文档介绍：XX公司2013年度员工考核方案
为全面回顾、评价2013年公司员工的工作情况,特制定本方案。
考核目的
为2013年度优秀员工评定提供依据;
完善人事管理机制,为人员晋升、薪酬评定提供依据。
考核程序及时间
2013年12月31日完成自评(见附表)并上交所属部门;
2014年1月5日前各部门负责人对部门员工考核项目进行评分;
2014年1月10日前完成全公司年度考评。
考核结果
考核等级分三个等级:优秀、合格、不合格;
评分不合格者,由考核者综合评定保持原岗位、调岗、降级、辞退,并报总经理最终审核批准;
考评结果和相关材料在考核完成后由人事部汇总建档,作为重要管理资料,保存3年。
XX公司人事部
附表1
XX公司2013年员工年度考核表
填表人: 所属部门: 岗位: 填表日期: 年月日
个人自评
年度工作总结(如超过本页字数请另加页):
考核项目评价部分(适用于行政人员岗位)
序号
考核项目
满分
自评得分
部门评分
公司评分
1
基本素质
学习能力
6
2
目标导向
5
3
服务意识
6
4
沟通能力
5
5
影响力
3
6
主动性
3
7
积极性
5
8
毅力
5
9
灵活变通
2
10
原则性
10
11
业务执行力
熟悉公司业务
10
12
了解部门角色定位
10
13
了解个人角色定位
10
14
行政能力(深度)
10
15
行政能力(广度)
10
合计
100
直接上级领导(部门)意见
总经理(公司)意见
考核总评等级
总评人签名
备注:
学习能力包括自我提升和学习他人,自我提升包括读书、上课、参加培训、从自己的成功与失败中学习,学习他人包括学习同事和竞争对手;
沟通能力括聆听需求、表达清晰明了、说服力;
影响力:包括对自我行为的正确判断和带动他人的能力;
主动性:有明确自我需要和正确的自我动机、理想、抱负和价值观等;
积极性:根据目标呈现出来的行动力、克服困难的决心和勇气;
。
80分以上为优秀;60分以上为合格;60分以下为不合格,待考察。
考核项目评价部分(适用于技术人员岗位)
序号
考核项目
满分
自评得分
部门评分
公司评分
1
基本素质
学习能力
7
2
目标导向
7
3
服务意识
6
4
沟通能力
5
5
影响力
3
6
主动性
5
7
积极性
5
8
毅力
4
9
灵活变通
3
10
原则性
5
11
业务执行力
熟悉公司业务
10
12
了解部门角色定位
10
13
了解个人角色定位
10
14
技术能力(深度)
10
15
技术能力(广度)
10
合计
100
直接上级领导(部门)意见
总经理(公司)意见
考核总评等级
总评人签名
备注:
学习能力包括自我提升和学习他人,自我提升包括读书、上课、参加培训、从自己的成功与失败中学习,学习他人包括学习同事和竞争对手;
沟通能力括聆听需求、表达清晰明了、说服力;
影响力:包括对自我行为的正确判断和带动他人的能力;
主动性:有明确自我需要和正确的自我动机、理想、抱负和价值观等;
积极性:根据目标呈现出来的行动力、克服困难的决心和勇气;
。
80分以上为优秀;60分以上为合格;60分以下为不合格,待考察。
考核项目评价部分(适用于销售人员岗位)
序号
考核项目
满分
自评得分
部门评分
公司评分
1
基本素质
学习能力
6
2
目标导向
4
3
服务意识
5
4
沟通能力
7
5
影响力
3
6
主动性
7
7
积极性
3
8
毅力
5
9
灵活变通
3
10
原则性
7
11
业务执行力
客户信息收集能力
7
12
客户意见反馈能力
5
13
客户关系建立能力
7
14
客户关系改善能力
7
15
销售方案制定能力
3
16
产品宣讲能力
7
17
销售过程管理能力
5
18
产品改进建议能力
3
19
销售规划建议能力
3
20
市场策略建议能力
3
合计
100
直接上级领导(部门)意见
总经理(公司)意见
考核总评等级
总评人签名
备注:
学习能力包括自我提升和学习他人,自我提升包括读书、上课、参加培训、从自己的成功与失败中学习,学习他人包括学习同事和竞争对手;
沟通能力括聆听需求、表达清晰明了、说服力