文档介绍：领导力21法则
John C. Maxwell 着萧欣忠‧林静仪译
基石文化公司 2000年8月郑建立书摘
足以改变你一生的原则与作法
学习四个重点
这些法则都是可以学习的
这些法则可以单独应用
这些法则都会带出结果
这些法则是领导的根基
领导能力决定一个人的行事成效
狄克与摩利斯兄弟竭尽所能地追逐美国梦,却至终未能达成,反而是一位名叫科罗克的人,在接管他们所创立的公司后实现了。这事件之所以如此,是因为这两兄弟不懂锅盖法则。
你想爬得愈高,就愈需要领导力;你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力。
要改变团体的方向只需更换领袖
领导能力常是个人及团体行事成效的盖子。若领导力强,锅盖就高。
个人和团体的成效与领导力的强若成正比。
不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、有才干又成功的人,因为缺乏领导能力,使得他们的成就大大受限。
史提芬生,每次接管一个公司必定先作两件事
第一,他们把所有员工重新整顿训练,以提高服务的质量。
第二,开除原有的领导人。
为达到最高的成效,必须采取一些方法把锅盖提高。
衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力
她的丈夫拥有一切:财富、特权、地位、皇储头衔。然而不是他,而是她──黛安娜王妃赢得全世界,为什么?因为她了解「影响力法则」。
一位领袖的产生
当人们愿意跟随你,那怕只是出于好奇,都足以表示你已经是一个优秀的领导者,散发出领导的魅力。──鲍尔将军
头衔唯一能买到的是一点点时间,使你增加自己的影响力,或者,毁掉它。
五种有关于领导力的迷思
经理人就是领袖
领导是影响别人来跟随
管理则专责于维持系统及其流程
艾科卡:有时,甚至最佳的经理也会像小孩牵着大狗一样,是被狗牵着跑的。
创业家就是领袖
有知识的人就是领袖
先驱就是领袖
错误观念:任何一个站在群众前面的就是领袖
要成为一个领袖,不仅自己必须在前面带头走,而且还得有人定意跟随身后。
高阶职位的人就是领袖
职位不能叫一个人发挥领导力,反而是一个领导人能使职位发挥作用。──胡佛
影响力其实就是领导力
没有筹码的领袖
影响力的本质在于号召他人起而参与。──史翠特
从司令官到士兵
在军旅生涯的末期,林肯找到了最合适自己的位置,就是单单作个二等兵。
凡自认为在带领走却没有人跟随的,只不过是在闲逛而已。
领导力来自日积月累,而非一日之功
希奥多‧罗斯福带领美奖,又成为美国总统,但若非遵行「过程法则」,可能今天他也不会扬名青史。
领导就像投资─是以复利增值
成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资。如果期待一夜致富,肯定不会成功。
好领袖都是学习者
成长(growth)与领导力(leadership)之间有很重要的关联,「一个人开发与提升技巧的能力,决定他是否能成为领袖。」美位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老,是自律与恒毅的结果,每天订一个目标─为叫我们进步一点。今天的进步乃是建立在昨天进步的基础上。
领导成长的四个层次
不知道自己有所不知
许多人因为不知道自己有所不知,以致潜能无法发展。
知道自己有所不知
开始察觉自己对事实的无知,乃是迈向知识的一大步。──英国手相狄斯雷利
成长并且知道,果效就开始显明
随心所欲,挥洒自如
领导成长的四个层次
没有效率
有效率
不自觉
不知道自己有所不知
随心所欲挥洒自如
自觉
知道自己有所不知
成长并且知道效果就开始彰显
今日学习以备明日领导
一生中,成功的秘诀是当机会来临时,你已预备好自己。──狄斯雷利
力争上游
拳王并非在赛场上诞生──他们只不过是在那里公开受到肯定。
谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线
使用精准的指南针,史考特带领探险队抵达南极,然而却也步向凄惨的死地。若是他懂得「导航法则」,探险队或许就能够活着回来。
由于他不晓得导航法则,致使整个团队全军覆没。
导航者预先看到旅程
好领袖会一直专注在焦点上,掌握你的方向胜于被方向掌控。──威尔契
所谓领袖即是看得比别人仔细,比别人远,且比别人早一步先看到。──艾姆斯
领袖怎么走,其他人就怎么跟
导航者参考以往的经验
成功让你知道自己有那些天赋、才华及专长;
失败提醒你所曾经做过的错误假设,以及你的作法容易在何处出纰漏。
导航者倾听别人的意见
不管你过去经验多么丰富,仍无法预知现今一切的状况。
导航者全力投入之前,先盱衡现状
导航者确定他们所作的结论,兼顾信心与实际
脚踏实地的领袖必须更客观,以免对事情老存着一厢情愿的幻想或假设,他们需得明白,自欺可能导致光景的幻灭。
在乐观主义与现实主义、直觉与