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魏
绩效考评制度

总结　　绩效考评制度
　　绩效考评〔以下简称“考评”〕是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
　　
　　，以到达企业的经营目标，并提高员工的满意度和将来的成就感。
　　、酬劳管理、职务调整和工作改良。
　　
　　：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的改变，至少应保持1年之内考评方法具有一致性；
　　：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
　　：对于同一岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
　　：员工要知道自己具体考评结果。
　　三、考评的内容和分值
　　：
　　①重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；
　　②岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
　　①工作看法：指本职工作内的协作精神、主动看法等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
　　
　　原则上，总分总分 180分，重要任务总分 90分，岗位工作、工作看法分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200‰为总分
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魏
　　
　　，具体执行考评程序；
　　“岗位工作”和“工作看法”部分进行自评，自评不计入总分；
　　；
　　，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通；
　　。
　　五、保密
　　、被考评人、人事负责人、〔副〕总经理公开；
　　；
　　。
　　六、其他事项
　　；
　　，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；
　　〔由人力资源部组织〕；
　　、考评负责人及被考评人共同制定。
　　七、本制度自公布之日起执行。
　　八、本制度由人力资源部负责解释。