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文章编号:��—��—��.��
关于建设项目合同管理�
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摘要:通过对合同管理前提的分析,提出了合同管理的重要性,并从建立健全规章制度、加强合同管理人员的培训教�
育、履行监督和结算管理等方面探讨了合同管理的注意事项,从而实现项目管理的目标。�
关键词:合同管理,建设项目,招投标,监理,项目管理�
中图分类号:��.��文献标识码:��
经验一再证明:在社会主义市场经济条件下,建设项目中推�合同作为工程项目任务委托和承接的依据,是工程实施过程�
行“项目法人负责制、招标投标制、建设监理制”改革,必须坚持按�中双方的最高限价行为准则。工程过程中的一切活动都是为了�
国际通用条款管理项目,坚持从中国国情出发管理项目,以强化�改选合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束。�
合同管理为突破口,以法治理念为基础的合同管理是项目管理的�合同是工程管理的中心,是工程项目参加者之间经济关系的调节�
灵魂。�手段。�
项目管理要贯彻合同管理理念,以信息管理为手段,协调项�合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业�
目各相关方的关系,有效实现项目的安全、质量、进度、投资等目�设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参与者�
标。项目合同管理的基本问题包括:前提、价值、基础、主体、焦�的行为。�
点、未来。合同将工期、成本、质量目标统一起来,划分各方面的�总之,合同管理在工程项目管理中的重要性越来越受到人们�
责任和权力,作为一条主线贯穿项目管理,没有合同管理,项目管�的重视。�
理目标不明确,不能形成系统。��合同管理的注意事项�
�合同管理的前提��建立健全规章制度。要使合同管理规范化、科学化、法律�
工程项目管理的国际化是一个大趋势,严格的合同管理也是�化,首先要从完善制度人手,制定切实可行的合同管理制度,使管�
国际惯例。这方面的国际惯例体现在:严格的条例国际惯例的招�理工作有章可循。合同管理制度的主要内容包括:合同的归口管�
标投标制度、建设工程监理制度、国际通用的��合同条件等,�理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,法人授权�
这些都与合同管理有关。�委托办法,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠分�
在建设工程中贯彻法治理念,实施“合同之治,契约之理”,是�处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖�
世界贸易组织平台上适应市场经济体制条件的唯一选择。国际�惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度,做到管理层次清�
工程�项目业主按照国际通行的程序和惯例,通过国际性招标选�楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处�
择、雇用具有法人地位的国外承包商或国内外承包商联营体实施�理都处于有效的控制状态。�
的工程。凡是利用国际金融组织贷款兴建的大型工程都可能是��强合同管理人员的培训教育。合同管理人员业务素质�
国际工程�推崇建设合同为“建设宪法”,以合同