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建设项目中的合同管理�
韩林燕�
�中国水利水电第五工程局,成都,��������
【关键词】建设项目合同管理�
目前国内水电开发市场在逐步规范,大部分工�漏洞。通过分析招标文件解释的先后顺序,找到�
程建设都采用了以业主负责制、招标投标制、建设监�有利索赔的合同条款,将相互矛盾或合同漏洞转�
理制为主要内容的管理模式。整个建设过程都围绕�化为获利机会,将项目实施中隐藏的风险转化为�
合同管理进行,其实质就是以合同为中心来管理工�效益打下基础。�
程。合同主体各方受合同约束,都会严格执行合同,�再者,充分利用合同谈判机会,争取修改不利�
履约合同。因此,合同管理在建设项目中起着非常�条款。一般情况下,中标通知下达后,出于不同目�
重要的作用,若想成功经营项目,获取目标利润,就�的,业主希望得到更优惠的投标报价和更优良的�
需要加强合同管理。笔者结合参与工程投标和几个�工程,承包人希望得到合理的价格和改善合同条�
项目的合同管理经验,谈谈水电工程承包商在经营�件,都希望进一步商谈合同,这就为合同双方创造�
项目中加强合同管理的几个阶段。�了争取的机会。承包人一定要利用合同谈判机会�
�合同签订阶段的管理�积极争取修改过于苛刻的条款,签定一个双方责�
水电施工承包合同是发包人和承包人为完成�权利关系相对比较平衡,少有苛刻的单方面约束�
目标建筑物而明确相互权利、义务关系的协议,是�性条款的合同,降低合同风险。�
工程实施过程中双方的最高行为准则,关系到双��实施阶段的合同管理�
方的利益如何实现。因此,签订合同对于合同双�在建设项目实施过程中,一切活动都以合同�
方都是至关重要的。为了保证自身利益的实现,�为依据展开,合同管理的好坏直接影响到项目经�
承包人应从投标阶段就开始重视和加强合同管�营效益的好坏、多少,签订合同的获利目的也要通�
理,合同签订前要注重以下几方面的工作:�过合同的实施来实现,因此合同管理在实施过程�
首先,全面分析和正确理解招标文件。全部�中是最为重要的。由于施工合同内容多、逻辑关�
招标文件都是组成合同的内容,承包人在编制投�系复杂、合同条文不直观、专业语言难理解,一般�
标文件期间应对招标文件所确定的招标条件和方�职能部门及生产人员对合同概念不明确,内容不�
式、合同条款、工程范围和技术条款等进行全面分�清楚,更谈不上重视,合同管理基本依靠项目合同�
析和理解,要清楚招标文件中存在的问题、合同实�部门。这就造成合同执行过程中生产与经营脱�
施不具备的条件、合同执行过程中可能遇到的风�钩,生产人员只管干活,经营人员只管算帐,不依�
险,这样才能有目的的进行投标控制,规避合同执�托合同管理来经营项目,非常不利于项目盈利目�
行中的未知风险。�标的实现。为此,实施过程中应该加强如下几方�
其次,分析招标文件中存在的索赔机会。水�面的管理工作:�
电施工合同具有合同“标的物”特殊、合同履行周�第一,及早开展合同条件分析,做好合同交�
期长、合同内容条款多、合同涉及面广等特点。因�底。为了让参与项目建设的所有人员都明白合同�
此,在招标文件中难免会出现互相矛盾或者合同�的重要性,首先要让他们都知