文档介绍：房地产公司管理制度
总纲
本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本,坚持以人为本的经营理念,在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势,开展房地产销售及经纪业务。
第一条公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定,为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
第二条公司的一切财产属公司所有,禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉,破坏公司的发展。
第三条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第四条公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。
第五条公司为员工提供良好经济收入,并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。
第六条公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率,反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。
第七条公司提倡艰苦创业、厉行节约,降低成本,提高效益,反对铺张浪费。
公司结构框架(2002年)
本公司
行销一处
行销二处
行销三处
行销四处
管理部
广告企划部
投资部
管理部组织结构框架(2002年)
主任
副主任
行政、人事、前台文员
培训专员
网络管理员
财务
行政督察
行政助理
行政助理
投资咨询部组织结构框架
开发部经理
市场咨询主任
陆伟栋(见习)
市场咨询主任
张忠(见习)
市场咨询主任
董玮麟(见习)
市场咨询主任
周洁(见习)
资深市场专员
兼经济分析员
吴树梅
资深市场专员
缺
资深市场专员
吴冬
资深市场专员
缺
市场专员
缺
市场专员
缺
市场专员
缺
市场专员
何为
产品策划部经理
信息资源组长
李芳
规划设计
市场信息员
丁佳敏
市场信息员
张雅静
高级建筑师
缺
建筑师
缺
协助沟通
企划部人员编制与工作
部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员,加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管(其中一名主管兼任行政主管)。
另为有效配合运作公司行政事务,应配备一名行政助理,负责部门行政事务如下:文具耗材管理、硬设备等公共财产维护报修及耗材申请、零用金杂支报销请款、资料建立、剪报、档案管理等相关事宜,不定期跨部门行政往来、财务、总务等联系,并搭配月度、年度考评作业。并现状况增加纯企业广告AE(纯企划个案客户服务)一名,现暂拟训练行政助理转任。
部门主管
1、
企划总监(兼主委)
2、
企划总监(兼主委0
1a、
企划项目
(兼文案或设计)
1b、企划项目
(兼文案或设计)
2a、
企划项目
(兼文案或设计)
2b、
企划项目
(兼文案或设计)
文案设计
文案设计
文案设计
文案设计
行政助理兼
见习广告
AE
行销部组织结构图
行销二部
专案经理
专案经理
组长
组长
组长
组长
业务员
业务员
业务员
业务员
业务员
业务员
业务员
业务员
行销一部
行销三部
人事管理篇
员工的聘用及招聘程序规定
一、本公司录用新员工主要采用公开向社会招聘及内部调动的形式。
二、凡就聘人员须经行政部和用人部门经理面试考核,符合公司聘用标准,报总经理批准后方可录用。
三、公司录用新员工的程序:
1、新员工应提交“三证”,即身份证、学历证(含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等)、职称证、近期免冠照三张,并提交最后工作单位的离职证明(或劳动手册、聘用手册)。
2、新员工入职时,填写人事登记表,由管理部办理试用手续。新员工试用期为三个月(最长不超过六个月,培训部根据新进员工的岗位不同设置一至三个月的有薪实习培训及一般培训,实习培训期薪资总额最高不超过550元),期满进行考评,成绩特别优秀者,可适当缩短其试用时间,考评不合格的,则实行淘汰。
3、在试用期内发现有虚报或谎报个人履历者以及表现不良或不能胜任本职工作的一概不聘用。
4、新员工上班的首个工作日,应先到公司报到,由管理部向其介绍公司的简要情况及公司的规章制度,并带其去公司设定的部门岗位上岗。
四、新员工试用期满,须由部门提交转正申请报告,经任职考核后,报总经理批准,与公司签订“员工聘用合同”,即可转为公司正式员工。
人事管理制度
根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律,结合本公司及员工的实际情况,特制订以下人事管理制度。
一、人员聘用
(一) 公司聘用人员的条件:
1、公司所聘用的职员必须有中专以上文化程度和一定业务技术专长,具备团结协作、艰苦创业、吃苦耐劳的精神,以及认真负责的工