文档介绍：E. 组织结构调整框架建议
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
PEK-4303-04965-02-I
在组织结构模块中,罗兰•贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议
组织结构模块的主要目标
适应总公司发展战略的要求,为五矿总公司设计整体的组织框架
管理模式的选择
核心功能的界定和划分(责权利分明)
主要部门设置和功能定义
适应战略实施要求所应做的调整
给出组织结构调整的过渡方案
实施时应设立的部门/ 小组
实施过程安排
为总部设定激励机制原则
PEK-4303-04965-02-I
. 五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置
PEK-4303-04965-02-I
五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构
五矿集团现有的组织结构图
描述
总裁/副总裁
总 裁 办 公 室
人
事
部
企
划
部
财
务
部
党
委
办
公
室
工
会
纪
检
监
察
部
审
计
部
海
外
部
法
律
事
务
部
资
产
管
理
部
信
息
中
心
培
训
中
心
基
建
部
离
退
休
干
部
部
二级子公司
京外二级公司
海外二级公司
五矿是一个由庞大独立公司组成的大型集团
各二级子公司之间基本独立运作,协同很少
集团总部的职能部门过于繁杂,加以整合可以精简机构,提高效率
股份公司
二级子公司
共计8个子公司3个投资项目
17个
6个
24个
PEK-4303-04965-02-I
管理人员的比例太高
员工结构比较
~1000人
~1000人
~1342人
~14000人
员工总数
总部员工与员工总数的比例
捷成洋行五矿集团三菱商社
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
PEK-4303-04965-02-I
五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一
松散型控制/指令性计划
仍然有比较浓烈的计划经济的痕迹:机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重
整个集团是由众多的二级公司拼凑而成,没有经过必要的功能整合和业务整合,存在严重的内部竞争,缺乏合力
整个集团从上至下是松散型的控制,且没有行之有效的控制和监督手段
信息的上下流动受到层层的过滤和扭曲,不仅战略决策无法得到应有的实施,而且决策所赖以的信息基础也将越来越不牢固
信息流动速度缓慢,难以对市场作出迅速的反应
五矿现有组织结构的三个层次
评价
战略层(总公司)
职能层(二级公司领导层)
操作层(业务部门)
扭曲的信息反馈
PEK-4303-04965-02-I
调研过程中的一些事实进一步证明了五矿组织结构存在严重的“大企业病”,且已接近“失控”
调查显示:85%的内部 员工认为公司目前存在严重 的内部控制和监督问题
“人治而非法治”
“目前的激励机制不能 调动员工的积极性, 干多干少区别不大”
“人在位子上的时间 一切都好,人一调离,就发现 很大的窟窿,且越捅越大”
“一个报告上报了半年, 甚至一年以后才会有反应, 市场机会都丧失了”
“行政人员与业务人员的比例 是1:1”
支持
“近年来人才流失严重, 去年走了39人,其中大部分 是骨干”
五矿内部员工的反映
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
PEK-4303-04965-02-I
这种状况如果没有改变,将带来严重的后果
战略层
职能层
存在的问题
后果
缺乏强有力的战略决策能力(表现在财务数据混乱、对下属公司经营状况掌握不全或不准确)
缺乏有效的管理和控制手段
错误的决策导致整个集团走上不良的发展轨道
整个集团陷入“失控”状态
层级众多、冗员情况严重(太多的总经理或副总经理)
机构重复设置
没有良好的业务驾驭手段
增加战略层的管理复杂度
管理费用上升,失去竞争力
业务“失控”
以业务员为中心的运作模式导致许多“黑箱”操作
运作流程混乱,没有形成一致的、科学的操作
业务员很容易借助公司的资产为自己牟利-- 国有资产流失
效率低下、资源浪费、竞争力丧失
操作层
组织层次
天马行空官方博客:http://t./tmxk_docin ;QQ:1318241189;QQ群:175569632
PEK-4303-04965-02-I
罗兰•贝格公司建议从以下四个方面架构五矿总公司的组织结构
简化集团管理组织结构,形成集团战略型管理模式