文档介绍：项
目
管
理
培
训
V1
者
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一,项目管理者岗位描述
一
项目管理者是对项目负责的人,他需要管理、协调项目的全过程,并对项目人员、可用资金、工作内容、进度等各方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划,同时督查项目设施过程,解决项目进行汇总的各类矛盾,是确保项目的成功的重要角色。
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二,项目管理者的工作内容
二
A
明确项目目标
1. 在项目进行前必须要保证项目目标与企业经营目标的一致性、与客户明确项目范围并取得一致意见。
2. 项目管理者还应该确保项目目标被每一位项目组成员所理解,鼓励并帮助项目成员把项目工作与个人职业生涯计划联系起来,建立项目团队的共同使命与愿景。
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二,项目管理者的工作内容
二
B
制定项目计划
1. 制定项目计划时应由项目管理者负责,项目团队成员参加,共同设立项目里程碑、分解目标。
2. 项目成员对项目计划的参与是非常必要的,这会使计划更切合实际,易于得到普通认同,在执行阶段减少阻力,使成员对项目的实现更加积极投入。
3. 通常计划应该接受上级及客户的评审,并获得他们的认可。
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二,项目管理者的工作内容
二
C
建立项目管理的信息系统
1. 建立电子信息系统,并确保每一位成员能正确理解及时交流信息的重要性,熟练运用这些系统,能保证及时获取与及时交流项目实际进程的信息。
2. 信息交流的对象包括:项目组成员、项目经理、上级领导,以及客户方的相关领导和成员。
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二,项目管理者的工作内容
二
E
项目资源的组织
1. 组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源,并决定资源的分配,保证资源的高效利用,资源主要包括:人员、设施、场地、资金。
2. 项目管理者负责项目成员的任务分配,明确其工作范围和职责。
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二,项目管理者的工作内容
二
F
项目团队的建设
1. 团队建设是把一组人组织起来共同实现项目目标,这是一个持续的过程,是项目管理者和项目成员的共同职责。
2. 项目管理者应该创造条件确保项目成员能够经常交流沟通,营造良好的工作氛围。
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二,项目管理者的工作内容
二
G
项目控制
1. 在项目过程中,变化和冲突是不可避免的,项目管理者应对项目的进度进行监控,及时掌握项目新信息,及时发现问题并采取措施,使项目按计划实施。
2. 项目过程中的简短例会是项目负责人应该善于利用的工具,通过例会检查项目,及时沟通、听取建议。
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二,项目管理者的工作内容
二
H
成员考核
1. 项目管理者还担当着项目团队成员考核的职责,考核指标应定量与定性相结合,并以定量为主。
2. 考核通常包括项目任务及完成率、成本、优质率、工作态度、团队精神等。