文档介绍：物流项目管理 (Logistics Project Management)
李浩
运输管理工程系
2011年10月24日
教学计划
上课时间
内容
备注
第三章物流项目计划管理
项目结构分析方法
作业布置
第四章物流项目进度管理
项目进度管理概念与计划编制
B212
第四章物流项目进度管理
项目网络计划技术
B212
第四章物流项目进度管理
项目进度控制方法
B212
Project 软件使用介绍
交通学院楼2层-实验室
实验项目布置与试做
交通学院楼2层-实验室
第四章物流项目进度管理
物流项目管理(Logistics Project Management)
物流项目进度管理概述
项目进度——
项目实施的进展情况
项目进度管理
又称项目时间管理或工期管理,它采用科学的方法确定项目进度目标。编制项目进度计划和资源供应计划,控制项目进程,并在与质量、费用目标协调的基础上实现预定工期目标。
物流项目进度管理概述
项目进度管理的内容:
1. 确认每项活动的内容及职责
2. 确定项目活动的排序
3. 估算每项活动所需的时间和资源
4. 制定项目计划和预算
5. 项目进度的跟踪与控制
物流项目进度计划
项目进度计划——
是在工作分解结构基础上,对项目、活动做出的一系列时间计划,以达到控制项目时间和节约项目时间的目的。
项目进度计划的目的:
1. 保证按时获利以补偿已经发生的费用支出
2. 协调及合理使用资源
3. 满足工期要求
物流项目进度计划
进度计划编制流程
项目描述
项目分解与活动界定
工作描述
工作责任分配
工作排序、关系确定
计算工作量
估计工作持续时间
进度安排
项目名称
××配送中心建设项目
项目目标
在A市的物流园区建设现代化物流配送仓库
主要交付物
配送仓库5000m2
库区管理2层办公楼1座,建筑面积1000m2
配送车辆停车场50个车位……
质量标准
仓库结构符合物流荷载合作业要求(跨度)
仓库的消防系统符合我国《建筑设计防火规范》
库区主要道路宽度不小于15m……
工作描述
……
工作规范
……
资源估计
……
重大里程碑
2001年5月2日,完成仓库和办公楼基础工工程
2001年8月2日,完成仓库和办公楼结构工工程
项目经理审批意见:
物流项目进度计划
项目描述
物流项目进度计划
10000
11000
12000
13000
14000
11100
11200
12100
12200
13100
13200
14100
14200
14300
12200
12210
12220
12230
子项目
项目
任务
子结构
工作包
12211
12212
项目分解:
工作名称
××物流仓库建筑钢材定购
交付物
签发订单
验收标准
部门经理签字,订单发出
技术条件
遵守项目合同约定的项目材料采购程序
工作描述
根据有关规定,完成订单并报批
假设条件
所需钢材规格市场有足够供货
信息源
采购部,供应商广告
约束条件
必须考虑钢材价格浮动因素
备注事项
风险:选择供应商的信誉评价,约定违约责任
防范计划:提前2周通知供应商,了解供货情况
签名:
物流项目进度计划
工作描述