文档介绍：-----地产公司·工程管理办法
目录
一、 项目技术支持质检工作制度 1
二、 项目计划管理办法 4
三、 工程项目月度技术及现场管理考评办法 7
四、 工程部过程分户验收实施管理办法 12
五、 项目文档管理办法(请张园更新替换) 14
六、 建设工程竣工图管理办法 22
七、 项目现场文明施工管理办法 26
八、 质量缺陷处理管理办法 44
九、 总包对分包单位交底管理规定 48
十、 工程项目技术管理办法 50
十一、 施工现场砂浆拌制管理规定 59
十二、 施工围墙及共用施工道路管理制度 62
十三、 施工用电管理制度 64
十四、 施工用水管理制度 67
十五、 雨废水、污水排放管理制度 68
十六、 项目成品保护管理制度 70
十七、 项目建设清洁交付标准 82
项目技术支持质检工作制度
1、工程部质检工作职责
根据设计图说、现行国家及地方相关要求、施工质量验收规范(特别是“规范”中的强制性条文)等,代表工程部对工程项目部、监理及总分包施工单位进行不定期检查,将检查结果及时通知项目经理,并对“结果”有选择性的通知工程部的相关负责人。
对原材料、半成品、工程实体进行随机抽查。
对观感质量、现场安全文明施工进行综合评述。
对工程项目部、总分包施工单位及监理单位技术资料进行不定期检查。
2、质检工作内容
原材料、半成品、构配件及现场实体质量检查
在施工单位材料进场报验、工序报验合格的基础上,对原材料、半成品、构配件和实体质量及相应资料进行复查,所复查的内容均留下合格与否的记录。
对原材料、构配件按报验资料结合现场材料进行检查。
实体检查按检验批的检测要求采集数据
a、参与部分基础验收,并对标高、轴线闭合等进行随机抽查。
b、参与部分结构验收,并对层高、开间尺寸、垂直度进行随机抽查。
c、参与部分单体工程的竣工验收,并对室内外抹灰、地坪、外墙面砖、涂料的施工质量进行抽查。并对观感效果进行评述。
d、随机抽查各施工现场施工过程中的施工质量,并对施工质量好的或存在问题较大、或严重违背设计及规范的作好纪录,及时通知各项目经理和工程部相关人员。
e、随机抽查工程项目部、总分包施工单位、监理单位相关的“各种技术及经济资料”是否与工程同步,资料是否真实、完整。
现场安全文明施工检查
按《建筑施工安全标准》(JGJ59-2011)、《市建筑工地文明施工标准》及“公司工程项目现场文明施工检查表”进行检查。
安全检查主要内容:基坑、外脚手架、临边防护、三宝四口五临边的防护、模板工程、施工用电、外用电梯及塔吊、工完场清等。
文明工地检查主要内容:现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、生活设施、现场防火、施工现场标牌、治安综合管理等。
3、检查方式
原材料构配件进场检查
在材料进场报验合格的基础上,对照现场材料实物(标示)及复验报告进行抽查,抽查原则为每个总包项目部检查三种以上材料(含周转材料)。
实体检查
以2~3人组成检查小组,对各总包项目部进行随机检查,根据检查时的现场形象进度,确定检查部位,原则上一个总包项目部不少于两个受检单位工程,每个受检单位工程不少于四个部位(可以四个分部或一个分部内四个检验批)。
实测的数据按检验批的评价所要求的标准及数据采集,同时各检验批均应配以照片加以说明。工程部为质检小组配备实体检测所需的检测工具、相机等。
对抽检的总包施工现场进行安全文明施工检查,按“公司工程项目现场文明施工检查表”的要求进行评分,对牵涉环境道路管网施工的问题,一并纳入检查,考评结果均配以照片说明。
4、检查时间
每月对各总包项目部进行一次以上检查,检查日程由技术支持组安排。
5、检查结果的处理
每天检查完的结果即形成一次考评,并在工程项目部及时完成资料电子文档的整理及照片编辑(工程项目部内业工程师配合),电子资料同时发送项目经理和技术支持组。
每完成我司一个工程项目部下属总包项目部的检查,就向建设单位项目经理汇报检查结果;技术支持组定期召开现场质量检查沟通会,对大的问题要求工程项目部提出处理方案,并对具有共性的问题和现场作得好的部位进行提炼,作为工程部知识积淀的基础资料。
工程项目部对检查出的问题要及时处理,处理措施报技术支持组备查。技术支持组现场质检结果将作为我司工程项目部对总包考评的依据之一。
项目计划管理办法
为保证项目的顺利实施,制定本项目计划管理办法。
1、计划管理组织架构
,由