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第一章 编制阐明 - 2 -
第一节 目的与承诺 - 2 -
第二节 施工管理方略 - 3 -
第三节 编制根据 - 3 -
第四节 各单位之间互相协调 - 4 -
第二章 项目管理班子人员配备 - 7 -
第一节 项目部管理人员配备表及组织机构框图 - 7 -
第二节 施工现场管理办法 - 8 -
第三节 项目部重要职能部门职责 - 9 -
第三章 施工进度筹划及工期保证办法 - 12 -
第一节 本基坑支护施工进度筹划编制根据 - 12 -
第二节 施工流程 - 12 -
第三节 施工阐明 - 13 -
第四节 工期保证办法 - 13 -
第五节 施工进度筹划表 - 17 -
第四章 劳动力、机械设备和材料投入筹划 - 17 -
第一节 劳动力总体投入筹划 - 17 -
第二节 施工机械投入筹划满足施工需要 - 17 -
第三节 工程重要材料投入筹划 - 19 -
第五章 分某些项工程施工方案 - 19 -
第一节 本工程支撑体系概述 - 19 -
第二节 支护钻孔灌注桩施工方案 - 20 -
第三节 双轴深搅桩 - 23 -
第四节 降水井施工方案 - 25 -
第五节 圈梁施工方案 - 28 -
第七章 质量保证体系及重要技术办法 - 28 -
第一节 质量保证体系 - 28 -
第二节 质量保证重要技术办法 - 33 -
第八章 安全文明及环保办法 - 37 -
第一节 保证安全文明生产施工办法 - 37 -
第二节 保证文明施工办法 - 48 -
第三节 环保办法 - 52 -
第九章 季节性施工办法 - 57 -
第一节 雨季施工防护办法 - 57 -
第二节 夏季施工防护办法 - 58 -
第三节 农忙季节施工办法 - 59 -
第四节 台风雷雨季节施工 - 59 -
第十章 基坑支护应急救援预案 - 59 -
第十一章 附图表 - 62 -
1、施工现场平面布置图 - 62 -
2、施工进度筹划表 - 62 -
第一章 编制阐明
第一节 目的与承诺
在认真研究了贵司提供招标文献及关于图纸资料及实地踏勘了工程现场后，充分理解了工程要点、难点及业主指引思想，保证优质、按期、安全地完毕合同所规定所有承包内容。
我公司四大目的
质量目的：严格履行ISO9001质量管理体系原则，执行招标文献技术规定和国家既有工程技术规范关于规定，质量原则达到国家质量验收原则。
工期目的：本基坑支护工程施工总工期筹划56个日历天，我司积极响应招标文献规定，本着“统筹策划、阶段控制、抓住核心线路”原则，立足专业化、机械化、原则化施工，精心组织、精心施工，保证工程总工期、核心节点工期及阶段性工期顺利实现。
安全目的：按照国家和南京市制定有关法律、规定和条例，认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，工程实行过程中杜绝重大机械及交通事故，杜绝管线级别事故，杜绝火灾事故。
文明施工与环保目的：施工过程严格按ISO14000系列原则控制，控制扬尘、治污减排、减少噪音等办法满足有关文献规定。
我公司承诺
我公司将为本项目配备足够人力、物力和财力等资源，组建精干项目部，按合同条款履行所承担责任与义务；科学组织、严格管理、精心施工、诚信经营，保证明现质量、工期、安全、文明施工与环保四大目的。
咱们严格按照施工技术规范原则和关于南京市质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目的管理。为了保证本工程最后质量，我司将按照我司质量控制程序，建立严格质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门监督直至工程竣工验收。
我司将严格按经业主、监理以及设计单位承认施工组织设计组织进行施工，全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价监督管理；同步保证承诺，经询标选定本工程项目经理及相应专业技术、管理人员，未经业主承认不作调换和撤离。
我司将严格按《南京市建设工程文明施工管理规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清文明施工规定。
本工程必要按合同规定工期完毕，经验收工程质量级别达到合格工程。
我方承诺：保证达到工程质量验收原则，并严格执行业主制定工程质量奖罚规定。
（1）如工程达不到质量验收原则某些，我公司按业重规定期间修复或拆除重建，直到符合验收原则。因质量因素达不到验收原则，由我公司承担修复或拆除重建费用，工期不予顺延。拆除重建后仍达不到验收原则，我公司应承担违约责任，并按合同向业主支付违约金。
（2）如浮现重大质量事故，而我公司施工办法无法保证按合同工期完毕，或无力按质量原则返修，业主有权中断施工合同，并由业主另行组织队伍进行施工。由此产生所有损失由我方承担。
（3）本工程施工中我公司严格按照招标文献中《技术规范及规定》规定执行。若不执行，由此导致所有损失由我公司自行承担，并且业主按合同进行扣款。
（4）我方对主体构造质量终身负责，如本工程保修期结束后发生由于我方因素导致质量事故，由我方负责维修及承担一切关于费用。
第二节 施工管理方略
组织强有力管理机构和先进施工队伍。
选派具备高度责任心，有丰富地下工程施工管理经验、年富力强，并获得国家建设部颁发一级注册建造师证书工程技术人员，担任本工程施工项目经理。选派精干施工管理人员和工程技术人员构成项目经理部，详细负责施工现场管理并代表本司履行合同，协调解决本工程项目实行中各种个体问题，保证本工程顺利实行。
施工力量将选取素质好、技术全面并从事过类似工程施工人员组建施工队伍。为满足工程施工流水作业，我公司将组建任务明确施工队。实行承包责任制，将责任贯彻到人。
信守合同，按期、优质、安全地完毕本项目所有施工内容。
我司依照自身优势对工程进行了仔细安排，按照总工期56天目的完毕本工程，满足招标文献规定。
在工程施工总体安排上严格执行施工组织设计中总进度筹划，采用“以日保周，以周保月，以月保总进度”施工方略，保证总进度筹划实行，本工程中各工序做到流水作业，合理调配劳动力。制定保障办法，保证后勤供应和服务。
在工程质量方面认真贯彻“质量第一、信誉第一、顾客第一”方针，在施工过程中严格按照设计图纸和施工规范及监理和建设单位批准施工组织设计进行施工，虚心接受和服从建设单位及监理、设计等单位业务指引和质量监督，力求本工程质量级别达到优良级别。
发挥公司优势,独立完毕所有工程施工任务。
在施工中咱们将充分发挥机械化施工作业优势，依照本工程特点选取性能好、效率高、配套合理、能适应生产进度和施工规定施工机械设备，以符合施工需要。
所有投入工程施工材料均保证有出厂质保书并通过检查合格，并经建设单位和监理单位承认后方能投入使用，杜绝不合格及不符合工程规定材料进场，为防止材料混用和互相污染，不同材料堆放场地进行严格区别，水泥和钢筋等易锈蚀材料采用严格保护办法，防止其锈蚀。
保证工程资料齐全和建立完善保修制度。
工地现场项目部设有专职资料员。保证对的、严谨、高效工作质量规定。依照关于规定，公司将负责向建设单位和监理提供完整详实各类筹划、报表、施工项目表及成套竣工资料。
建立完善工程保修制度，依照国家关于规定和公司保修制度，由我公司完毕施工并通过竣工验收一切工程，都将实行保修，在保修期内实行定期回访和建设单位规定相结合保修方式。
综上所述，我公司已做好了充分思想准备和人员，物资准备，制定了各项严格而有效组织保证和施工技术办法，乐意遵循招标文献之规定，积极参加竞争，并且热切盼望在竞争中中标，咱们完全有信心和能力完毕好本工程。
第三节 编制根据
（1）南捕厅示范2号院基坑支护工程施工设计图纸。
（2）南捕厅示范2号院基坑支护工程地质勘查报告。
（3）现行关于规范与规定。
第四节 各单位之间互相协调
本工程是一种系统群体工程，涉及专业形式和种类较多，对周边环境及交通组织影响也较大，工序、工作面协调及管理是本工程尤为重要工作，本工程重点为支护桩、双轴深搅桩、圈梁、降水及土方挖运之间工序衔接和工作面转换及各单位各专业之间互相配合。只有做好各专业、各环节总体协调，才干使整个工程合理有序、优质高效完毕。
深基坑支护工程安全应是最重要，结合该工程特点，建议成立由业主（监理）统一指挥，各有关施工部位（检测、土建、桩基、支护施工、降水排水）项目部负责人构成基坑开挖领导小组，统一指挥，服从安排，保证基坑开挖顺利进行。采用各有关施工单位规定、建议，同步依照关于检测数据来指引基坑开挖，即信息化施工。
降水或排水：土方开挖期间，降、排水应派专人协调，随着挖土进度调节管线布置，沿机械行驶方向，应理顺所有管线，防止管线破坏，设集水坑和明沟及时排除基坑内积水。
垫层浇捣，随着挖土进度，土建施工单位应有足够人员清理余土（清基、机械不便开挖承台、梁、集水坑、电梯井等），及时将余土清理至挖机够着地方由挖机挖走，尽量减少挑、抬工作量，同步基底清好后应及时浇捣垫层（封底），特别是沿支护桩内侧，防止雨水浸泡破坏原状土构造，同步可增长基坑安全稳定性。
土方开挖过程中，应配合好砼压顶板、圈梁施工及时做好护坡施工，土方开挖分段应遵循钢筋砼施工流水段进行分段开挖，做好场地、坑内施工道路铺设便于砼浇筑。
（1）加强对工序、工作面协调工作领导
项目部成立由经理领导工序、工作面协调小组，并指定专人负责工序、工作面协调和贯彻工作，使工程在任何时候都能顺利进行。
（2）各专业、各合同工程工序、工作面加强横向联系
依照各专业、各合同工程工序、工作面划定及设计文献规定，定期参加或召开工程施工项目或施工单位联系协调会，充分考虑工序、工作面部位施工方案，制定也许引起工序、工作面部位安全质量问题防止办法，保证为其他专业施工提供良好基本，为后续工程提供完善质量保证。
项目各施工操作面管理人员要有效组织协调与各专业工程交叉施工工序衔接、施工程序以及产品保护事宜。各施工单位要严格按照总进度筹划规定实行。并制定应急办法和方案，随时调节人员、物资、资金等投入，保证各工序、工作面有效结合。
本工程与其他工程间关于施工设计、工序衔接、工作面、测量控制网点及时互通信息，并彼此协调，保证施工顺利进行。
依照业主和监理工程师安排，做好与本工程其他承包商协调，例如道路、供电给排水等，明确界定各专业工作范畴，并协调形成经各方签字承认专业工序衔接、工作面纪要，作为施工、协调及验收根据。
（3）对工期协调、工序协调、提供工作面办法和管理办法
设专人负责工序衔接、工作面和贯彻工作，保证业主及监理指令及时实行。
①工期协调办法
开工前，依照业主总进度和节点工期规定，详细地制定控制节点，绘制总进度筹划网络图，明确各专业开竣工时间，做到按图开工，组织生产，使工程进度处在受控状态。
按进度筹划制定控制节点，而后与配合单位通过协调会形式进行协调，避免浮现分别编制独立而互不联系筹划。检查节点实行状况，制定修正、调节下一种节点实行规定。严格执行业主下达各项筹划、指令，当业主筹划做出调节，应采用积极办法，相应调节，并及时与有关单位协调。
会同业主、监理定期（一周）或不定期组织对工期节点、工程质量、现场原则化、安全生产、计量状况、工程技术资料及原材料等检查。
项目经理部每周编发工程简报，向业主、监理和各关于单位反映、通报工程进展状况及需要解决问题，及时解决施工中浮现困难和问题。
②工序协调办法
重要有工程各工序之间协调组织，拟采用如下办法：。
成立以项目经理为组长协调领导小组，制定项目协调管理制度，明确各部门责任分工和职责。贯彻执行业主及监理单位各项管理制度，从组织上保证项目管理体系高效运转。
严格按照施工总进度筹划和施工组织设计施工，保证总目的实现。
加强对操作人员技术交底，明确与先后工序关系，定期向两个以上作业队和多工种作业进行交叉施工队伍进行安全交底。
工序协调以协调会形式进行，明确有关工序对场地、水、电、道路、机械规定，并进行协凋，以核心工序为重点，尽量为各工序施工创造条件。
各工序做到“工完、料清、场地净”，为后续工序创造条件。
对各工序间接口协调。开工前，由监理工程师牵头就将各施工图下发到各单位和各有关工序技术人员，提出各工序间接口条件和规定，制定工序协调接口表，明确负责人员、完毕时间，施工中逐条消项。
与管线搬迁单位、交通组织工序协调，通过业主、监理，采用协调会方式，定期进行沟通，获得双方互相信任和谅解，为施工创造良好条件。
③提供工作面办法
依照不同施工阶段，统筹安排，合理规划既有施工场地，制定总平面布置图，各单位严格“按图就位”。做好与在本工程和周边工程施工单位协调工作，为其提供进入工地道路、驻地、施工场地、用电、用水、安装、吊装等，采用一切合理办法给其她施工单位提供一切也许便利条件。
本工程施工、生活场地狭窄，为合理运用场地，加强施工管理，保证现场施工原则化、规范化，项目经理部施工队伍生活及办公设施统筹规划、统一布局。
在进行施工现场布置时，统一考虑整个标段工程施工场地布局，对同步进行施工作业队所需场地，按照就近施工工作面原则分片、分块划分施工用场地，当某一专业作业队退场后，对自己使用过场地进行整顿，以便下一种作业队可以进入使用。
协调好土建之间施工进度衔接关系，准时提交土建单位需要工作面，土建单位进场后，由项目经理组织工程部门关于人员参加工作面移送小组，现场检查前期工程质量状况，向土建单位移送工作面。
土建单位进场后，水、电和施工区域内道路统一修建，由土建单位负责管理和维护，有关单位免费接线，有偿使用。
（4）与业主协调办法
①服从业主指令，无条件完毕节点工程，服从业主对工期（核心工期）规定及工程筹划变更，在施工中执行贯彻。
②按照规定与业主订立安全生产和治安消防合同书、文明施工合同书、廉洁合同书。并严格遵守国家和南京市关于规定，认真学习合用于本项目已发布法律、条例和法令关于一切必要条款，在本项目施工中执行贯彻。
③树立为业主分忧解难思想，积极配合业主做好各参建单位施工、工序衔接协调工作。
④配合业主抓好廉政建设，保证不发生廉政事故。
（5）与设计单位协调办法
①积极邀请设计单位人员进行技术交底，充分理解设计意图，施工过程中保持密切业务联系，及时解决与设计关于各种问题。
②当实际状况与设计不符合时，及时提出状况报告和解决办法，报请设计、监理、业主商讨解决方案。
③施工过程中如有方案优化时，一方面向设计单位提出，通过设计单位总体考虑和检算，报请业主批准后实行。
④施工中，若发现设计中有复杂、重大争议问题，要通过业主来转达或请业主参予协调。此外设计中有明显错误，直接向设计单位指明，让其积极及时改正。
⑤重要施工方案要通过设计单位审核，以保证符合设计功能及规定。
（6）与监理单位配合协调办法
①积极配合监理做好本合同段各参建单位生产、生活设施布置和同步施工其他合同施工工序衔接协调工作。
②项目经理部教诲广大施工技术人员尊重监理工作，配合监理工作，及时向监理提供应有技术资料，尊重监理和监理所做出决定。
③若监理对某些工程质量有疑问，规定复测时，项目部将予以积极配合，并对检测仪器使用提供以便。
④为项目监理在履行其职责时提供一切协助。
⑤尊重监理单位工作，服从监理工程师检查和指引，积极配合监理工程师工作，为监理工程师提供工作和生活条件。理解监理单位责任和权利，即组织协调权；材料和施工质量否决权；施工进度和工期上否决权；工程款支付否决权。
（7）与周边单位协调配合
①工程开工前，与本地各周边单位（市政、公安、交通、环保、街道）获得联系，通报本工程施工方案及安排，征求各单位对本工程施工建议和想法，获得她们配合和支持，保证工程顺利实行。
②进场后及时配合业主与各地下管线单位获得联系，详细理解施工区域及周边地区地下管线布置，在各管线单位配合支持下，做好管线搬迁和保护工作。应与管线(水、电、煤气、电信等)管理部门进行协调，申请管线监护，订立管线配合联系单或合同书，进行管线交底，获得施工也许涉及地下管线资料，以制定管线保护方案。同步由管理部门派专业人员到施工现场进行监护和巡视，配合施工过程中管线保护。施工时如发现勘探期间未探明管线，及时向业主和管线搬迁单位报告。
③本标段位于交通较为繁忙交通主干道上，因而考虑施工交通组织方案主线宗旨是“精心设计方案、严格组织实行”，以咱们努力工作将交通干扰减小到最低限度，要加强与交通、公安部门协调，开展“便民、利民、不扰民”活动，保证在工程施工期间交通干道不中断，社区居民出门不影响。
在编制施工组织设计时，把交通配合办法列为施工组织设计内容之一，工程实行前，积极与交通部门联系，简介、报告本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、建筑垃圾、渣土、混凝土运送量和运送筹划，请交通部门予以支持和指引，改进、完善交通运送方案，制定实行细则。
施工场地采用全封闭隔离办法，工地出入口位置经交通部门审批批准后决定，重要出入口设立指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。
施工期间，进出工地车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门指令和管理。
设立专职“交通稽查岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。接受交通管理部门和建设单位监督检查，发现影响交通问题，及时整治。