文档介绍：金融系统2017年“职工之友”事迹材料
金融系统2017年“职工之友”事迹材料中信银行行长在带领全行职工实现经营业务全面、协调、持续发展的同时,坚持以人为本,支持职工参与民主管理、民主监督,倾听职工心声,关心职工生活,不断提高职工素质,为职工排忧解难,努力构建和谐经营管理环境。在一次全行职工大会上,深情地说: “我有一个多年的愿望,就是通过我和职工们的不懈努力,把济南分行建成一个‘健康向上、团结和谐的大家庭’,大家都能在这个组织氛围中成长进步,实现自身价值。”真是其心拳拳,其情殷殷。
经过4年多的努力,的心愿在济南分行已初步实现。全行职工心情舒畅、以行为家,全行上下精神振奋、和谐发展。职工亲切地把他誉为“廉洁勤政的好班长,二次创业的带头人,干部职工的良师益友”。
以先进理念引领职工在济南分行生存和发展最为关键的时候,临危受命,调任中信济南分行行长。他带领新一届领导班子,率先垂范干事创业,大刀阔斧治理整顿,充分发挥职工的主人翁作用,全面进行改革创新,掀起了济南分行“二次创业”的新高潮。在全行干部职工的共同努力下,分行迅速实现了业务规模、资产质量、盈利水平、职工素质和社会形象诸方面的根本转变。
上任伊始,带领新一届领导班子成员进行了大量调查研究。当时的济南分行人心涣散,社会声誉下降,不良资产巨大,经营连年亏损,面临着经营和信誉上的双重危机,如何带领职工迅速走出困境,如何通过改革实现新的发展,犹如两块巨石压在他的心头。
仔细分析了济南分行存在的问题,清醒地认识到,面对“大病缠身”、百废待兴的局面,必须引入先进的企业文化,清除职工头脑中多年形成的落后的、僵化的思想意识,通过更新观念,树立起与市场经济发展相适应的新理念,增强紧迫感和使命感,鼓舞人心,凝聚人气,激发斗志,扭转颓势,走出低谷,迎接挑战。他下定决心,发动群众,依靠群众,带领职工从转变经营观念入手,开始了全行发展史上从未有过的大变革。
提出在《三年发展规划》的框架下,计划用一年左右的时间分阶段开展深入细致的思想教育工作,稳步推行企业文化建设,以文化建设为切入点,树立先进的价值理念,逐步清除即将开展的用人机制、分配机制、经营机制3个改革的思想障碍。通过以纪律教育、法制教育、