文档介绍：《执行重在到位》学****体会
何建兵
2010年2月10日
第一部分:本书的主要内容
第一单元:执行不到位,等于没执行(为什么)
行百里者半九十
执行的关键往往在最后的10%,最后步骤不到位,前面就是白执行(30天荷花定律)
中国人做事不到位,昂贵的中国人力资源(韩国1500/66人 10倍中国250/155)
执行不到位,不如不执行
第二单元:执行到位的三大要点(什么才是)
保证完成任务
做好了,才是做了
不是做事,而是做成事
任务完成必须达到三个标准:按时、按质、按量
以合适投入获得最大成效
会道的一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁锤打苍蝇(方法)
要事半功倍,不要事倍功半(效率)
方方面面圆满
圆满:执行的最高境界
第三单元:这样执行最到位(怎样做)
执行要到位,责任先到位
如何让责任到位?
明白“所有人都有责任,实际上就是所有人都没有责任”
明确“这就是你的责任”
出了差错,一定要有相应的惩罚措施
第三单元:这样执行最到位(怎样做)
以结果思维引导和控制行为
没有结果的执行,就是白执行
以结果思维改变流程
明确结果,从结果开始倒推:要达到这样的结果,需要做哪些工作和步骤
将这些工作和步骤用列表的方式列出来
仔细研究每一项工作和步骤,进行优化调整
第三单元:这样执行最到位(怎样做)
越有操作性,执行越到位
少一点“应该”,多一点“怎么办”(怎么办就是操作性)
如何强化操作性
KISS法:keep it simple-使它简单化
keep it stupid-使它易懂
编码法
定量法
程序化
第三单元:这样执行最到位(怎样做)
考核与奖惩到位,执行才到位
考核方式越优化,执行效果越理想
用末位淘汰制保证永久生机
改“绝不可能”为“绝对可能”
邓小平解决问题的“四大要点”
正视问题
发现问题背后的机会
提出解决问题的办法
领导以身作则
第三单元:这样执行最到位(怎样做)
要大团队,不要小团体
单位靠前,自我靠后
多一点换位思考,少许多矛盾
在大局面前,人人学会让路
面对工作抢着做,面对问题多承担
领导者必当执行“领头羊”
让创新智慧与执行精神结缘
执行用手,更要用脑
换地方打井
用创新思维解决两难问题(客人拿餐具)
第四单元:确保执行到位的五大理念
这是我的责任(责任意识)
差不多,差多了(严谨细致)
常说没事,就会有事
常怕有事,就会没事(忧患意识)
疏忽是内奸
胆大还需心细
有备才能无患
假如一件事值得去做,就一定值得做好(认真对待每一件事)
最想放弃时最不能放弃(坚韧精神)
第二部分:学****体会
体会一:为何要执行到位?
不论是对组织还是对个人,执行到位是衡量工作成败的标准。提高项目完成率。