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为了更好的加强生产现场管理、质量管理和人员管理;加强员工考核管理工作,提高员工工作积极性和员工竞争力,从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况,特制定本方案。
一、考核的目的和用途
绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
1、考核的最终目的是为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理能力,提高工作绩效,发觉员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、本考核方案将主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考核的原则
㈠“三公”原则
公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。
公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。
公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。
㈡“四严”原则
严格考核标准:即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考试制度:即考核的流程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范围
考核内容适用于与公司签订正式劳动合同的所有生产工人。
四、考核的内容
、自评分、初核、复核四步,初核由该员工的直接上级评定,复核由上级的上级评定。最终考核分数为,试卷占25%,,自评占5%,初核分占45%,复核分占25%。
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五、《员工绩效考核表》内容
考核的内容分为工作能力,工作态度,质量意识,现场管理四部分:
㈠工作能力(30分)
能力考核的构成要素是:担当职务所需要的基本能力,即知识、技能和效率;工作中积累和表现出的经验性能力,如学****能力,创新能力,逻辑思维能力,共同表达能力等。能力考核,就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
㈡工作态度(25分)
态度考核是对工作态度和工作热情的评价,是考核员工在完成工作任务过程中,为提高组织效能,保持良好组织运行状态和不断发展所作表现出的行为表现。具体包括本职工作内的组织纪律,敬业精神,工作责任心,工作积极性,团队协作,工作服程度等。
㈢质量意识(20分)
质量意识是指人们对产品质量,工作质量,服务质量的认识、了解、掌握质量的程度,它体现在每一个员工的工作岗位中。质量意识包含三个部分,基础是思维质量,过程是生产过程质量,而结果便是产品质量。
㈢现场管理(25分)
现场管理师执行7S现场管理方案,重点考核员工在生产过程中对现场工作环境的整理维护和生产过程的