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构。所有质量问题一律反馈到相关部门解决,对于严重问题相关部门无法解决的,一律汇报到总经理。品管部主管的职责(十六)直接上级:总经理直接下级:检验员主要工作内容:1、负责品管部内部的管理文件和产品检验标准的制订;2、每日上午、下午各一次对生产车间产品质量状况的巡视;3、负责对质量记录的收集、整理和保管;做好检验员工作能力的评定;同时协助检验员做好首件的封样工作。4、对生产过程中出现的不合格品组织评审,并把信息及时反馈到业务部,性质严重的直接汇报到总经理处;5、负责不合格品的判定,对车间报废品的评定和上报审批;6、不定期的组织对检验员的业务能力培训,提高他们的检验素质;7、负责生产车间操作工操作技能和产品质量的现场指导和培训;8、负责验货时的陪同,协助验货员的抽样、开箱以及对存在质量问题的沟通,对14页共15页:..验货中出现的的问题进行及时记录。验货完成,协助跟单员清理验货现场,同时做好验货记录的反馈;9、对产生的不合格品提出返工的建议和要求;10、负责管理产品的检验和试验,并做好检验状态的标识管理;11、协助总经理处理客户抱怨、客户投诉的反馈,组织相关部门进行纠正、改善。12、对出厂产品的批次质量问题负主要责任。工作流程:1、生产车间出现不规范操作以及生产过程中出现不合格品,首先告知操作责任人要求其改进知会车间主管如出现批量性产品不合格或报废,需及时上总经理。2、检验员反馈的存在有不合格品产生时知会相关部门主管,予以及时改进性质严重的上报总经理。3、在正常生产过程中,要求检验员做好产品的首件巡检检验合格盖合格章。4、在验货过程中根据验货要求抽样不良现象记录验货完成清理现场不良信息反馈改善跟进。反馈机构:所有质量问题一律反馈到相关部门解决,对于严重问题相关部门无法解决的,一律汇报到总经理。15页共15页