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上传人:青山代下 2024/5/21 文件大小:671 KB

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】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..施工组织机构及职责一、施工组织安排我单位是通过ISO9001:2008质量体系标准的认证单位,且具有相应的施工资质等级。为优质高效的完成本工程,成立工程项目经理部,对本工程实行项目法管理。选派具有多年相关工程施工经验具有建造师注册资格的人员担任项目经理,选派具有中级职称及以上的工程师担任本工程项目技术负责人。经理部内部设置工程技术组、质控组、安全环保组、测量组、后勤组、办公室,加强对本工程的技术、质量和管理。并加强本工程关键人员的投入,在整个工程施工期间,保证技术、质量、材料、试验、资料等主要管理人员的相对独立和稳定;设专人负责配合业主工作,促进工程进展;设专人负责安全文明施工及环境保护工作。项目经理部机构配置详见附图一:【项目经理部组织机构图】二、管理职责1、,全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同,根据公司总包合同约定合理安排工作计划。保证工程所确定的各项目标全部实现。,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责并处理项目管理过程中的问题。:..保持项目管理处于受控状态,并持续改进。、设计部门、监理部门的全面协调工作。,强化资金管理,抓好项目部的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。,抓好岗位责任的落实。对项目相关管理人员进行定期考核和评定,并对项目部相关管理人员的岗位绩效工资进行确认。,建立正常的项目施工管理程序,对项目管理的正常运转负责。并保持项目管理上的持续改进。,并按公司相关工作流程进行会签/会审。在项目管理过程中按合同进行管理和实施。2、、项目质量计划与新技术、新工艺的推广应用工作,负责工程材料计划审核,负责工程量的审核,对工程质量负有第一技术责任。主管项目技术管理工作,对项目经理负责。,制定技术责任制度、图纸审核制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工方案管理制度、技术组织措施制度、技术革新和合理化建议制度。按技术职责和专业管理范围建立各级技术责任制。在项目技术管理实施中进行确认和验证,保持持续改进。:..,组织相关专业管理人员进行图纸会审,对各专业接口进行核对,在项目实施过程中,必须严格贯彻执行国家和主管部门颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、组织编制并审核专项施工方案、技术措施,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全、文明施工的有机结合。、索取技术信息、情报资料,通过学****交流,采用新技术、新工艺,不断提高施工技术水平,做好职工的技术教育和培训工作,提高管理人员和职工的素质,强化技术提高质量的意识。使管理人员能够运用相关技术标准及规定要求进行相关质量管理,使操作工人能够自觉遵守技术规程,执行技术标准,为工程质量的形成打下良好的基础。,在施工过程中加强施工质量及施工技术的检验和确认,在项目实施前应就施工方案及施工技术措施与专业工长进行交流和沟通,在日常工作中进行检查和验证,根据项目要求定期将检查情况汇总上报。,签署检查意见,对不符合技术质量标准的项目进行跟踪,直至合格为止。,凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、:..新技术、新工艺、新设备等均应列为质量控制点,实施重点控制,在实施过程中,做好执行记录,总结经验,积累资料,提高项目部的综合技术管理能力。,重点监控施工方案的实施与调整,现场质量的检查,现场实际与设计是否有出入,轴线与标高的复核等项目。,编写质量问题的处理方案,报经项目经理审批后,监督并指导责任班组或队伍进行质量问题的整改修复和检查。,及时办理设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目部施工管理人员的技术业务工作。,并督促施工员、质量员、资料员及时做好复核自检工作。,并及时通知建设单位、监理单位进行验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。,核算现场各班组工程量,完成公司、项目经理交办的其它工作。3、,负责整个施工过程中的质量和计量工作。:..,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定与相关单位做好验收工作。、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。,对发现的问题及时提出整政要求。,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。4、工长(施工员)、进度、安全、文明施工、材料的合理使用负有第一责任。对项目经理负责。,认真学****并掌握相关规范、标准要求,配合项目技术负责人编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;编制专项施工方案、技术措施,在施工过程中编制专业施工工序技术交底(作业指导书)并确保在施工中落实。,编制所分管工程的周、月计划,:..根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。,负责项目质量管理的具体实施,对质量控制点进行具体的检查和监控,对工序的交接和“三检制”进行具体的控制和管理。。负责专业工程的具体实施管理。是项目管理制度推行的第一责任人。在工程管理工作中必须有高度的责任心。以饱满的工作热情投入到工程管理中去。、会审及各专业间配合问题的技术处理,提出具体的设计问题、优化施工建议,报项目技术负责人进行汇总、审核。,确保质量管理体系的正常运行,加强过程中的质量控制,确保项目质量目标的实现。“质量检验管理条例”要求,对项目施工班组、队伍进行具体的施工管理,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消灭在萌芽状态。参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。,监督和指导班组质量保证体系的有效运行。定期组织班组、施工人员进行规范和标准的学****结合工程实际情况制定质量通病预防措施,负责工程的隐预检,分部分项工程,质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。:..“三检制”、“样板带路制”,组织班组做好工序施工的检查验收工作。严格执行项目部的相关质量记录要求,做好施工记录,按项目要求做好工程数据的统计工作,定期汇总上报项目部。,根据审批后的处理方案,监督和指导责任单位的修复。,对参建的各个班组、队伍进行质量/安全意识的教育,提高全员质量/安全意识,按照质量监控要点对关键部位的质量要求进行检查和管理。,与项目材料管理人员做好配合,对工程材料的合理使用进行管理,严禁材料的不合理使用,并杜绝浪费;会同资料员进行相关技术资料的收集汇总工作。、文明施工管理,确保安全/文明施工始终处于受控状态。,做好各种施工资料收集整理保管工作,及时办理工程资料手续提交有关人员。在施工过程中,协调好各工种之间相互配合,与项目其他管理人员做好沟通和协调,合理组织和安排施工队伍或班组的施工顺序和衔接,协调好各种机械的配合工作。、安全员、文明施工管理员的岗位职责(如项目部未配备技术负责人,工长同时具有技术负责人的职责)。、项目部交办的其它工作。:..5、。,重点抓好项目部生活管理及项目部生活区的安保,卫生管理。、安全员进行现场安全施工、现场文明施工管理。。及时反馈相关管理信息。。、仓库管理、现场材料管理、设备调配管理、现场文明施工管理及消防、材料收发、仓库管理、门卫管理的各项规章制度的落实和监督工作。在实际工作中保持正常的运行,并保持持续改进。及时反馈各种信息。,就现场材料及机械设备的调配、文明施工管理等问题加强团队合作管理,利用项目团队搞好项目管理工作。、卫生、门卫、食堂等后勤管理工作,:..做到有制度,有检查,保持项目生活区及办公区的洁净、满足项目部工作生活的基本需要。,参与项目安全检查工作、整改的复查工作、现场的安全工作的评定工作,并做好记录。、监督、制止、处罚,下达整改、复查。。6、,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。,措施资料齐全。、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果统计、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定,满足施工需要。、施测程序、主要问题、质量要求,加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。,测量图的绘制,资料汇总、整理、递交、保管工作,各数据必须准确无误、真实可靠。、工具等器材保养、维修、保管工作,保证精度,保持良好的使用状况。:..负责指导劳务分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作。。7、,提高工作效率,加强责任心,始终保持与项目管理人员的密切配合,确保工程资料与工程部位同步。能够及时、准确地向公司和有关单位提供相关资料。,设立收、发台帐,加强对各类文件、图(书)籍、图纸、办公设备及办公用品借阅/领用管理工作。机要文件和资料要妥善保管,谨防丢失、受损和外传。,并及时整理好会议纪要,及时存档。,项目如不配备试验员时由资料员对进场材料进行抽样检验,收集整理进场材料、构配件、设备设施的技术资料和质量保证资料,做好原材料、半成品、构配件的试验检验工作,按规定要求做好现场砂浆、砼的配合比及试块的制作、送样、试验工作。满足现场工程的实际需要。。与项目工长紧密配合做好相关质量记录表格的填写工作,及时向监理单位报送相关报验资料。,项目部相关质量记录表格(如技术交底、整改单等)要及时汇总、整理、存档。:..配合项目部收集整理现场施工班组的合同管理、劳动用工管理及工资卡管理的各种资料管理。收集整理现场各管理人员的岗位资格证书,特、专业工种的资格证书。、各专业工长整理相关技术管理资料,协助相关施工组织设计、专业施工方案、质量整改措施等技术资料的编制工作。,保持项目部施工图纸及设计变更、洽商的有效性(有效性的确认权在技术负责人),并确保相关技术文件到相关责任人手中。现场重要的文件必须设专人保管,保证安全,现场资料整理清晰,有条理。、整理、保存,确保施工安全资料符合安全管理要求,满足相关规定。8、,及时向项目工长索要材料/设备计划及加工计划汇总后提交材料申请,经项目经理审批后送公司供应部。,填写收料记录,对不能确认质量标准的材料设备,及时通报相关工长(质量员)进行材料验收和质量确认,材料进场验收时同时索要相关技术质保资料(会同技术负责人或项目资料员),质量不合格/资料不同步到位的及时通报项目经理及公司供应部,材料员应拒收质量不合格(或相关资料不齐全)的产品。材料验收入库后应及时通报项目部试验员进行相关送样试验工作。:..严格执行仓库管理制度,做到帐、物、卡相符,材料/设备的领用发放必须执行相关项目管理规定(按签字权限凭领用单发放)。材料管理必须达到公司对项目部的材料管理的要求,做到进出账目清晰,领用手续齐全,每月对项目材料/机具设备/仓储材料进行清点核对。,有质保期限的材料应进行合理库存,对环境有要求的材料要按要求存放,材料的发放应本着先进先出的原则。,准确及时完成报表、台帐等工作,加强用量的核算和统计。9、,督察职工贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度的执行情况,发现问题及时制止、纠正并向领导及时汇报。督促劳务分包队伍或直属班组贯彻落实分包合同中约定的安全生产协议执行情况。,工地安全生产管理制度和安全技术操作规程,对执行情况进行监督检查。向班、组逐条进行的安全技术交底验收,并履行签字手续。、督导,深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥,冒险蛮干,执法要以礼服人坚持原则,秉公办事。对施工现场的安全防护设施,坚持日巡查并做好记录,发现问题及时向项目经理汇:..,查出的问题要督促在限期内整改完,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。,要协助保护好现场,即时填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐满事故情节,真实地向有关领导汇报情况。,填写相关质量记录表格。(具)的质量和使用情况进行检查。。协助项目经理做好安全教育和安全宣传工作,在项目经理安排下定期组织项目管理人员及劳务队管理人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。。10、,工作认真负责、一丝不苟,努力钻研业务,不断提高业务素质。,及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改,试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。,所出的各项试验数据要为:..,当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时,立即向试验负责人报告。,做到定期维修保养并妥善保管,确保试验仪器正常完好、量值准确。,优质、高效完成,不得拖拉延误。,清扫场地,整理安放好试验仪器及试验资料,保持整洁文明的工作环境,做到干净卫生、安全可靠。,不得将试验技术资料随意外传。11、,负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。、拆迁等问题,直接同有关人员进行接触,协调解决。、乡、镇政府,搞好地方关系。,针对出现的各类问题,综合各业务部门的力量,最短时间内拿出可行性处理方案,将施工干扰降低至最小程度。12、、劳保用品购:..。、用品采购、发放、保管工作。。