文档介绍：锅炉房扩建工程
HSE计划施工方案
目录
一、项目简介 4
二、工序流程 4
三、组织机构和岗位职责 5
四、培训方法和要求 8
五、HSE目标、指标 9
六、危害与影响判别依据 10
七、工程施工中危害和影响因素识别与确定 11
八、HSE危害和影响因素分析结果 11
九、工程环境因素登记表 11
十、针对危害和影响因素的预防措施: 11
十一、危害和影响因素风险评价 12
十二、环境保护措施 14
十三、风险削减和控制措施 19
十四、管理措施 20
十五、施工措施: 21
十六、HSE控制措施 22
28
十八、应急方案 28
十九、职业病防护措施(详见建筑安装公司职业病防治计划) 33
二十、资源配置 34
二十一、信息交流管理 36
二十二、过程监督方案 36
一、项目简介
1、工程名称:供热公司西南锅炉房扩建工程
2、建设单位:供热公司
3、监理单位:新疆恒通监理有限责任公司
4、设计单位:新疆石油时代工程公司
5、施工单位:油建建安公司
6、工程计划开工日期2009年5月5日竣工日期2009年10月10日
7、工程概况:
西南锅炉房位于克拉玛依西南区域,地处南新路与玉田路交汇处。该工程由新疆时代石油工程有限公司设计。该工程主要是为了满足克拉玛依市区新城区的建设发展要求,占地面积22500m2,锅炉房总规模为3×29MW。第一期安装规模为3×29MW,其它附属设施(含烟囱)均按总规模设置。本次扩建在已建锅炉房东侧新建2×70MW锅炉房一座,一期安装一台70MW燃煤热水锅炉,拆除已建的除渣间,灰水池间、排污降温池并在锅炉房的南侧新建污水池、除渣间等。供热介质为130℃~80℃高温热水,经过换热站换热成95℃~70℃低温热水后送至用户。
8、主要工程量
本次系统工程包含:新建一座锅炉间、除渣间、污水池,安装一台70MW燃煤热水锅炉等。
二、工序流程
图纸会审→编制方案→三通一平→材料设备进场→土方开挖→主体施工→锅炉安装→工艺安装→筑炉保温→系统试压→烘、煮炉→调试试运行→工程验收整改→总体验收交工→投产保运。
三、组织机构和岗位职责
(一)本工程HSE管理领导小组成员
项目经理: 本工程HSE管理总负责人
项目副经理: 本工程HSE现场管理总负责人
项目总工: 本工程HSE管理总负责人
土建负责人: 本工程HSE施工现场管理负责人
安装负责人: 本工程HSE施工现场管理负责人
电气负责人: 本工程HSE施工现场管理负责人
安全负责人: 本工程HSE施工现场管理负责人
施工项目部组织机构图
项目经理
HSE监督员
项目副经理
HSE
管
理部
综
合
部
技术质检部
经
营
管理部办
材料供应部
施工作业队
(二)HSE管理职责
1、项目经理HSE职责
1)对科研办公基地系统工程建设HSE管理工作负全面责任,为本项目HSE第一责任人。
2)认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示,审定本项目HSE工作计划,并组织实施,按规定落实HSE技术措施、经费和奖励基金。
3)加强组织领导,建立健全HSE管理机构和HSE管理网,定期主持召开HSE领导小组会议,及时解决HSE工作中的重大问题,组织或参与重大事故的调查处理。
4)组织HSE工作检查,认真履行承包职责,重视信息反馈,认真采取措施,消除事故隐患。
5)根据HSE工作的需要,配备必要的HSE检测工具、仪器、防护用具设施、设备和HSE监察车辆。
6)发生事故,及时采取应急措施,控制事态发展并向上级报告。参与事故处理,制定纠正与预防措施。
7)执行上级指令并报告工作,接受上级主管部门的工作监督和检查。
2、项目副经理HSE职责
1)协助经理管理本工程HSE工作,对本工程HSE工作负直接的领导责任。
2)负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措(含经费)和重大隐患的整改方案。
3)深入现场调查研究,了解HSE工作情况,发现问题和隐患及时组织处理,并组织制订防范措施。发生重大事故时,应到现场组织调查处理。
4)定期向HSE领导小组通报HSE工作情况,重大问题提交会议讨论。
5)组织开展HSE教育、技术培训和考核工作。
6)发生事故及时采取应急措施,控制事态发展,同时向上级报告,并按“四不放过”原则,查清原因,制定预防与纠正措施,提交事故报告。
7)执行上级指令,支持HSE监理员工作。
3、HSE监督员职责
1)注意本项目的事故隐患,积极向有关部门提出解决事故隐患的合理化建议,有权制止违反安全操作规程的行为。
2)组织作业处HSE活动,每日班前进行HSE讲话,搞好HSE教育。
3)