文档介绍：公司作业指导书
文件编号:WI-PMC-001
版次:A/0
标题:
物料管理规定
受控状态:
页码:1/8
发布日期:
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编写:
:规范物料管理、减少损耗、提高物料利用率、降低成本、提高效益。
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、辅助材料以及半成品、成品。
。
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资材部:负责物料的采购,接收、发放、调度和管理监督工作。
品质部:负责来料、制程以及出货的检验和实验。
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《生产任务书》(生产任务书上需明确规定所需采购原料的型号、规格、数量及材质要求等),按《生产任务书》的相关要求进行采购作业。
(指模具配件,生产所需零件以及辅助材料等)的采购,由使用部门根据实际需要先填写《物资申购单》,申购单要求详细注明所申购材料的名称、型号、规格、数量、材质以及技术要求和需求时间,经总经理批准后交资材部进行采购作业。
《物资申购单》,经总经理批准后进行采购作业。
,由制造部根据客户提供的图纸或其它资料,先填写《物资申购单》,经总经理批准后进行采购作业。
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原材料、辅助材料入库管理规定:
A、供应厂商来料后,仓管员根据《生产任务书》或《物资申购单》对照供应厂商“送货单”点收。
B、点收数量正确后,将材料摆放在待检区指定位置,签回送货单并加盖暂收印章,然后填写《物资入仓验收单》,确认后送品质部做来料检验。
C、如点收数量不符,应及时同供应厂商送货人核对,在更改“送货单”
后将材料摆放在待检区指定位置,签回送货单并加盖暂收印章,然后
填写《物资入仓验收单》经采购确认后送品质部做来料检验。
D、品质部IQC按照《进料检验与试验控制程序》以及相应的检验标准进行检验,检验合格后则在物资入仓单上签名,并通知仓管员,然后由仓管
公司作业指导书
文件编号:WI-PMC-001
版次:A/0
标题:
物料管理规定
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员安排入库,并在相应的进销存卡上登录,同时做好相应的电脑台帐记录。
E、如来料检验判定不合格,则按照《不合格品控制程序》的相关规定进行
处理。
F、对于一些特定的辅助材料(如白碎布、杂碎布、草绳球等)供应商来料
后,仓管员只需清点数量,采购人员确认后可免检直接安排入库。
G、供应厂商的“送货单”签收后仓管员应妥善保管,并在24小时内连同物资入仓验收单之相关单据一起转交给相关部门。
、辅助材料入库管理规定:
供应厂商来料后,先找采购人员确认并在送货单上签名。
采购确认后由仓管员根据《生产任务书》或《物资申购单》对照供应厂商“送货单”清点来料数量。
仓库核实数量无误后通知品质部IQC立即做来料检验。
品质部IQC按照《进料检验与试验控制程序》以及相应的检验标准进行检验,检验合格后直接在送货单上签名确认,然后通知仓管