1 / 2
文档名称:

销售提成方案6.doc

格式:doc   大小:23KB   页数:2页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

销售提成方案6.doc

上传人:dugusiyu 2024/5/21 文件大小:23 KB

下载得到文件列表

销售提成方案6.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【销售提成方案6 】是由【dugusiyu】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【销售提成方案6 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。销售提成方案6 1、目的 ,按劳分配为原则,以销售业绩和潜力拉升收入水平,充分调动销售积极性,为公司创造更大的业绩。 2、适用范围 ***员:各岗位销售人员、在职人员、或其他人员(含试用期销售人员)。 3、薪资构成 (基本工资、职能工资、绩效工资)+福利工资(通讯补贴、住房补贴、交通补贴)+销售提成工资。 4、权责 ,并在本部门内宣导组织实施,协助财务部汇总产品款项的回收。 、跟进提成各环节之执行、反馈、监督。 ,作成提成数据报表,按提成额度核发提成工资,并提交至总经理核准; 5、提成管理 '剩余部分暂不结算(仅交定金意向金等不计提成),直至产品款全额回收后,计销售提成分配;退货产品不计入销售业绩。 :隔月结算。 ,提成在当月兑现80%,剩于部分在第二月兑现20%,每个月提成依此方式发放;离职2个月内发放所有剩余提成部分。 (分直接拓展、招商会项目两类提成): :带给渠道、客户信息。 :业务主要推进人,签约、产品全额回款者。 :跟单人部门直接领导,在业务中给予支持、协助。 :带给后勤保障,如综合管理人员之人事、财务等。 ,同时又为跟单人员促成签单成功,能够重叠获得提成。 ,则提成由合作者自行分配。 :业务主要推进人,签约、产品全额回款者。 :招商会授课教师(外请教师不计提成)。 :本次会务统筹者,对本次招商会负全部职责。 :协助会务实施后勤人员主持人、DJ、摄影师等。 ,并确认全额回款后,业务内人员如有申请离职者,提成于次月公司发薪日一齐发放;业务已签单成功,未确认全额回款,而是由其他同事跟进回款,离职人员不计提成,提成则由跟进人分配。 ,宴请标准为200元人,超出费用需向总经理申请,批复后才可招待;此部分不计销售业绩,但计入对应部门的费用成本预算。 ,以结案阶段来划分,尚未开展的新项目,另行评估后确定。 、管理人员,如连续三个月未完成月度销售目标者,年度内不做先进员工评比,且至第四个月起重新核定月工资与职位,即工资下降500-2000元(业绩如持续未完成,工资将下降至深圳最低工资标准);待业绩上升后,薪资再做上调。 6、实施时间 自20xx年10月1日起开始实施