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浅析如何制定项目管理人员绩效考核指标围绕企业发展战略制定绩效考核指标旖蚨ǚ娇⒌缙远际跤邢薰荆旖张晓怡要:对企业管理人员和项目管理人员进行绩效考核的最终目的是为了提高和改进管理人员的绩效,充分调动他们的积极性,为实现企业的发展目标和项目的经济效益提供重要的人才支撑,为企业的可持续发展增强动力。此文围绕企业发展战略如何制定绩效考核指标,如何科学设定关键绩效考核指标,如何结合项目类型确定绩效考核指标权重,如何结合项目特征确定绩效考核者间的关系进行论关键词:项目管理;管理人员;绩效;;工作绩效是指具有一定素质的在岗员工,按职责要求完成工作的效率和效能。绩效考核指标就是通过建立一套结构化的规章制度和工作标准,用其对员工的工作行为和实际结果进行衡量和评价,并作出客观公正的考核记录,以此作为对员工的奖励或惩罚。在现代企业管理中,绩效考核已成为人事资源管理和工效管理的方法和手段。其目的就是通过绩效考核鼓励员工努力工作,创造出成绩,不断提高企业的经济效益,为企业的可持续发展增强动力。为此,一个企业拟定对各类岗位人员的绩效考核指标是非常重要的,特别是对企业管理人员和项目管理人员更是重要。本文在此探讨项目管理人员绩效企业为了在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,其责任部门必须针对本企业生产经营现状和发展,来制定企业的发展目标和具有前瞻性的发展战略规划。并通过企业战略规划的分步实施,不断适应外部市场竞争和内部环境的变化,以此确定企业年度规划制定项目管理人员的绩效考核指标。企业要发展,就应有发展导向及战略命脉,如技术导向、市场导向、规模导向、服务导向、利润导向等。在这些发展导向中,企业必须选择适合本摘述。中图分类号:文献标识码:文章编号:———篜考核指标的制定。和近期的发展目标。并依据企业的发展目标和战略以提升企业核心竞争力制定绩效考核指标年铁路工程造价管理··:,,,,;
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蒲瓒ü丶ㄐЭ己酥副成果,才能超群出众。这些优异成果要通过绩效考核指标来衡量和体现,所以,在制定岗位员工的绩效考核指标时,应结合企业确定的提升核心竞争力的主要导向要求和发展目标,依据承担的项目类型和具体项目特点来制定项目管理人员的绩效考核指企业的发展和壮大离不开人才,所以重视人才工和项目管理人员的绩效考核指标时,应运用价值驱动理论,建立对岗位员工和项目经理的激励机制,为每个人的发展创造条件和空间。特别对项目管理人员,要在实现项目管理才能和个人创造价值的目标中,提升项目管理团队的价值目标。也就是说只有做到项目管理团队价值目标与项目经理管理工作目标的一致,才能在项目的实施中培养出懂管理、会管理的人才及人才队伍,从而实现具体项目的高绩效管理。所以,在制定项目管理人员的绩效考核指性的项目和工作,在具体项目的实践中得到锻炼和成长。只有这样才能提高项目管理人员和项目管理价值体系是企业文化的具体体现,是企业员工在长期的生产经营中形成的共同价值观和行为准则。所以,在制定项目管理人员绩效考核指标时,应体现出企业文化的特征,即以提高企业员工的凝聚力为目标,实现员工对企业的认同感、归属感和荣誉感,实现项目管理团队目标、部门目标与个人目标的主观臆断,通过行政手段强制实施的错误做法。科学设定关键绩效考核指标是衡量企业发展战略规划转化为日常的生产经营活动,并通过不断创使各级管理者正确把握客观标准和各自责任,认真履行职责,同心协力实施战略目标,能够让各部门和全体员工清楚地认识到在企业发展战略实施中的相应位置和职责,并围绕发展战略和目标,尽职尽责,努力承担和完成各自的重点工作,提高工作绩效。故在设定关键绩效考核指标时应坚持以下恪征,围绕项目管理机构的设置、业务流程、岗位职责等要素,将要素中起决定性作用的重点工作提取出来,设定为关键绩效考核指标。并依据设定的关键绩效考核指标,采集来源于企业的目标、部门职责、岗位职责、上级或客户需求与希望,依此分级传递、层层分解。做到发展战略目标自上而下接力传递,使每个层级的关键绩效考核指标与企业发展战略目丶ㄐЭ己酥副暧Ψ鲜炕⑿形;的标准,且简单明了、清晰的特征。并依据项目管理岗位职责、工作流程、绩效特征等要素,通过对具体要求的分析,提取关键绩效考核指标,防止因主观臆差,并及时排除影响绩效考核指标公正性的内外部影响因素。另外,应结合以往项目积累的有效数据和不同项目的特征要求,采用不同的分析方法制定本项目的绩效考核指标,做到不论本项目进行定量或定性绩效考核都有科学地统计数据和分析依据,实现项目管理人员对绩效考核指标的认同性。同题,合理确定考核周期和考核关系,降低不必要的考核成本,提高考核效率。丶ㄐЭ己酥副暧凸酆侠怼⒓蛎髑逦员工认同,有利于执行。进行绩效考核的目的是充作中的积极性,实现企业创造价值的最大化。所以,在设定关键绩效考核指标时,应当做到悖阂皇瞧业领