文档介绍：抉择
xx公司 5年100亿的战略规划
前言
2010年伊始,在xx公司四五规划的开局之初
我们对xx公司未来5年100亿的战略蓝图进行了描绘。
蓝图是宏伟的、激动人心的
但是,怎么实现更加关键!
因为目前现状距离100亿的目标
还相距遥远,距离很大
要想实现,任务非常艰巨
要想实现目标,我们认为——
首先,必须要对xx公司品牌进行清晰的梳理和规划
因为只有对xx公司“未来要成为什么样”、“未来要到哪里去”,有更加清晰的认识,才会在传播沟通中持续强化这种认知,才能最终在消费者认知中形成xx公司的独特的品牌形象。
未来哪些有所为有所不为?未来应该强化哪些核心能力?品牌规划清晰了,才会对其提供“宪法大纲”。
其次,在品牌规划清晰的基础上
对大健康产业的旗下具体门类
怎么布局?怎么开拓?该做哪些准备?
对这些战略性的问题,要有全局性把握
因此,此次报告分为两大部分:
第一部分 xx公司品牌规划的梳理和思考
第二部分 xx公司战略规划如何推进、如何实现?
下面,我们先阐述第一部分——
第一部分:
xx公司品牌规划的梳理和思考
当前阶段,对xx公司进行系统的品牌规划和梳理有什么重要意义?
第一、品牌规划,是为了更好的、更持续的做产品推广。
如果说在企业发展初级阶段,产品力本身可能是更重要的环节。那么随着企业不断做大,是否有清晰的品牌规划,就成了日后能否持续发展的关键因素。
xx公司在国内展开企业收购、产品运营推广,也有5年多的时间。我们认为——
只有对品牌的关键要素,进行更加清晰的梳理和规划,才能为下一步更好、更大的发力,提供“品牌推动力”。