文档介绍：该【安质部质量管理制度样本 】是由【海洋里徜徉知识】上传分享，文档一共【70】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【安质部质量管理制度样本 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部
工程质量管理办法
第一章 总则
第一条 为规范本项目建设工程质量管理，提高项目管理水平，规范质量管理行为，迅速、有序、优质、高效地完毕赫韦利扬至塔科特第3施工部公路建设任务，特制定本办法。
第二条 本办法合用于巴基斯坦赫韦利扬至塔科特第3施工部所管辖建设工程质量管理。
第三条 所有参建工程技术人员，应树立科学发展观，坚持高速公路跨越式发展思路和实事求是原则，认真学习中华人民共和国国家、交通部颁发各项技术政策、法律、法规、规范、原则，熟悉施工设计文献和关于技术规定，并严格贯彻贯彻。
第四条 坚持“百年大计，质量至上”原则，全面贯彻公司规定工程质量责任，建立单位工程重要负责人实名制登记档案，实行质量终身负责制和质量可追溯制度。
第五条 以“工厂化、机械化、专业化、信息化、属地化”等手段为支撑，积极推动施工过程原则化管理，贯彻“原则成为习惯、习惯符合原则、成果达到原则”管理理念，建设“优质公路、平安公路、绿色公路、和谐公路”。
第六条 各部门及各营地应严格执行项目部质量管理制度，认真接受各级各类单位检查工作。
第二章 方针和目的
第七条 质量管理方针：雕铸路桥品牌，铸就当代文明。
第八条 工程质量总目的：贯彻质量方针，构建精品工程、安全工程，主体工程质量零缺陷。
详细指标为：
（1）施工过程零缺陷；分项、分部工程质量评估得分96分以上；质量检查批、分项、分部工程质量检查合格率达到100%，分项工程一次交验合格率100%；单位工程竣工验收合格率100%
（2）重大工程质量责任事故： 0案次；
（3）工程交工验收质量评估：合格；
（4）工程竣工验收质量评估：优良。
（5）达到顾客和有关方满意率：100%；
（6）保证优良，争创国优。
第三章 管理机构及职责分工
第九条 项目部质量责任
（一）严格执行巴基斯坦法律法规、公路局关于建设工程管理规定及总经理部原则化管理制度，作为施工质量责任主体，对工程质量终身负责。
（二）按照合同商定组建项目部，配备项目部管理及营地作业人员，建立并贯彻公司关于工程质量实名制和工程质量“可追溯”制度等质量岗位责任制。
（三）成立质量管理领导小组，细化分解项目质量管理目的，编制项目质量管理办法，送监理单位审查。
（四）组织现场技术、管理、作业班组人员参加工程质量知识培训学习。
（五）按照合同商定，建立工地实验室，配备实验人员和实验检测设备，经验收合格后，开展材料实验和工程检测工作。
（六）做好建筑工程材料、构配件及半成品等实验检查工作，经监理单位验收合格后方可使用。
（七）组织施工图内部审核及现场核对，发现勘察设计与现场状况不符时，及时告知设计、监理和总经理部。
（八）积极参加总经理部组织设计技术交底、测量交桩复测，完善有关手续；负责标段施工测量，按规定向监理单位报告测量成果。
（九）编制实行性施工组织设计，报监理单位审核、批准后实行；实行过程动态优化调节，调节方案需重新履行报批手续。
（十）组织编制施工作业指引书和作业要点控制卡片，经施工、技术负责人批准后，下发作业层实行；及时组织作业层施工技术交底，并履行双方签认手续。
（十一）积极参加关于部门组织质量分析会、工地例会，报告质量管理状况，并按照会议决定，及时解决或整治现场问题。
（十二）做好隐蔽工程检查、验收，填写检查记录，报监理核查并完善有关手续。
（十三）按规定程序及时报告工程质量事故，配合关于部门调查解决。
（十四）按规定做好质量技术资料收集、整顿和归档管理，保证竣工文献真实、完整。
（十五）配合并接受监理现场检查，整治、反馈监理提出质量管理问题。
（十六）贯彻工程质量保修责任，对合理使用年限内工程质量负责。
第十条 实验室质量责任
（一）实验室应按照国家及交通部关于现行规范规程开展检测工作，对实验、检测成果负责。
（二）实验检测人员应保证检测办法对的，操作精确，数据真实，及时向关于各方提供实验、检测报告。
（三）积极参加质量事故调查分析。
第四章 管理制度
第十一条 质量安全管理可追溯制度
各部门负责人及各营地施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人实行实名登记备案，订立质量责任承若书，对所负责工程实行质量终身负责制。
第十二条 施工图纸现场核对制度
为了严格执行工程项目建设程序，满足业主及总承包商施工布置规定，制定本制度。
，工程部详细实行，项目全体技术人员参加。
、测量资料及其他技术资料；审核根据涉及设计规范，批准设计原则，现场地形、地貌，投标文献涉及原则、规程、文献等。
3. 职责
a、工程部负责组织审核，各技术人员对所有施工图逐个进行核对，测量队对重要地形地貌进行测绘并报工程部形成测绘书面资料。
b、核对成果形成书面记录，填写“施工图现场核对记录”。
c、核对成果经项目总工程师审查后，工程部形成书面报告报监理单位和总经理部，填写“施工图现场核对报告单”。
d、工程部负责追踪意见反馈成果。
e、施工图现场核对工作程序
①、收到施工图后，合同部进行登记管理。同步送总工程师后及时组织施工图现场核对工作。
②、总工程师依照施工图涉及专业、核图工作量大小等，拟定参加核对工作详细人员。
③、进行现场及室内核对。
④、将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。
⑤、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师批准后报监理单位和总经理部。
⑥、工程部跟踪审核意见反馈状况。
a、依照现场实地勘察地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、纵横断面等进行核对。
b、对照技术原则、设计规范、设计鉴定阐明等对设计参数、构造尺寸、设计阐明等进行核对。
c、对设计施工建议方案进行核对。
d、对设计工程数量项目和量进行核对。
。
第十三条 施工技术交底制度
1. 技术交底（含补充图纸，作业指引书）普通是指施工工程概况、工程特点及设计意图交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备规定、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其他普通性技术交底。
、技术方针、质量目的、筹划安排和采用各种重大办法；使施工人员理解其施工项目工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量原则、安全办法、环保办法、成本控制办法和工期规定等，做到心中有数。
，是现场质量管理核心，是施工工序中首要环节，必要认真执行，未经技术交底不得施工。项目经理或总工程师对各部门或全体人员进行技术交底，工程部对各技术人员进行技术交底，技术人员对各作业班组进行技术交底。
，具备科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指引和施工技术准备职能。要依照施工项目特点、环境条件、季节变化等状况拟定详细办法和方式，交底应注重实效。
。交底人和被交底人要履行全员签字手续。
、监理等单位有关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准方案、办法变动，应按关于程序审批。
：在项目施工开工前，项目经理或总工程师要依照施工组织专业策划、工程设计文献、设备阐明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本项目生产负责人、技术管理人员、施工班组长及核心岗位人员进行技术交底。交底内容是本项目施工和技术管理整体性安排，普通涉及：
a、本项目施工范畴内重要单位工程概况及各施工队和作业班组施工任务、范畴划分；
b、本项目施工设计意图、特殊施工过程和核心工序，施工平面布置详细筹划安排；
c、详细质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目的以及详细办法；
d、施工进度筹划规定，节点工期规定，有关施工项目配共筹划，所有资源需求筹划及到场时间规定；
e、施工方案、分项项目工程施工办法、施工工艺流程，核心工序及特殊施工过程作业指引书，重大施工方案（深挖基本、大体积混凝土灌溉、路堑深挖、台阶法开挖、大型桥梁施工等）；
8、技术交底注意事项
a、技术交底要具备科学性
b、技术交底要具备针对性
c、技术交底要具备操作性，涉及：
①、详细性 对施工构造详细尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里均有标注清晰、通俗易懂施工大样图；
②、全面性 技术交底要以"现场干，就是交底中写、画"为指引思想，不能发生班组施工自由发挥状况浮现，一旦发生漏项状况，班组及时通过一定程序反馈得到解决。
③、实用性 技术交底中不容许使用"按照设计图纸和施工及验收规范施工"及"宜按…"等词语，要在大样图基本上，把设计图纸控制要点写清晰，把规范重点条文体当前大样图和控制要点里，同步把要达到详细质量原则写清晰，作为班组自检根据，使施工人员在开始施工时就是按照验收原则来施工，体现过程管理思路，使施工人员变被动为积极。
9. 技术交底方式：采用书面交底、会议交底和现场交底等各种形式相结合方式进行。
a、一级技术交底由项目经理或总工程师组织，各部门负责人、各营地负责人及项目重要人员参加；二级技术交底工作工程部组织，向技术人员进行交底；三级技术交底是技术人员向施工人员进行交底。重大和核心施工项目交底时必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。项目总工程师和安质部应督促检查技术交底工作进行状况。
b、施工人员应按交底规定施工，不得擅自变更施工办法和质量原则。施工专业技术人员以及安全、质量、环保管理人员发现施工人员不按交底规定施工时应及时劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级解决。必要更改时，应先经交底人批准并签字后方可实行。
c、施工中发生质量、设备、人身安全、环保事故时，事故因素如属于交底错误由交底人负责；属于违背交底规定者由施工负责人和施工人员负责；属于是施工人员“应知应会”规定者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参加施工者除本人应负责任外，班组长亦应负责。
第十四条 开工报告申请制度
为了加强建设项目开工管理,严格开工条件,规范单位工程开工（复工）报告制度，保证工程建设能持续、有序地进行，结合本工程实际状况，特制定本制度。