文档介绍：该【工程项目管理实施细则 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【155】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程项目管理实施细则 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..、实施、监督、控制和协调,规范工程项目论证、立项、准备、施工、直至竣工验收的全过程管理行为,提高工程项目管理水平,促进工程项目管理的科学化、规范化和制度化,特制定本实施细则。:国家关于建设工程项目的相关管理规范和公司现行的相关管理制度,、扩建、改建的工程项目管理。、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人1:..以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。、被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人,以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。,按照合同约定,对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。、分包发包人与具有丰富施工管理经验的承包商签订施工项目总承包管理协议,由承包方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式简称为总包;承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担,简称为分包。、计划、控制和变更等活动。。明确项目经理部应达到的投资、质量、工期、安全和达产达效等管理目标及其承担的责任,并作为项目完成后考核评价的依据。,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。:..公司法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。、进行项目管理的一次性的现场组织机构。、以项目经理为责任主体,确保项目管理目标实现的责任制度。、组织、指挥、协调和控制等活动。、项目实施人员和相关人员规避人身伤害风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。、规范、有序的要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。、组织、指挥、协调和控制等活动。、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。:..为控制工程造价,提高项目投资效益,完成投资控制目标而进行的计划、组织、指挥、、签订、实施、变更、索赔和终止等活动。、试运行、竣工验收、竣工结算、竣工决算、固定资产拼装、考核评价、项目后评估等进行的计划、组织、协调和控制等活动。:..(1)项目范围管理是以合同中约定的项目工作范围开展计划、实施、控制和变更等活动,以完成项目目标为根本目的,通过明确项目有关各方的职责界限,对项目实施有效管理。项目主管部门和项目指挥部对项目范围管理负责。(2)项目范围管理的对象包括为完成项目所必需的各个专业管理部门及各项专业管理工作。(3)项目范围管理是项目管理的基础,贯穿于项目的全过程。项目主管部门确定项目范围管理的工作职责和程序,对项目范围的管理进行检查、分析和处置。(1)项目实施前,项目主管部门应明确界定项目的范围,提出项目范围说明文件,作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。(2)确定项目范围应主要依据下列资料:1)项目目标的定义或范围说明文件。2)项目的限制条件和制约因素。5:..3)同类项目的相关资料。(3)在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中包括对工程项目范围的说明。(1)项目主管部门根据项目范围说明文件进行项目的结构分析。项目结构分析包括下列内容:1)项目分解。2)工作单元定义。3)工作界面分析。(2)项目必须逐层分解至工作单元,形成树形结构图或项目工作任务表。(3)项目分解应符合下列要求:1)每个工作单元有明确的工作内容和责任分工,工作单元之间的界面清晰。2)工作分解有利于项目实施和管理,便于考核评价。3)工作单元应是分解结果的最小单位,便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。(1)项目主管部门必须严格按照项目的范围进行控制。(2)项目主管部门在项目范围控制中,应跟踪检查,记录检查结果,建立文档。(3)项目主管部门在进行项目范围控制中,应判断工作范围有无变化,对范围的变更和影响进行分析与处理。(4)项目范围变更管理必须符合下列要求:1)项目范围变更要有严格的审批程序和手续。6:..2)范围变更后应调整相关的计划。3)项目主管部门对重大的项目范围变更,应提出影响报告。(5)在项目的结束阶段,应验证项目范围,检查项目范围规定的工作是否完成和交付,成果是否完备。,项目名称确定以后,项目主管单位应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施逐项进行规划和确定。。。。;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求。:(1)明确项目目标。(2)分析项目环境和条件。(3)确定项目管理组织模式、结构和职责。(4)明确项目管理内容。7:..(5)编制项目目标计划和资源计划。(6)汇总整理,报送审批。:(1)可行性研究报告。(2)设计文件、标准、规范与有关规定。(3)招标文件及有关合同文件。(4)相关市场信息与环境信息。,(1)项目概况。(2)项目管理目标。(3)项目管理组织。(4)项目成本管理。(5)项目进度管理。(6)项目质量管理。(7)项目安全与环境管理。(8)项目采购管理。(9)项目收尾管理。,使其具有可操作性。:(1)了解项目相关各方的要求。(2)分析项目条件和环境。8:..(3)熟悉相关的法规和文件。(4)组织编制。(5)履行报批手续。:(1)项目管理规划大纲。(2)项目条件和环境分析资料。(3)工程合同及相关文件。(4)同类项目的相关资料。:(1)项目概况。(2)总体工作计划。(3)组织方案。(4)技术方案。(5)进度计划。(6)质量计划。(7)职业健康安全与环境管理计划。(8)成本计划。(9)资源需求计划。。(10)项目收尾管理计划。(11)项目现场平面布置图。(12)项目目标控制措施。(13)技术经济指标。9:..(1)项目经理签字后报公司分管领导审批。(2)与各相关组织的工作协调一致。(3)进行跟踪检查和必要的调整。(4)项目结束后,形成总结文件。。由技术质量部组织实施。。相关职能部门对配套条件、规划等负责。(子公司)为主体单位的项目,由项目主体单位申报。:如码头、道路等暂无法确定项目主体单位的,由项目主管部门代为申报(工程部或机动部)。,由规划发展部指定单位申报。,在具备可研方案(简单项目可为项目建议书或申报表)的条件下,按项目计划进度适时启动论证程序。,经由公司主要领导或主管投资项目的公司领导(或规划发展部)同意,在具备可研方案后,启动项目论证程序。:..。由技质部牵头协调,对现场调查、对外考察,相关边界条件、公辅配套等情况进行收集汇总。(1)必须由业主填报《技改技措项目可行性技术方案申报表》和项目可行性研究方案(如需要的话,公司相关部门提供市场分析等资料)。(2)项目考察报告(非必须)。(3)改造项目提供拆除设备、建筑、厂房清单,利用方法,库存备品备件情况(数量、价质)。(4)技质部对报来的资料进行初审,并提出补充资料等(非必须)。(1)简单项目直接填写申报表。(2)一般项目必须有建议书深度的方案。(3)较大项目(500万元以上)、复杂项目或重大项目必须有可研深度的方案。(4)由设计院设计的方案可为一个院提供(乙级资质以上设计院)。(5)能源(节能)、环保(除尘)、水处理、电力项目等可由专业公司(具有乙级以上设计资质)提供方案。(6)由具有乙级以上设计资质的专业公司提交方案的,应至少有2个专业公司参加,便于项目实施时展开招标工作。,除主专业外,项目主管部门、项目所涉及的上下道工序,为项目配套的公辅或受项目实施影响的部门要参加会议11:..、机动部、技质部每个项目论证都必须参加。,财务部门要参加项目论证。,营销研发、市场部相关人员必须参加项目论证。(重大项目)、存在重大技术争论(难点)项目,可邀请外部专家进行咨询。、参数评估、、原始条件、政策、法规、已经确定的发展要求研判。,职能部门应就以下内容作出评论,并表明(签署)明确意见:(1)总师室:负责中长期规划、工艺技术的审查。(2)规划部:负责规划、总图、政策、投资控制的审查。(3)工程部:负责工程项目主体及配套要求、施工措施、工程费用评估,提出现场拆复建费用清单。(4)机动部:负责项目设备主体配套要求、确定设备名称、施工措施、费用评估、相关条件评估,提出拆复建费用清单,组织设备专业技术委员会对工程项目中所涉及设备进行选型,组织对工程项目拆除项目(设备)残值进行评估,对所拆除项目所涉及的备品备件进行清查、估价,提出拆除设备、备件的处置方法。论证会后5~10天内机动部应将上述意见送交论证组织单位(技术质量部技改室)。(5)生产部:负责生产计划意见,对项目的安全、环保、物流方面提出主导意见。12:..6)能源中心:负责对工程项目能源、公辅(水、电、汽、煤气等)进行核对、评估,对能源、水、电、汽项目提出主导意见。(7)研发中心:负责对工程项目目标中提出的品种、市场报告,工艺技术路线进行评估,对项目实施后的品种、市场开发提出意见。(8)财务部:负责对工程项目实施后效益、成本核算,提出书面报告。(9)技术质量部:负责对项目的工艺技术、检化验、方案组织调研、牵头论证。(10)供应部:对涉及原料、存贮项目提出主导需求意见,对工程项目涉及此方面的需求提出意见。(11)市场部:负责项目前期市场、价格进行调研,提出意见。()国贸公司:负责项目中涉及进、出口等方面的职责论证。(13)其它职能部门:按公司规定的职能范围履行论证职责。:采用专业专家与职能部门代表相结合的方式。:对复杂项目、重大项目、根据方案完成情况,组织各类专题讨论,商定项目名称、项目内容和总图布置,选择工艺路线、参数等,推进项目方案的逐渐深入完善。,方案资料在会前2~3天发放到主专业人、规划部。,方案资料在会前7~10天发到主专业、相关主、辅助单位、规划部、负责项目实施单位等。。:由专业人员、技质部、13:..(技改)项目论证程序:(1).专业组主持论证,相关职能部门、专业技术人员、设计单位、业主单位、项目负责部门对项目进行评估。(2).提出修改、完善、同意(否决)意见,并签署专业职能部门意见。(3).专业组长起草论证意见,技质部协助。(4).专业组长、技质部负责论证分管人员签名确认。(改造)项目论证程序(1)完成3000万元以下项目论证各项程序。(2).由公司专家委员会组织审查,形成审查意见,由专委会主任(副主任)签名确认。(装备)有争议的项目论证程序:(1).邀请外部专家咨询。(2).每位专家提供个人咨询意见。(3).专家组综合咨询意见。(4).专业组根据外邀专家咨询意见、形成专业组意见。,论证建议实施的项目(或重大项目论证完成阶段性工作),技质部与规划部协商,向公司分管投资项目领导汇报。:(1)项目由来。(2)原始条件。14:..3)改造目的。(4)主要工艺流程。(5)主工艺参数(6)改造后实现的目标(技经指标、效果)。(7)论证结论。(8)改造主要内容。(9)投资额(主要分项)。(10)建议实施步骤(可选)。(11)附件:技改项目需要拆除的主要设备残值、利用方法、库存备品备件情况。:业主单位、规划部、技质部及主专业组长。(要)项目,根据公司分管领导或规划部要求,:(1)论证意见。(2)工程项目费用摘要。(3)项目摘要表。(由业主单位完成,见附表)(4)相关图纸。。:业主单位主汇报;技质部或专业组长辅助汇报。:业主单位、规划部、技质部、项目主管单位、专业组长、相关人员。,进行补充论证或结束论证程序。15:....1简单项目论证意见、向公司领导汇报后确认同意(不上公司办公会)。,技质部转交规划部。包括:(1)论证意见。(2)项目申报表。(3)项目可研方案。(4)项目论证签署意见表。(5)各类说明资料(非必须)、项目摘要表(非必须)。、实施中,发生重大工艺调整、投资出现重大变化,由项目主管部门提出重新论证或补充论证要求。技质部及时组织补充(或重新),同时资料转规划部。:是指项目建成后项目的实际使用单位。:一般情况下是指业主,特殊情况是指项目建设时业主还没有确定而由公司确定的项目牵头单位。:一般是指公司年度生产经营计划下达的项目,计划外项目名称的确定应体现改造主要内容的原则。:一般应沿用原设备的名称,新增设备应按公司设备命名规定进行命名。:是指投资额在100万元以内的项目。:是指投资额在100-500万元的项目。16:..:是指投资额在500-:是指投资额较大,涉及工艺、技术较为复杂,实施难度较大的项目。:是指公司年度生产经营计划中列入重点和投资额在3000万元以上的项目。:见南京钢铁联合有限公司文件,南钢司技〔2010〕101号,专家咨询委员会公布的专业组长、专业人员名单。`。,填写项目立项申请表报送规划发展部规划发展科。。,报请公司领导批准。,由规划发展部投资计划科向项目主管部门和所在单位下达立项通知单。,如发现项目范围、装备水平有较大变化,或投资概算超立项投资10%以上时,必须向规划发展部提出调整申请。,履行相应补充论证、报批等程序。如同意17:..调整,规划发展部向项目主管部门和所在单位下达立项调整的通知。,如发现施工图预算超立项投资10%以上时,必须向规划发展部提出调整申请。,履行相应报批等手续。如同意调整,规划发展部向项目主管部门和所在单位下达立项调整的通知。。,将委托经公司主管领导同意的设计单位编制《可行性研究报告》。《可行性研究报告》完成后,发给能源中心、工程部等相关部门。《可行性研究报告》后,委托有资质的“能源评价”机构编制《能源评价》报告,并组织专家评审会,得到评审意见,并及时向政府主管部门申报,取得“能源评价批复意见”。“能源评价评审意见”后,及时提供给规划发展部;同时,由项目主管部门填写好项目“备案通知书”,提供给规划发展部;规划发展部根据相关项目备案的条件进行整理,并且向相关的政府部门申报。“备案批准书”下达后,规划发展部及时发给项目主管部门、生产安全部等相关部门,以便下道工序的部门进入工作和准备状态。《可行性研究报告》后,与项目主管部门共同会商委托有资质的“环境评价”机构编制《环境评价》报告,并组织专家评审会,得出评审意见,并及时向政府主管部门申报,取得“环境评价批复意见”。“环境评价批复意见”后,及时提供给项目主管部门等相18:..关部门,以便项目主管部门进入项目实施的“工程项目前期准备”阶段。:先委托设计单位编制项目申请报告,申请报告编制完成后,分发给能源中心、生产安全部、项目主管部门等相关部门。由能源中心负责办理能源评价批准手续,生产安全部负责办理环境评价批准手续,工程部负责办理土地、建设规划许可手续。相关部门取得批复后,应及时将批复文件转交规划发展部,由规划发展部到省、市主管部门办理项目核准手续。、总平面布置、外部管线设计等相关项目,在立项通知单下达后,项目主管部门(或建设单位)应及时到规划发展部办理总图定位手续,规划发展部在审核后报请公司分管领导批准,项目主管部门(或建设单位)在总图定位批准后方可开工建设。,需由专业设计院编制总图,并经公司设计审查会审查通过后,则不需填报总图定位申请书。(1)与生产安全部共同会商委托有资质的“环境评价”机构编制《环境评价》报告。(2)协助建设单位和规划发展部准备政府的项目备案资料。(3)在项目立项和取得政府项目备案批复后,委托设计单位进行初步设计、施工图纸设计。19:..(4)在项目初步设计审查后,对政府机构进行项目的报建,包括建设用地规划红线、项目建设规划许可、消防审核、委托安全预评价、委托职业病防治预评价、市建委审图中心的施工图纸审查、省建委进宁许可证办理。(5)签定设计合同。(6)委托地形图现视图修测、委托项目的详勘。(7)组织项目的初步设计审查。(8)组织设计联络。(9)牵头引进项目的技术交流。(10)牵头组织总承包项目的合同技术附件谈判。(11)协助组织施工图纸审查,组织施工图纸发放。(12)缴纳各种行政费用。(13)组织设计单位的现场服务工作。(1)由项目主管部门负责,公司生产安全部协助,委托环评单位对项目进行环评检测。(2)由项目主管部门负责,公司生产安全部协助,委托政府安全主管部门对项目进行安全“三同时”验收。(3)由项目主管部门负责,公司综合部协助,委托政府主管部门对项目的职业病防治效果进行评价。(4)由项目主管部门的负责项目前期准备的职能科室办理各类验收1)消防、防雷验收。2)建筑、电力等质检部门验收。20:..3)进行竣工验收修测。4)办理规划验收。5)办理资料验收。6)取得各种验收批复文件。7)缴纳各种行政费用。8)办理项目的产权证手续。,即应按规定履行该项目的规划报批、初步项目规划报批设计及审查、设计联络、专项报建等各项项目前期程序。《能源评价》、《环境评价报告》等相关资料的组织,为规划发展部项目“备案”、“申请报告”做准备。,项目主管部门委托设计单位进行项目的初步设计,并根据总图布置负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》等手续。(1)办理《建设项目选址意见书》需准备好下列资料:1)项目核准批文(或者项目备案批复通知书),环境评价批复意见;2)需要对选址的地形图进行修测,向规划部门提供“意向选址位置的1:500,1:1000或1:2000现势性地形图”;3)填写《南京市建设项目选址意见书申请表》;4)单位组织机构代码证副本、机构代码;5)进入南京市规划局“收件窗口”办理《建设项目选址意见书》(即:建设项目规划红线图)手续;21:..(2)在已经办理好《建设项目选址意见书》的前提下,办理《建设项目用地规划许可证》。需准备好下列资料:1)《国有土地使用权证》及附图原件、复印件;2)国土部门核发的《建设用地预审报告》;3)“项目核准批文(或者备案通知书)”;4)“意向选址位置的1:500,1:1000或1:2000现势地形图”;5)“单位组织机构代码证副本、机构代码”;6)《建设项目环境评估报告》及环保部门的审查意见;7)《项目可行性研究报告》及总平面图等;8)进入南京市规划局属地管理部门办理《建设用地规划许可证》手续。(3)办理《建设工程规划许可证》。分三个步骤1)办理《建筑工程规划设计要点》,由项目主管部门准备好下列资料:●《国有土地使用权证》及附图原件、复印件;●国土部门核发的《建设用地预审报告》;●项目核准批文(或者项目备案通知书);●意向选址位置的1:500,1:1000现势性地形图;●单位组织机构代码证副本、机构代码;●《建设项目环境评估报告》及环保部门的审查意见;●《项目可行性研究报告》及总平面图等;●进入南京市规划局“收件窗口”办理《申请建筑工程规划设计要点》手续。2)报审《建筑工程规划设计方案》,由项目主管部门准备好下列资料:●《设计要点通知书》;22:..●经过专家评审咨询后的《会议纪要》;●符合国家设计规范的规划设计方案图、总平面规划图应落在1:500,1:1000现●势性地形图上、单体设计方案的平、立、剖面图等;●进入南京市规划局“收件窗口”办理《报审建筑工程规划设计方案》手续。3)申领《建筑工程规划许可证》,由项目主管部门准备好下列资料:●《南京市建设工程规划许可证申请表(建筑工程类);●项目批文(或者备案表);;●“意向选址位置的1:500,1:1000现势性地形图”3份;●单位组织机构代码证副本、机构代码;●符合国家设计规范的规划设计方案图、总平面规划图应落在1:500,1:1000现势性地形图上、单体设计方案的平、立、剖面图2套;●准备好已经批准的《设计要点》;●《方案审查意见通知书》;●《国有土地使用权证》及附图原件、复印件1份;●同时还要准备好《缴费凭证》。●进入南京市规划局“收件窗口”办理《申领建筑工程规划许可证》手续。(需要时)。(1)到国土局办理申请用地手续。(2)到规划局办理申请规划要点手续。(3)参与出让土地竞买报价。23:..(4)签订土地出让合同。(5)(1)通过网站,报纸了解公告信息,调查地块情况,确定是否报名。(2)去国土局办理报名申请,接收资格审查。(3)参与竞买报价。(4)通过竞价,签订成交确认书。(5)交纳首付款,签订出让合同。(6)办理立项、环评、规划审批手续。(7)付清成交价款,办理土地登记,领取土地证。,向工程主管部门提供项目的可行性研究报告(原件)、方案论证材料、有关会议纪要以及政府部门的有关批文(或备案材料)。,组织对项目立项通知单的投资组成、工期要求以及费用是否确切进行调研,并及时向公司主管领导及规划发展部门汇报,以便在项目考核时做出更加准确的结果(一般在初步设计或者是施工图方案设计审查后,项目的投资较为准确)。、工艺等情况,由公司组织招标或者领导研究后确定设计单位,在设计单位确定后,由项目主管部门办理正式的《委托设计任务书》手续,主要委托内容为