文档介绍：人人都是产品经理
读书报告
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这本书怎么来
阿里巴巴宽松的文化、分享的氛围是这本书诞生的土壤
这本书和我的博客是分不开的,是一个产品的两种表现形式。
一个工作仅仅4 年的新人的每周周报的总结
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这个人就是PM
是谁?每次K 歌都对着点歌面板评头论足。
是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?”
是谁?会给自己的个人发展做战略规划。
是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。
是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。
是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。
…….
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1 写给一到三岁的PM
产品究竟是什么?
就是用来解决某个问题的东西。解决用户的问题和公司的问题。
产品这个东西,可以是有形的实物,也可以是无形的服务,多种多样。
我们工作中所做的产品,绝大多数都是在人们的需求,即用户目标和公司的商业目标之间寻找平衡。
只考虑用户,公司无法盈利,必然死掉;只考虑商业,光想着公司得好处,用户留不住,公司也会死掉。
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产品经理职责
“产品规划、数据分析、用户研究、需求分析、功能设计、项
目管理、敏捷方法”
规划产品的生命周期,负责产品的上市策略、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略
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其实每个人都是产品经理
因为你已经在做:
第一,信息不足以决策;
第二,时间不足以安排周密的计划;
第三,人员不足以支持工作强度和难度;第四,资金不足以自由调配
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PM岗位要求
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2 一个需求的奋斗史
需求采集的过程,都会有如下几步:
明确目标、选择采集方法、制定采集计划、执行采集、资料整理,然后进入下一步的需求分析阶段。
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用户访谈常见问题
第一,“说”和“做”不一致的问题。
用户倒不是想故意欺骗我们,而可能是:他们被问了自己也没仔细想过的问题,又不想回答不知道
第二,样本少,以偏概全的问题。
第三,用户过于强势,把我们往沟里带。
第四,我们过于强势,把用户往沟里带。
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需求采集 人人有责
需求采集卡
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