文档介绍：2012年工作总结及13年工作规划
2012年工作总结
一年时间很快过去了,回首2012年工作,有收获也有失误!
具体收获与失误汇总如下:
(一)、个人收获与班组收获
1、个人收获:一年里,学会了解office办公软件、学会了与人沟通、学会了品质管理及生产管理!总之12年是我个人丰收的一年!
2、班组收获:一年里,一检验员一组长,且车间产品质量从未出现批量失控,同时还协助冲压车间做好其他事项,赢得生产领导的一致好评!
(二)个人失误与班组的失误
1、个人失误:没有完成预期的学****CAD计划!
2、冲压QC班组失误:
(1 ). 外露冲件凹凸不平;油汀面罩散热孔歪斜不正,焊接件虚焊/焊穿/焊点毛刺等,都经常影响后工序且经常失误。
(2 ). DF1027前壳切边时,方向放反,造成600只前壳报废。
(3 ). NH500内盒冲孔方向反,(研发签样反)造成19000返工。
(4 ). FS40-10DR电机支架,铆轴时易断不良,造成批量返工1800只。
(5).脚板/挂钩成型毛刺批量。
(6)DF062下料少孔600只。
3、焊接QC班组失误
(1 ). 油汀总装线经常出现盖片整形不良。
(2).加油组平均每月右7台漏油和焊接有关。
(3).喷涂平均每天挑选点爆产品47台与焊接有关。
总结从2012失误中吸取教训,总结经验;2013年制定相应的工作规划如下:
2013年冲压/焊接QC小组规划分为以下几个部分:
.质量目标
.内部管理
.品质管控、持续改进
.车间操作工及生产班组管理人员的品质意识和产品结构
.月度质量报告及内部管理应用表单
一、2013年冲压/焊接QC小组质量目标
一次性入库批次检验合格率≥95%
后工序5%不良反馈每月≤3起
QC每月督导稽核平均得分≥90分
基层管理人才储备≥1名
为完成以上规划:现冲压/焊接QC组织架构做一下调整:(如下图)
品质部·来料过程检验中心
冲压检验组组织架构
冲压QC小组组长
姚智甲
综合组:2人
储备管理人才:待选
面罩组:1人
片子组:2人
内牙组:1人
点焊攻丝组:2人
张威/张雪亮
张威
魏家宝
华承权
魏家宝
冲压QC检验人员计划为:8人,实际现在编制在岗的有:4人,依据生产量要求检验员应再编制:4名。
品质部·来料过程检验中心
焊接检验组组织架构
冲压QC小组组长
姚智甲(代理)
储备管理人才:待选
A/B线
C/D线
E/F线
综合组
王龙
王龙
刘建国
刘建国
焊接QC检验人员计划为:3人,实际现在编制在岗的有:2人,依据生产量要求检验员应再编制:1名。
备注:现焊接车间生产线8条线,白夜班各4条。现车间检验员2人负责焊接车间整体品质。
岗位职责
组长职责
全面负责本组日常产品检验工作的安排.
负责监督三体系在本组的有效运行.
负责制订质量检验计划及明确关键质量控制流程.
负责各类文件的汇总,为检验员提供有效的检验文件及检验结果的审核.
负责新产品试产和工艺改进的参与工作并提出合理化建议。
负责对检验员的培训和检验工作进行督导.
代理组长岗位职责
1. 负责跟踪处理车间异常问题及后工序投诉异常原因分析,并汇。
2. 负责管理