文档介绍：储运部材料保管组内考方案
为了进一步提高员工的工作积极性、主动性,调高工作效率和工作质量,本着多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则,按照仓储管理工作的特点,以及物资仓储部分绩效管理的目的,结合实际工作情况特建立此绩效考核制度。
意义:
考评是管理提升的一种方法;
考评的目的不是为了扣分、扣绩效、扣奖金
通过不断地检讨与修正及持续改善,提升仓储部门全体人员的综合业务素质和能力,提高工作效率,提升仓储整体良好形象
为供应链标准化管理推行奠定基础
绩效考核结果很全面,持之以恒是关键
绩效考核指标
收发及时准确率:准确对物资进行收发并开单,饱和短溢收发、错误收发单品及数量,包括为开单、重新装卸
先进先出:原则上以物资入库时间及发货时间为准(特殊情况应有相应的书面既然文件)仓库物资发放应遵循先进先出的原则,以保证物资的质量不因时间的原因而受影响。
帐实相符: 仓库物资与记账员的账面数量与实际数量相一致
报表及票据:及时报送报表(盘点表、货领表、挤压报表、物资分析表、存货预警表等)供货商送货单的整理归档、出入库单据的整理归档
6S完成情况:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全按公司的文件规定执行,每月对仓库进行检查评分(包括现场卫生、堆放、标示牌、安全、行为规范、制度等。
现场卫生:包括办公室卫生和仓库卫生,要保持干净,仓库地面、楼道、门窗、天花板保持干净;标示牌干净,标示清楚,消防器材符合公司的消防安全管理制度,产品卫生:现场观摩,产品表面灰尘或存放杂物、蜘蛛网。仓库办公设备、文具做好统一标示按分类定点整齐摆放(按各区规定位置)仓库物资在定位线内堆放整齐,仓库物资按分类、单据、记录分类存放、保存完整,私人物资与公司物品分开、整齐摆放,仓库搬运工具、托盘的堆放清洁用具等要定点整齐摆放,库存物资包装完整、无破损或变形。
服务质量
作业效率
执行力
日常行为规范
重大事故
特殊贡献
考核主体:
考核对象:
储运部材料保管组仓库班长、叉车班长、维修班长、材料保管员、记帐划价员、司磅员、统计员、叉车司机、吊车司机、叉吊车维修工等全体员工。
考核执行
储运部材料保管组主管。
考核周期:
根据材料保管组岗位工作性质,采用月考核的方式。
考核内容:
岗位工作考核:
本项分为三部分,即工作内容、作业标准和考核标准,主要以各员工所处岗位、职责及其工作流程不同而制定的。
绩效改进:
其他内容(主要是工作纪律):
1、迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗者每次每项扣1分。当月单项超过三次或累计超过三项者岗位待业一个月。点名不到,至上班后半小时视为迟到,超出半小时或者早退超过半小时者视为旷工。严格遵守公司规章制度,不迟到、不早退、旷工、不串岗、脱岗。保守公司秘密,禁止向非公司(如:供应商、车主、运输司机……等)透露仓库物资库存等相关信息。未经上级领导同意,不得随意复制、摘抄公司资料。严格按照公司财务相关管理制度管理账务及物资,做到帐、卡、物相符。爱护公司公共财物,自觉维护公司的形象和利益。
保持物资的清洁和完整。
经常对仓库物资进行灰尘清理,减少因污染所带来的质量问题。通过制定轮值表对。
有效实行防护措施,最大限度减少物资的污染
学****和了解有关各种物资的有效期、特性和环境管理知识,提高对物资各管理技能,最大限度的减少因管理不善带来的损失
服从工作安排都和调动,积极参与组织活动,廉洁自律,禁止偷窃、盗用公司物资。
切实做好“防火、防霉、防盗、防水、防蛀、防爆、防拦、防潮、防锈、防鼠、防毒、防晒”等“十二防”工作,发现问题及时上报上级领导并会同有关部门及时采取防范及补救措施
加强对电脑的管理、维护和保养。明确电脑在仓库工作中的用途:保守电脑密码,杜绝仓管员以外的人员随意动用电脑。杜绝利用电脑做与仓库无关的事情。严格遵照电脑操作规程,按电脑维护实行定期对电脑进行维护和保养。
为保证物资的合理存放,仓管员应对内、外搬运工及领用人员的搬运、装卸、堆码等工作负知道、监督的责任。
根据面向通道、频者就进、先进先出、同类归一、五五摆放的原则,做好物资的进出工作。
数量关:入库时要清点数量
质量关:质检部对物资质量进行检验和控制
单据关:单据不全不收,手续不齐不办,审核收到的单据与物资是否相符合一致,并及时送单给相关人员。
"六不入"原则:  ①有送货单而没有实物的,不能办入库手续;  ②有实物而没有送货单原件的,不能办入库手续;   ③来料与送货单数量、规格、型号不同的,不能办入库手续;  ④来料检验不通过的,且没有领导签字同意使用的,不能办入库手续;  ⑤没办入库而先领用的,不能办入库手续;  ⑥送货单不是原件的,不能办入库手续。 
"五不发"原则:  ①没有领料单,或领料单是无效的,