCL空调现场标准化作业.ppt

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文档介绍:该【TCL空调现场标准化作业 】是由【286919636】上传分享,文档一共【58】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【TCL空调现场标准化作业 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。现场标准化作业一、TCL空调标准化作业概述二、TCL空调标准化作业的内容三、基本推进方式四、标准化作业推进要点五、现场标准化作业推进的认识与实践一、标准、标准化、标准化作业1、标准(1)概念对重复性的事物、行为、概念等进行统一,统一后的内容就是标准。(2)理解一致的才是标准只有重复,制定标准才有意义2、标准化(1)概念通过制订、发(颁)布、实施、监督、改善标准,以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化。(2)理解标准化是一系列行为的过程目的是追求秩序或效果维持和改进标准SDCAPDCASDCAPDCASDCA循环:标准化执行查核处置PDCA循环:计划执行查核处置标准的循环环(标准化)标准一标准二3、标准化作业(1)标准化作业内涵标准化作业包括作业标准化和管理标准化。(2)作业标准化定义为达到企业目标预期效果,员工严格按规定的操作手册、基准,在规定的时间内,进行规定的作业;同时,通过一定的程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。(3)管理标准化定义为落实作业标准化,按标准化作业管理思路进行的一系列管理活动。(4)标准化作业的特点全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。4、标准化与标准化作业的侧重(1)都是一个完整的过程两者都是从一致性要求出发,通过一系列过程,使标准得以贯彻。(2)细化程度要求不同标准化可以在任何一个层面开展标准化作业必须细化到作业层面二、TCL空调标准化作业历程TCL空调建厂初期,在成套引进国外先进设备和生产技术的同时,也引进了成套的先进管理技术。在学****消化、掌握国外先进管理技术和科学管理经验的基础上,TCL股份结合国情、厂情,不断改革、开拓、创新,逐步形成了“以社会化专业协作为条件、以集中一贯管理为核心、以基层管理为基础、系统优化”的管理体系。将管理重心下移,通过“权力委让”,强化基层管理,形成了“以计划值为目标,作业长制为中心,标准化作业为准绳,设备点检定修制为重点,自主管理活动为基础”的基层管理模式。1、1984年10月TCL中心联合发出《关于开展标准化作业竞赛活动的通知》,开展了以标准化作业活动为主要内容的岗位操作训练活动2、1986年6月TCL发出了《关于充实标准化作业检查组,加强标准化活动检查的通知》;3、1987年6月发布了《关于在全厂开展标准化作业再教育、再学****再考核、再提高活动的决定》。同时,为了加强对标准化作业的领导,还成立了由厂长直接领导的标准化作业推进委员会,办公室设在技术部,各厂、部也相应成立了标准化作业领导小组。