文档介绍：《公司管理制度》
第一篇  企业文化建设
第一章企业理念与精神
一、经营理念::
为社会创造价值:服务社会,创造文明进步的生活方式,充分实现坚正商贸的社会价值; 
为员工创造机会:创造发展空间,提升员工价值,提高坚正人的工作生活质量; 
为股东创造回报:以长远利益回报股东。
二、服务理念: 
以人为本,诚信至上,
三、公司精神: :
创新、务实、团结 、高标准、专业化。
第二章 员工行为规范
一、总则 
为培养员工综合素质,树立公司良好的形象,特制定本规范。 
二、组织行为
1、遵守国家政策、法律、法规,维护社会公德。
2、遵守公司各项规章制度。
3、应服从公司组织领导与管理,做到令行禁止,对未经明确的事项,要请示主管领导后办理。
4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱。
5、维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。 
三、廉洁行为
1、在业务范围内,要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣)。
2、不得挪用公款,不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
3、在业务往来中,相关单位(客户)酬谢的礼品(佣金),应上缴公司。
4、确立“公司第一”的原则,不得做出有损公司利益的事情,不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项。
四、保密行为
1、必须妥善保管公司机密文件及内部资料,不得擅自复印,未经特许,不得带出公司。
2、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。
3、员工未经公司授权或批准,不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息:市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定,并且不得将这些信息设置为共享文件。
4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区;严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室等公司重地。
五、交际行为
1、仪表整洁,举止端庄,谈吐得体,行为检点。
2、工作时间着职业服装、不许穿背心、短裤。男士不宜留长发,女士不宜浓妆艳抹。正式场合,男士穿西服,女士着职业装。
3、办公场所禁止大声喧哗吵闹,任何时候不得发表有损公司形象的言论。
4、办公场所禁止吸烟。
第二篇 企业组织结构 
第一章 组织结构图和岗位关系图
一、组织结构图:
第二章 部门职能与岗位描述
一、部门职能
1、总经理办公室
企业规章制度制订及企业文化建设;会议组织、来访接待、后勤管理;行政办公事务管理;车辆管理;消防安全管理。
2、人力资源部
人力资源规划、开发;招聘管理、录用管理、培训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。
3、财务部
财政行为的指导、监督与控制;帐务处理、经营核算、成本控制、申报纳税;资金的筹划与管理。
4、业务部
公司发展计划的制定;发展步骤的实施,为公司寻找、启动项目,项目考察、定位、可行性研究; 公司开发项目销售组织与实施;销售数据的统计与分析; 客户管理与客户服务;制定项目的销售政策、拓展计划。
二、岗位描述
总经理
是本公司行政管理主管,全面管理公司工作,对公司董事会负责,制定公司中长期发展战略,公司重大问题决策。
副总经理
副总经理协助总经理工作。具体负责公司职能部门工作,对总经理负责。
部门经理
部门经理是各个职能部门的行政主管,具体负责本部门工作。
部门副经理
副经理协助部门经理工作,具体负责本部门经理交予工作。
办公室主任
办公室主任协助总经理处理本公司日常事务工作,负责公司后勤工作以及车辆及驾驶员管理工作。
会计
1、按照帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
2、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不透支现金,不认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。
4、严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
5、配合银行做好对帐、报帐工作。
6、配合会计做好各种帐务处理。
7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第三篇 行政事务管理
第一章行政管理
为加强公司内部管理,维护正常工作秩序,提高办事效率,调动全体员工积极性,特作如下规定:
一、 工作制度
1、 实行每周五天、每天八小时工作制。
2、 迟于上班时间15分钟为迟