文档介绍：班组建设思路
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:班组建设思路第二篇:班组建设的基本思路第三篇:班组建设思路第四篇:班组建设思路第五篇:班组建设思路(安健环)更多相关范文正文第一篇:班组建设思路炉控班班组建设思路
炉控班目前共有16名员工,其中研究生4名,技工2名,三年以上电厂工作经验的3名。整个班组的特点是:人员年轻但干劲足,经验欠缺但素质高。“充分发挥长处,尽快弥补不足,群策群力,人尽其才”,班组建设便是水到渠成,这就是我们班组建设的总的指导方针。
关于如何开展班组建设,我有如下几点思考:
一、提高人员素质是班组建设的根本
××电厂为我们提供了广阔的舞台,在这里每位员工都能尽情的展现个人风采,实现人生理想,而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。我们工作的第一诉求不是金钱,而是如何体现自我价值,一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高,看到自己的人生价值在不断升华,这也是提高员工工作积极性的基础。
二、团结协作是提高班组战斗力的保证
个人素质再高,能力再强,但若各自为战,没有合作,终究是一盘散沙,不能称之为集体。现代社会需要高、精、专的人才,但更需要有协作精神的人才,不断培养班组成员的合作意识和能力,是班组和谐发展,稳定工作,克服困难,走向更高更强的重要保证,甚至是唯一出路。
三、正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力
不管黑猫白猫,能捉到老鼠的就是好猫,同样道理,班长处事方式各有不同,能带好队伍的就是好班长。如何做个好班长,我有三点
体会:首先,为人正直,做事公正,“其身正,不令则行,身不正,虽令不从”;其次,工作认真,态度端正,态度决定一切,在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度;再次,班长应做好牧师的角色,对班员在精神上多以激励,在思想上多以引导。在了解的基础上,给与班组成员充分的信任,让他们勇敢地去承担责任,给他们最大的空间去发挥。
四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂
班组成员,人人平等,不一样的是分工不同,使命不同。每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮,而如何使班组各项工作有条不紊,顺畅高效,如何提高班组的活力和创造力,班组六大员在其中发挥着关键的作用。在班长的带动下,在大家的支持下,六大员在各自的职责范围内,应充分发挥自己的主观能动性,有效地开展相关工作并彰显自己的思想和见解。
以上四点是我们班组建设的一个主要思路,更是我们一个努力的方向,如果能做好上面四点,班组的软件建设便迎刃而解,整个班组建设也将变得容易,炉控班组各项工作的开展将无往不利!
班组建设最终将落实到实际的工作中来,下面我从技术培训、安全管理、设备管理、物资管理和班组宣传五个方面展开,谈一下目前本班组具体工作思路.
一、技术培训工作。
由于班组的年轻化,班组成员技术不够完善,经验尚有欠缺,所以技术培训是当务之级,必需争分夺秒。目前班组以分级式的技
术培训为主要思路,内容主要如下:
1、每月技术员组织开展四次班组培训,主要针对班组重要设备及主
要缺陷,全员参加。
2、每个专业小组组长每周组织一次内部技术培训,重点针对本组设
备及典型工作进行专题培训和技术交底,本小组人员必须参加。
3、针对基础知识水平较差的两名技工,安排专人对其进行培训,使
其尽快迎头赶上,缩小与大家的差距。
4、在班组透明